淺談現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的塑造

目錄/提綱：……
（一）現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的涵義
（二）團(tuán)隊(duì)精神≠集體主義
（三）團(tuán)隊(duì)精神的作用
（一）企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知與塑造
（二）企業(yè)家精神決定團(tuán)隊(duì)精神
（三）塑造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神
（四）塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神
……

　　俗話說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果不能成為一個(gè)有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，就不會(huì)有統(tǒng)一的意志與行動(dòng)，就不會(huì)有高的績(jī)效；一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)斗力。一個(gè)好的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有鮮明的團(tuán)隊(duì)精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)精神，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。
　　一 團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂
　�。ㄒ唬� 現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的涵義
　　在一般人看來，團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)文化內(nèi)容之一，強(qiáng)調(diào)的是一種組織內(nèi)部的合作態(tài)度。團(tuán)隊(duì)需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳達(dá)和灌輸，其精神本質(zhì)上就是一種組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是種看得見、感知得到的精神氣息。團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有共同價(jià)值觀和道德理念在文化上的反映，也可以這樣說，團(tuán)隊(duì)精神就是在企業(yè)中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工身感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠交流，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和愿意為此共同奉獻(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)
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聚力的培養(yǎng)有重要作用。全體成員的向心力、凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界，這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要的標(biāo)志。良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而共同奮斗。其次，團(tuán)隊(duì)精神還有著激勵(lì)作用。根據(jù)對(duì)許多企業(yè)的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分員工總認(rèn)為自己的努力與付出并沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，所謂回報(bào)，并非僅限于加薪或晉升，他們最需要的是別人的認(rèn)可與肯定。良好的團(tuán)隊(duì)精神充分尊重團(tuán)隊(duì)成員，賦予團(tuán)隊(duì)成員具有價(jià)值的角色，傾聽其心聲并且充分肯定他們的每一分付出。這樣更有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員深植于內(nèi)心的活力與使命感，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為有著重大的激勵(lì)作用。
　　二 現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的塑造
　　現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)家精神的塑造和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，因此，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)也應(yīng)從這幾方面著手。
　�。ㄒ唬� 企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知與塑造
　　古人云：“世間一切表現(xiàn)，皆為人們內(nèi)心世界之反映。”企業(yè)價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的塑造起著重要作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像一個(gè)家庭，而團(tuán)隊(duì)中的成員，就像孩子。愚蠢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)成員都變成傻子和笨蛋；而聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者則能調(diào)教出一個(gè)又一個(gè)聰明的團(tuán)隊(duì)成員。價(jià)值觀是人們對(duì)事物意義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即人生在世，怎樣活著才算有意義。企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的一個(gè)最為重要的“通項(xiàng)”，集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)所制定的至高無上的經(jīng)營(yíng)宗旨之中，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的描述。世界上成功的企業(yè)幾乎像維護(hù)z-教信仰一樣維護(hù)自己的核心價(jià)值觀，除特殊情況，從不改變它。這些企業(yè)的核心價(jià)值觀實(shí)際上已經(jīng)原封不動(dòng)地保持了100多年。沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司使觀眾極其快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最大的創(chuàng)造不是沃爾—馬特概念，而是沃爾—馬特公司，一個(gè)能夠以最出色的方式把零售概念變成行動(dòng)的組織.他們的主要貢獻(xiàn)是一種永不過時(shí)的東西：一個(gè)有著高度適應(yīng)力的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一筆代代相傳的精神遺產(chǎn)，一套根深蒂固的企業(yè)價(jià)值觀。著名企業(yè)策劃專家博比·克茨在《公司協(xié)作中的用人術(shù)》一書中認(rèn)為：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅僅是考慮員工個(gè)人才能的問題，而是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人才能的特點(diǎn)，加以組織起來并形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的問題。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人才能，僅僅是局部的效應(yīng)�！币獱I(yíng)建一支有效的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)協(xié)作精神，這是人力資源管理中的重要內(nèi)容，它一方面取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一方面取決于企業(yè)員工。1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度。企業(yè)價(jià)值觀的塑造，也可以說是企業(yè)價(jià)值觀的行為化問題。所謂企業(yè)價(jià)值觀的行為化，就是實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀念。人們只要細(xì)心觀察就不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)，就是用行動(dòng)給本企業(yè)的員工樹立一面鏡子。要貫徹推行一種對(duì)企業(yè)起到統(tǒng)一信念和目標(biāo)的價(jià)值觀念，就應(yīng)該首先身體力行，做出示范，成為它的第一實(shí)踐者。⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，獨(dú)創(chuàng)具有本企業(yè)特色的、獨(dú)一無二的企業(yè)文化。其方式如下：①建立一個(gè)包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工所共同期望的愿景。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)所倡導(dǎo)的愿景要表現(xiàn)出熱情，并為集體和這一愿景而做出實(shí)質(zhì)性的自我犧牲。③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出自信，對(duì)實(shí)現(xiàn)愿景的自信，對(duì)愿景有決心和毅力。④領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出正直，以正面形象表現(xiàn)自己，通過樹立個(gè)人榜樣而起表率作用，多通過口頭溝通來說服下屬。⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要勇于為團(tuán)隊(duì)和使命承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。⑵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。①無論在招聘時(shí)，還是在聘用的頭幾年，都實(shí)行嚴(yán)格的篩選制度。通過招聘，把沒有培養(yǎng)前途、不認(rèn)同或潛在不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念的人擋在企業(yè)門外。員工進(jìn)入企業(yè)后，通過大量的培訓(xùn)和訓(xùn)練，一方面提高員工的工作技能，更重要的是起到“洗腦”的作用，讓企業(yè)理念成為員工觀念的一部分，使個(gè)性迥異的員工最后像從一個(gè)模子里做出來的一樣，成為一個(gè)_的象征。②灌輸共同愿景，盡一切手段宣傳所信奉的價(jià)值。如提出企業(yè)的口號(hào)、贊歌、立志喝彩或發(fā)誓 ……（未完，全文共10246字，當(dāng)前僅顯示2437字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的塑造》）