后勤總公司規(guī)范管理整改方案

　　根據(jù)學(xué)院規(guī)范管理年活動(dòng)方案的部署和要求，后勤總公司在學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問題兩個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照規(guī)范管理的要求分析自查出的突出問題，針對(duì)師生員工提出的意見和建議，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)整改工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究和分析，按照“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)規(guī)范”的目標(biāo)原則，特制定此方案。
　　一、指導(dǎo)思想
　　堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以辦師生滿意后勤為宗旨，以提高服務(wù)保障質(zhì)量為核心，以健全制度規(guī)范政策落實(shí)責(zé)任為主要內(nèi)容，深入探討新形勢下民主管理、科學(xué)管理、依法管理的新途徑、新方法，著力解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)總公司各項(xiàng)工作又好又快地開展。
　　二、整改目標(biāo)
　　通過開展規(guī)范管理年整改活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“進(jìn)一步”，取得四個(gè)“成效”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
生日益彰顯個(gè)性、學(xué)生就業(yè)壓力增大等形勢給公寓管理服務(wù)帶來的新要求；②開展崗前培訓(xùn)和文化知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工文化知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能水平，從而適應(yīng)“個(gè)性化、精細(xì)化、親情化”的服務(wù)要求。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***
　　責(zé)任部門：公寓中心（高銀桃牽頭落實(shí)）
　�。�2）完善管理制度。①根據(jù)省內(nèi)外高校后勤公寓管理的新形勢，調(diào)整現(xiàn)有的學(xué)生公寓管理服務(wù)制度；②根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理上，在一些思想文化上及其它文化活動(dòng)追求上的變化，健全現(xiàn)行的制度涵蓋新變化。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***
　　責(zé)任部門：公寓中心（高銀桃牽頭落實(shí)）
　�。�3）加強(qiáng)安穩(wěn)管理。①在現(xiàn)有排查機(jī)制、宣傳教育機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立公寓安穩(wěn)管理的聯(lián)防機(jī)制、處罰機(jī)制、學(xué)生自我防范機(jī)制等
　　三方面的長效機(jī)制。②克服公寓中心處于單兵作戰(zhàn)、被動(dòng)作戰(zhàn)狀態(tài)的困難，與各教學(xué)系（部）、學(xué)工、團(tuán)委、后勤、保衛(wèi)更好地協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)起來，共同做好公寓管理服務(wù)工作。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***
　　責(zé)任部門：公寓中心（高銀桃牽頭落實(shí)）
　　2、生活中心
　�。�1）加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)主安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、合同意識(shí)管理。①加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)主在經(jīng)營過程中把師生看成社會(huì)普通消費(fèi)者的服務(wù)觀念；②強(qiáng)化安全意識(shí)教育，所有網(wǎng)點(diǎn)必須取得衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員必須取得健康證，不得出現(xiàn)銷售三無食品的現(xiàn)象；③規(guī)范合同管理，經(jīng)營業(yè)主嚴(yán)格按合同規(guī)定的范圍經(jīng)營，嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限交納管理費(fèi)。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳選權(quán)
　　責(zé)任部門：生活中心（楊建輝牽頭落實(shí)）
　�。�2）強(qiáng)調(diào)管理人員管理力度、管理手段、管理措施到位。①管理力度上，做到勤查、快辦；②管理措施上，采取分片落實(shí)管理責(zé)任，責(zé)任到人，保障監(jiān)督有力；③管理手段上，除自己的內(nèi)部檢查外，充分利用執(zhí)法部門協(xié)查。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳選權(quán)
　　責(zé)任部門：生活中心（楊建輝牽頭落實(shí)）
　　3、物業(yè)中心
　　（1）完善教室管理制度。①調(diào)整現(xiàn)有的教室管理制度，使之完善；②建立一個(gè)由教務(wù)、保衛(wèi)、教學(xué)系、實(shí)驗(yàn)中心、網(wǎng)絡(luò)中心、后勤等多個(gè)部門共同管理的教室管理機(jī)制。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳選權(quán)
　　責(zé)任部門：物業(yè)中心（劉方水牽頭落實(shí)）
　　（2）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育。①強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，促使員工主動(dòng)想辦法、出主意，更好地解決在服務(wù)“教學(xué)、科研和師生生活”中存在困難和問題；②強(qiáng)化員工首創(chuàng)精神，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳選權(quán)
　　責(zé)任部門：物業(yè)中心（劉方水牽頭落實(shí)）
　　4、飲食中心
　�。�1）創(chuàng)新技術(shù)。①采取在崗、請(qǐng)進(jìn)來、送出去等多種培訓(xùn)方式，提高白案技術(shù)水平；②加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)教育，主動(dòng)在花色品種、工藝方法上進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***
　　責(zé)任部門：飲食中心（張俊斌牽頭落實(shí)）
　　（2）完善制度。①調(diào)整現(xiàn)行的衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的衛(wèi)生安全管理；②建立衛(wèi)生監(jiān)管連帶責(zé)任制， ……（未完，全文共2428字，當(dāng)前僅顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后勤總公司規(guī)范管理整改方案》）