去年車(chē)間工作總結(jié)

目錄/提綱：……
三、狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車(chē)安全文明生產(chǎn)
（一）職工對(duì)開(kāi)放改革的形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的緊迫感還需進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）天車(chē)工操作和維護(hù)技能，特別是青工的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高
（三）安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀
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今年以來(lái)，我車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以管理為契機(jī)，在全面遵循安鋼三步走戰(zhàn)略發(fā)展大格局的要求下，扎實(shí)落實(shí)我廠各項(xiàng)任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，按照機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重，二期工程施工影響的情況下，精心操作，安全運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理調(diào)配人員，積極抓好天車(chē)設(shè)備的維護(hù)維修。保障二軋廠廠各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。
　　具體地，主要工作有以下幾個(gè)方面：
　　一：認(rèn)真按照廠總體部署精心組織，合理安排天車(chē)各項(xiàng)工作。通過(guò)修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并根據(jù)中板廠不同時(shí)期的中心工作，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成。使天車(chē)生產(chǎn)從坯料裝爐到中板入庫(kù)，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到年底為中修完成都有條不紊地按序進(jìn)行。
　　二：根據(jù)生產(chǎn)需要，年初對(duì)車(chē)間班組進(jìn)行了調(diào)整，將白班割鋼組進(jìn)行調(diào)整，割鋼工作由四班進(jìn)行負(fù)責(zé)，雖然對(duì)個(gè)別班組的工作造成了一些影響，但對(duì)生產(chǎn)中服務(wù)原料裝爐創(chuàng)造了有利的條件，同時(shí)也有利于對(duì)割鋼處的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。四月份，從一煉來(lái)的名同志順利的分配到班組，為天車(chē)生產(chǎn)增加的新的活力。
　
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力開(kāi)展設(shè)備改造，降低生產(chǎn)成本，全面完善資金控制，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和職工的工作環(huán)境。在以往改造的基礎(chǔ)上今年各車(chē)基本上實(shí)現(xiàn)使用聚脂緩沖器。并在主要天車(chē)上安裝了紅外線防撞儀，電阻上加裝了安全防護(hù)網(wǎng)，在臺(tái)等幾部車(chē)上安裝了防脫槽式吊鉤組，二期工程滑線施工及跨天車(chē)道梁更換完成，新增設(shè)備的滑線安裝也已經(jīng)完成。在今年備件成本緊張的情況下，圓滿完成了廠下達(dá)的成本指標(biāo)。
　　七：車(chē)間全面推進(jìn)精神文明建設(shè)，職工的文化生活多方位開(kāi)展。在廠黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想。加強(qiáng)職工市場(chǎng)形勢(shì)教育，推行車(chē)務(wù)公開(kāi)。定期召開(kāi)獎(jiǎng)金會(huì)，節(jié)日期間舉辦了多種形勢(shì)的文藝活動(dòng)。如棋牌類，乒乓球比賽等。積極參加廠組織的“激情飛揚(yáng)慶五一”的歌詠比賽。并獲得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。采取多種措施較好的調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神。
　　天車(chē)車(chē)間按照廠、車(chē)間職代會(huì)的安排布署，黨政工團(tuán)齊抓共管，各生產(chǎn)骨干通力配合，甲，乙，丙，丁運(yùn)行四班你爭(zhēng)我趕，為我廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修班是一支能吃苦打硬仗的班組，為天車(chē)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。今年的工作重點(diǎn)抓了“一個(gè)主線，四個(gè)強(qiáng)化”。一個(gè)主線，就是按照公司、廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化和完善全車(chē)間工作改革。四個(gè)強(qiáng)化即：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力維護(hù)我車(chē)間政治穩(wěn)定，確保我車(chē)間生產(chǎn)秩序持續(xù)平穩(wěn)；強(qiáng)化安全意識(shí)，全面開(kāi)展設(shè)備隱患整治工作；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為我廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；強(qiáng)化管理意識(shí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。天車(chē)車(chē)間依靠集體的智慧和力量，按照廠不同時(shí)期的中心工作圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，天車(chē)生產(chǎn)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)高速發(fā)展的可喜局面。對(duì)此我代表天車(chē)車(chē)間對(duì)關(guān)心天車(chē)的全體領(lǐng)導(dǎo)和各位同志表示衷心的感謝。
　　按照創(chuàng)新理論大師熊·彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種要素進(jìn)行重新組合和創(chuàng)造性變革來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，并獲取超額利潤(rùn)。對(duì)于我車(chē)間來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)創(chuàng)新工作方法，提供新服務(wù)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)新技術(shù)和組織管理手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，從而降低成本，有效規(guī)避傳統(tǒng)管制，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。今年以來(lái)，我車(chē)間以技術(shù)創(chuàng)新為核心，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面加快了技術(shù)進(jìn)步步伐。動(dòng)員全體職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，再接再厲，確保年底全面完成我廠預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
　　在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，以及隨著中板廠生產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)天車(chē)生產(chǎn)提出了新的要求。主要表現(xiàn)在：（一）職工對(duì)開(kāi)放改革的形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的緊迫感還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）天車(chē)工操作和維護(hù)技能，特別是青工的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。在今年的公司天車(chē)工標(biāo)兵大賽中我們車(chē)間的四位同志取得天車(chē)工標(biāo)兵的稱號(hào)，但是我們不能驕傲，爭(zhēng)取在明年的標(biāo)兵大賽中再創(chuàng)更好的成績(jī)。（三）安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。從去年的工亡事故，到今年鄭煤集團(tuán)大平煤礦的“”特大事故，給我們的安全工作再次敲響了警鐘。（四）在公司工資分配制度改革的新形勢(shì)下，天車(chē)工對(duì)如何適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的意識(shí)不足。這些都需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦懈叨戎匾暫驼J(rèn)真摸索。
　　關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要繼續(xù)鞏固管理改革成果，不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我廠改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一勞永逸。我們要繼續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)軋鋼生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固改革成果，爭(zhēng)取在企業(yè)改革上創(chuàng)造新成績(jī)，取得新成效。其次，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。制度改革目的是要把人力沉下去，同時(shí)也要把工作夯實(shí)、做實(shí)，取得實(shí)效�；A(chǔ)工作好不好，標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)作快不快、效率高不高、落實(shí)沒(méi)落實(shí)、職工滿意不滿意。要繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組的“一把手”選配好、鍛煉好、作用發(fā)揮好。要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新情況、新問(wèn)題，總結(jié)新規(guī)律。第三，要求我們的員工要有著很強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，服從大局，服從指揮。在_改革轉(zhuǎn)軌的特定時(shí)期，職工內(nèi)部矛盾大量集中顯現(xiàn)是正�，F(xiàn)象。主要的、基本的辦法是通過(guò)思想、政治、行 ……（未完，全文共4274字，當(dāng)前僅顯示2158字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《去年車(chē)間工作總結(jié)》）