農(nóng)電局年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2007年主要工作回顧
（一）各項經(jīng)營指標完成情況
（二）標桿供電所創(chuàng)建工作情況
（三）農(nóng)電工作規(guī)范化管理情況
（四）農(nóng)電工三項社會保險的辦理情況
（五）農(nóng)電大修、技改及專項費用情況
（六）農(nóng)電房建工作情況
二、工作的突破與創(chuàng)新
三、工作的體會和認識
四、工作的差距與不足
五、2008年工作思路與重點工作
（一）工作思路
（二）重點工作
……

　　今年以來，**供電分局在**省電力公司、**供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以黨的***精神為指導(dǎo)，堅決貫徹上級各項決策和部署，認真落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，堅持“科學(xué)發(fā)展，和諧服務(wù)”，開展“三個主題年”活動，全面提升企業(yè)精細化和標準化管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。通過規(guī)范管理模式、統(tǒng)一農(nóng)電工作標準、建立農(nóng)電管理機制、抓好六項重點工作，以安全生產(chǎn)為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓農(nóng)電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，經(jīng)過全局員工的辛苦努力，順利完成了年度工作任務(wù)目標，農(nóng)電工作邁上了新臺階。
　　為全面總結(jié)2007年各項工作，更好地謀劃2008年農(nóng)電管理工作，現(xiàn)將各項農(nóng)電管理工作匯報如下：
　　一、2007年主要工作回顧。
　�。ㄒ唬└黜椊�(jīng)營指標完成情況
　　截止12月13日，**供電分局實現(xiàn)安全生產(chǎn)3048天；今年1-11月份，分局累計完成售電量***萬kwh，同比增長***萬kwh，增長率**%；售電收入（含稅）完成***萬元，同比增長***萬元，增長率***%：平均電價（含稅）完成***元/千kwh，同比降低**元/千kwh；完成線損率**%，電費回收上解率100%。2007年**供電局下達**分局維管費指
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管理成果。為進一步提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平，分局提出了抓管理、謀發(fā)展、樹典型，并確立了麻虎供電所為“標桿供電所”爭創(chuàng)單位，力求以點帶面，開創(chuàng)**農(nóng)電新局面。在農(nóng)電規(guī)范化管理工作中，分局主要采取了以下措施：
　�。�1）農(nóng)電員工管理
　　按照農(nóng)村供電所規(guī)范化管理辦法，嚴格執(zhí)行“精簡高效、按需設(shè)崗，依崗定人，一人多責”的原則，明確了供電所定員定編、崗位職責和勞動待遇，建立健全了各項管理制度，加強了勞動紀律，實行了嚴格的請銷假管理辦法，切實規(guī)范了農(nóng)電員工管理。2007年通過上級公開招聘大中專畢業(yè)生，分配我局14名農(nóng)電員工已編制在各供電所進行實習，更加充實了農(nóng)電隊伍，為農(nóng)電隊伍發(fā)展提供了人才保障，為提高農(nóng)電管理水平打下了堅實基礎(chǔ)。
　　（2）營銷管理情況
　　一是建章立制，規(guī)范營業(yè)管理秩序。從受理客戶業(yè)擴報裝、抄表、核算、收費到其他用電營業(yè)工作，逐步制定了營業(yè)管理的一系列較為全面的制度和要求，積極正確指導(dǎo)供電所開展工作。隨著各項具體要求的深入落實，全局的營業(yè)管理工作也步入了良性循環(huán)。
　　二是嚴格落實供電所經(jīng)濟責任制考核制度。分局將售電量、線損率、平均電價等各項經(jīng)濟指標與供電所員工考核工資相掛鉤，按月考核兌現(xiàn)到各供電所。各供電所再將根據(jù)本所實際情況，按臺區(qū)制定經(jīng)濟責任制考核小指標，按月考核兌現(xiàn)到個人。通過分級責任制考核體系，獎勤罰懶，調(diào)動農(nóng)電員工工作的積極性，促進了各項經(jīng)濟指標的良性提高。
　　三是認真開展經(jīng)濟活動分析工作，改進管理水平，供電所每月召開經(jīng)濟活動分析會，針對當月售電量、線損、單價等經(jīng)營指標完成情況進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、查找原因所在，提高分析解決問題的能力。
　　四是開展農(nóng)電季度綜合檢查工作。營業(yè)工作千頭萬緒、點多面廣、工作中的疏漏點也很多。為此農(nóng)電科每季度開展一次農(nóng)電工作綜合檢查，采取獎勵先進處罰末位的管理辦法，監(jiān)督檢查供電所營業(yè)管理制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高經(jīng)營管理水平。
　　五是積極采用新技術(shù)努力提高營業(yè)管理水平。部分供電所逐步開始使用抄表器工作，簡化了抄表程序、確保了電費抄錄的正確率。投入運行了供電所營業(yè)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)電費微機開票、統(tǒng)計報表的業(yè)務(wù)功能。通過vpn技術(shù)，實現(xiàn)了供電所與分局局域網(wǎng)互聯(lián)，應(yīng)用了辦公自動化系統(tǒng)，加強了供電所與分局的信息傳遞。通過新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所的營業(yè)工作更加高效、日趨完善。
　�。�3）安全管理情況
　　為切實加強農(nóng)電安全管理工作，順利實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。分局抓住開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化管理年”活動契機，通過嚴格執(zhí)行“月計劃、周安排、日審批”制度及配網(wǎng)作業(yè)標準，大力推行標準化工作流程，2007年圓滿完成了安全生產(chǎn)奮斗目標。具體工作有以下八點：
　　一是完善各項安全管理制度，深入貫徹上級安全生產(chǎn)的各項要求，全面提高農(nóng)電員工的安全生產(chǎn)意識，建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責，健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，不斷查缺補漏，開展每周一次安全活動分析，學(xué)習總結(jié)總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高安全管理水平。
　　二是深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”，結(jié)合農(nóng)電實際，開展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，認真抓好農(nóng)電隊伍安全教育，提高安全意識和安全技能。培育“愛心理念”和“平安文化”，形成農(nóng)電員工“忠誠電力企業(yè)、熱愛農(nóng)電事業(yè)，人人遵章守紀、堅決杜絕違章”的良好風氣，進而切實改變農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況，全面提高農(nóng)電員工安全素質(zhì)。
　　三是認真開展以“五查一落實”和“三要六查”為主要內(nèi)容的農(nóng)電安全大檢查工作，充分認識安全是一切工作的前提，安全是“1”，其他工作是“0”，沒有這個“1”，“0” 再多也沒用。認真落實農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施，積極開展“反六不”斗爭，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，采取多種有效的方式杜絕有“規(guī)”不遵，有“章”不守的現(xiàn)象,切實保障農(nóng)電安全管理工作的順利進行。
　　四是將安全工作的著力點放在抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場和抓工作前期上，加大消滅違章工作力度。深入開展“無違章現(xiàn)場”、“無違章班站”、“無違章個人”的創(chuàng)建活動，嚴格考核、嚴密監(jiān)控。進一步完善反違章工作制度，規(guī)范違章查處、考核、處罰工作，鼓勵基層班所自行查處違章行為，實行違章分級負責制和聯(lián)帶處罰制度，有效地減少了違 ……（未完，全文共8528字，當前僅顯示2329字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電局年終工作總結(jié)》）