目錄/提綱:……
一、集中精力,加快推動建筑節(jié)能工作
二、突出重點,把創(chuàng)衛(wèi)工作任務抓細、抓實
三、加強行業(yè)監(jiān)管,整頓和規(guī)范建筑市場秩序
一是要加強指導
二是鼓勵創(chuàng)新
三是重點支持
四、提高管理水平,做大做強建筑業(yè)
五、加強干部隊伍建設,為完成各項工作提供強有力組織保障
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大討論活動進入第二階段以來,通過深入委系統(tǒng)企事業(yè)單位調研、走訪干部職工,結合向社會各界征求的意見、建議,確保了查擺問題階段取得扎實成效。在全系統(tǒng)中進一步樹立解放思想、創(chuàng)新發(fā)展模式、堅持以人為本的科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全市建設工作目標,以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,推進城鄉(xiāng)一體化為主線,全面推進全市建設事業(yè)新發(fā)展,確保全年各項工作的順利完成,使建設事業(yè)更好地為全市經(jīng)濟社會發(fā)展服務。
一、集中精力,加快推動建筑節(jié)能工作
建筑節(jié)能工作在我市建筑行業(yè)是一個新推廣的項目。省政府與市政府簽訂了達標目標,(即:2008年市規(guī)劃區(qū)內新開工的民用建筑節(jié)能標準執(zhí)行率達到100%,節(jié)能標準實施率達到90%以上)而我市的建筑節(jié)能工作比其他地市起步晚,面對被動局面及各種困難、矛盾和壓力,市建委黨組迎難而上,按照市委、市政府的要求,堅持起步就規(guī)范的原則,進
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工企業(yè)的105個施工現(xiàn)場進行了檢查,下發(fā)隱患整改通知書42份,發(fā)現(xiàn)問題562條。民權路改造先后多次下發(fā)整改通知,召開現(xiàn)場會,會同相關責任單位,投入70余萬元,對民權路人行道進行一次全面維護與整修,補植行道樹;投入7萬余元,按標準重新安裝了垃圾桶。近期擬對沿街門店破損招牌進行統(tǒng)一修復整治,劃定停車線,整治前灶后廳、亮化等方面的問題,加強門前五包責任制的落實,確保道路整治的高質量,為城市增輝。同時在整改過程中也存在著整改效果不齊、保持不好的現(xiàn)象。今后要把創(chuàng)衛(wèi)工作作為重點,加強自查自糾,進一步完善基礎設施,杜絕管理盲區(qū)或死角,努力提高城區(qū)環(huán)境質量,確保創(chuàng)衛(wèi)工作取得實效,及時完成聯(lián)創(chuàng)辦要求的美化、綠化、亮化等工作,做到抓細、抓實。
三、加強行業(yè)監(jiān)管,整頓和規(guī)范建筑市場秩序
加強對建筑市場的規(guī)范管理,有計劃、有步驟地開展監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查工作。嚴格執(zhí)行相關管理制度,進一步研究制定出更加深化、細化、實化的政策措施,為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境。在解放思想的過程中,結合省政府的“兩轉兩提”的要求,將抗震救災精神轉化成為建設系統(tǒng)轉變作風、提高素質、提高效能、樹立形象的動力。就建筑業(yè)發(fā)展來講,一是要加強指導。結合具體情況,深入調查研究,將扶持政策落到實處。二是鼓勵創(chuàng)新。進一步推進工程項目管理,重點扶持培育一批專業(yè)化項目管理企業(yè),通過政府投資工程來實施專業(yè)化項目管理;三是重點支持。要在工程招投標、建筑市場信用管理、企業(yè)資質管理、個人執(zhí)業(yè)資格等方面,誠實守信的企業(yè)和個人給予一定的政策支持。加強不法行為的處罰力度,著力營造公開、公平的市場環(huán)境,杜絕重特大事故的發(fā)生。不斷健全
安全生產(chǎn)監(jiān)管_,切實維護人民群眾生命和財產(chǎn)安全,營造投資者放心、創(chuàng)業(yè)者舒心、老百姓安心的社會環(huán)境。從而影響、帶動全市建筑行業(yè)的健康發(fā)展,人人爭當中原崛起生力軍的踐行者,把加快建設魅力信陽的任務落到實處。
四、提高管理水平,做大做強建筑業(yè)
近幾年我省建筑業(yè)發(fā)展勢頭強勁,增長速度較快,全省建筑業(yè)完成產(chǎn)值2000億元。但我市建筑業(yè)的發(fā)展與全省仍有相當大的差距,截止2007年,我市一級總承包企業(yè)2家,公路專業(yè)總承包企業(yè)1家,特級企業(yè)還沒有,存在著規(guī)模小、產(chǎn)值分散、競爭力不強的現(xiàn)象。與全市經(jīng)濟總量、全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模不相適應,最好的企業(yè)完成產(chǎn)值2億,與全省骨干企業(yè)40億的規(guī)模相差諶遠。所以,我們要分析形勢,找出差距,找到癥結,用解放思想的金鑰匙,積極主動地應對市場競爭的新挑戰(zhàn)。以企業(yè)資質管理為導向,推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。通過采用必要的行政手段,重點發(fā)展規(guī)模大、產(chǎn)值高、競爭力強的企業(yè),積極培育具有品牌效應的強勢專業(yè)企業(yè)。積極引導一批骨干企業(yè)發(fā)展成為設計施工一體化,投資建設一體化的綜合類建筑企業(yè)。積極引導一批資質等級較低的總承包企業(yè)向專業(yè)企業(yè)轉化。大力發(fā)展勞務企業(yè),加快成建制的建筑勞務隊伍整合,推動有資質的建筑勞務企業(yè)開展勞務分包。真正建立起經(jīng)營管理規(guī)范、人才匯集的現(xiàn)代化企業(yè)。以解放思想為助推器,通過引進戰(zhàn)略投資者加速企業(yè)資產(chǎn)重組,形成規(guī)模大 ……(未完,全文共2592字,當前僅顯示1647字,請閱讀下面提示信息。
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