談如何加強(qiáng)問題線索的集中規(guī)范管理辦法

目錄/提綱：……
一要“集中”，二要“規(guī)范”
一是將同一性質(zhì)的問題，分門別類集中管理
二是問題線索管理人員的“集中”
一是要按照《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，梳理細(xì)化問題線索處置流程
二是要加強(qiáng)督辦
……
如何加強(qiáng)問題線索的集中規(guī)范管理

這是我正式加入紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，開展案件監(jiān)督管理工作的第五個(gè)月。期間，我不停的反問自己，到底有沒有理清案件監(jiān)督管理部門的工作思路。后來，我通過學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》和《監(jiān)察法》，在心中明確了工作思路和方向�，F(xiàn)在，我想結(jié)合自身在基層的工作經(jīng)驗(yàn)談一談，該如何加強(qiáng)問題線索的管理。
如何加強(qiáng)問題線索的管理？其實(shí)在新《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》第四章的“線索處置”一開頭就明確了工作的方向，即“紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)問題線索的集中管理、分類處置、定期清理�！倍讣O(jiān)督管理室對(duì)于問題線索的管理，主要體現(xiàn)在“集中管理”。但“集中管理”并不是雜亂無章的，而是要依規(guī)依紀(jì)、規(guī)范有序地處理。
如何做到規(guī)范有序的“集中管理”？今天，隨著反分裂、反腐敗斗爭(zhēng)的持續(xù)深
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集中引向案管室管理的“大�！保纬芍萍s，避免問題線索漏管、脫管。另外，案管室的干部還應(yīng)當(dāng)充分用好辦公軟件，如e*cel。利用e*cel表格中的函數(shù)設(shè)定，較快的提取數(shù)據(jù)信息，讓問題線索處置進(jìn)度、處置結(jié)果一目了然，更有利于案件管理工作的開展。
二是問題線索管理人員的“集中”。目前，很多紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的一些部室，把問題線索的相關(guān)數(shù)據(jù)等靠案管室來匯總分析，對(duì)本部門處置的問題線索不掌握、不了解，“依賴心理”尤為突出。新《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》明確規(guī)定，“承辦部門應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)管理問題線索，逐件編號(hào)登記、建立管理臺(tái)賬”“承辦部門應(yīng)當(dāng)做好線索處置歸檔工作，歸檔材料齊全完整”。因此，問題線索的管理并不是案管部門的“一家之事”。從現(xiàn)實(shí)意義來看，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處置問題線索的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果、社會(huì)效果的統(tǒng)一，起到“查處一案、警示一片、治理一方”的效果。問題線索規(guī)范處置完畢后，最終還是要應(yīng)運(yùn)用于廉政把關(guān)、開展警示教育、推動(dòng)單位或部門全面從嚴(yán)治黨，這需要案管室與黨風(fēng)政風(fēng)室、宣傳部等部室的密切配合。如果，僅僅只有案管室對(duì)問題線索進(jìn)行了登記、建立臺(tái)賬，那么后期案管室該向誰核對(duì)？有什么樣的警示效果？最終成了案管室“一家說了算”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可靠性得不到保證，達(dá)不到相互協(xié)調(diào)、相互制約的效果。因此，我個(gè)人認(rèn)為，首先，每個(gè)部室應(yīng)當(dāng)固定安排兩名線索管理人員，做到能夠熟悉本部室收到、處置的問題線索。管理人員離崗，除遵守b_m規(guī)定以外，還必須做好交接工作。其次，由案管室統(tǒng)一對(duì)各部室線索管理人員的信息進(jìn)行匯總，建立線索管理人員檔案庫，動(dòng)態(tài)更新。最后，要適時(shí)組織召開問題線索梳理核對(duì)專題會(huì)議，召集各部室線索管理人員，對(duì)一段時(shí)期的問題線索進(jìn)行梳理核對(duì)，相互通報(bào)問題線索處置情況，并匯總分析，形成專題報(bào)告，及時(shí)報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)參閱。
其次，在規(guī)范管理方面。
一是要按照《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，梳理細(xì)化問題線索處置流程。首先，流程的梳理，不僅僅是梳理案管室受理的線索處置流程，還包括其他部室對(duì)問題線索的處置流程的梳理。如信訪室收到的信訪舉報(bào)后，移交案管室分流處置過程中的流程梳理把控；審查調(diào)查室在審查調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題線索向案管室備案或移交案管室分流處置過程中，對(duì)備案或移交流程的梳理把控等等。其次，對(duì)于問題線索處置，我認(rèn)為還要建立小范圍的問題線索合議研判分析會(huì)議。如建立案管室問題線索處置分析會(huì)議、各部室問題線索管理人員問題線索梳理核對(duì)專題會(huì)議、承辦部門問題線索處置專題會(huì)議等等，“集體會(huì)商”議定線索辦理及處置。
二是要加強(qiáng)督辦。在實(shí)際工作過程中，很多紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的案管室存在“忙于線索的分辦、疏于線索的督辦”的情況，未能做到全程跟蹤、定期督辦，職能作用發(fā)揮不好。這種情況下，首先，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)通報(bào)問題線索處置工作情況，開展績(jī)效監(jiān)督，到期及時(shí)提醒，定期匯總分析，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參閱。其次，利用問題 ……（未完，全文共2409字，當(dāng)前僅顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談如何加強(qiáng)問題線索的集中規(guī)范管理辦法》）