如何深化“畝產(chǎn)論英雄”理念,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益
_總理在政府工作報(bào)告中指出,包括
農(nóng)村集體建設(shè)用地和宅基地,要控制增量,盤活存量,提高土地利用效率和集約化程度,道出了目前我國(guó)集約用地的出路。過(guò)去我們用土地大手大腳,現(xiàn)在應(yīng)該精打細(xì)算了。
我縣在全國(guó)率先以畝均投入、畝均銷售、畝均稅收給企業(yè)排座次的“畝產(chǎn)論英雄”理念是近年來(lái)我縣積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控和資源環(huán)境要素制約、推進(jìn)又好又快發(fā)展的重要舉措,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效途徑!爱產(chǎn)論英雄”的核心是以最小的資源環(huán)境代價(jià)獲取最大的效益產(chǎn)出,
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》的基礎(chǔ)上;繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)采用erp管理,全面實(shí)施清潔生產(chǎn)。完善日處理近萬(wàn)噸河水的自來(lái)水處理廠,全面投入使用每日可以減少近2000噸排污量的中水回用裝置。并著力做好三篇文章。
一是“健全組織”這篇文章
我們稽山集團(tuán)主要以印染為主,節(jié)能減排任務(wù)尤其突出。為確保把節(jié)能減排工作落實(shí)到位,公司成立要及時(shí)調(diào)整“節(jié)能減排”領(lǐng)導(dǎo)小組和“清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織落實(shí)的局面。同時(shí)各車間也要相應(yīng)成立節(jié)能環(huán)保工作小組,在各班組設(shè)立了兼職節(jié)能網(wǎng)員,從而建立三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。并將節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本工作指標(biāo)納入到各車間簽定的目標(biāo)責(zé)任制考核,完善針對(duì)生產(chǎn)一線員工的節(jié)能減排激勵(lì)政策,從而形成上下齊抓共管的工作局面。
二是“精細(xì)管理”這篇文章
要在全公司廣泛開(kāi)展“5s”管理、清潔化生產(chǎn),“erp”信息化管理,提高提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
要積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)的審核工作,選派生產(chǎn)技術(shù)一線的骨干參加清潔生產(chǎn)小組,并任命公司總經(jīng)理?yè)?dān)任清潔生產(chǎn)審核小組的組長(zhǎng),對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳、
動(dòng)員、培訓(xùn),讓員工深刻體會(huì)到清潔生產(chǎn)審核對(duì)降低生產(chǎn)成本、系統(tǒng)性削減污染等具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,并提高全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),在自己的崗位上自覺(jué)落實(shí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)要求,抓緊實(shí)施對(duì)清潔生產(chǎn)審核中提出的方案,從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
全面使用 “erp”管理系統(tǒng),利用erp具有強(qiáng)大管理功能,配方自動(dòng)生成功能,全面靈活的工藝流程管理、工藝參數(shù)管理功能等,從坯布、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序、成品嚴(yán)密全過(guò)程質(zhì)檢控制,并進(jìn)行成本核算與分析,減少不必要的人為浪費(fèi)。
三是“科技興企”這篇文章
公司要始終堅(jiān)持科技興企方針,把技術(shù)改造作為節(jié)能減排、降耗增效的主要手段來(lái)抓。
要對(duì)能源浪費(fèi)大,安全系數(shù)較低的老軋染生產(chǎn)線進(jìn)行淘汰;
要繼續(xù)對(duì)公司的定型機(jī)進(jìn)行廢氣的整治,對(duì)定型機(jī)排出的高溫?zé)煔猓ㄟ^(guò)換熱器對(duì)外部新鮮的空氣進(jìn)行加熱后回供給定型機(jī),換熱后的含油煙氣通過(guò)洗滌塔二次洗滌,凈化的空氣經(jīng)過(guò)風(fēng)機(jī)排空,以明顯改善周圍的空氣環(huán)境質(zhì)量。
要加大對(duì)水的處理,一是借助自來(lái) ……(未完,全文共1825字,當(dāng)前僅顯示1160字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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