2008年安監(jiān)局述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、班子和隊(duì)伍建設(shè)情況
（一）開展全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)能力建設(shè)
（二）堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力
（三）堅(jiān)持公開公正，嚴(yán)格選人用人制度
（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全班子和隊(duì)伍的約束機(jī)制
二、主要工作開展情況
（一）開展全員招商，全力完成招商引資任務(wù)
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善監(jiān)管責(zé)任體系
（三）強(qiáng)化工作創(chuàng)新，進(jìn)一步完善監(jiān)管機(jī)制
（四）強(qiáng)化齊抓共管，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作深入開展
（五）強(qiáng)化專項(xiàng)整治，提高安全生產(chǎn)整體工作水平
（六）強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
（七）強(qiáng)化隱患排查治理，增強(qiáng)防范事故能力
（八）強(qiáng)化安全檢查，確保重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)時(shí)期安全形勢(shì)穩(wěn)定
三、存在的問題和原因
……

　　市安監(jiān)局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞省政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，帶領(lǐng)全市安監(jiān)系統(tǒng)同志，團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，依法監(jiān)管，廉潔從政，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作。我市安全生產(chǎn)工作自2005年至2007年連續(xù)三年被評(píng)為全省一等獎(jiǎng)。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子履職和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況述職如下：
　　一、班子和隊(duì)伍建設(shè)情況
　　（一）開展全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。
　　一是建立學(xué)習(xí)制度。建立中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，班子成員都能認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)，互相交流、檢查學(xué)習(xí)情況，從而帶動(dòng)全局的學(xué)習(xí)。抓好全員學(xué)習(xí)，在全員自學(xué)的基礎(chǔ)上，建立每周四下午集中學(xué)習(xí)制度，定期集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)、集中檢查。加強(qiáng)“雙考”，即平時(shí)集中學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)格考勤、年終總結(jié)時(shí)加大考核力度。
　　二是落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)。年初，制訂學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)任務(wù)。把“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、政治理論、黨的方針政策、《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨紀(jì)處分條例》以及安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)政策作為必學(xué)科目，強(qiáng)化政治觀念，培育價(jià)值觀，端正人生觀、世界觀和權(quán)力觀，提高抵御各種誘惑和業(yè)務(wù)能力。除定期學(xué)習(xí)外，還組織集中收看了5部反腐倡廉電教片，參加了 2 次法院開庭審判會(huì)。
　　三是改進(jìn)學(xué)習(xí)方
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略907字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
度。
　　在干部選拔任用方面，局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》。嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的集體研究、民主測(cè)評(píng)、組織考察、面試考核、公開公示等程序，提拔任用干部。近兩年來，我局共招考錄用了3名公務(wù)員、3名監(jiān)察支隊(duì)工作人員，從報(bào)名到最后錄用，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和程序，沒有任何循私舞弊行為。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)制度建設(shè)，健全班子和隊(duì)伍的約束機(jī)制
　　一是加強(qiáng)班子廉政制度建設(shè)。我們建立了廉政目標(biāo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)同志按照分工，各自抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成了齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。建立和完善考核制度。把廉政建設(shè)責(zé)任制情況的考核，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、工作目標(biāo)考核、年度考核等結(jié)合起來。建立和完善報(bào)告制度。將貫徹落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，列入年度總結(jié)的工作報(bào)告，并及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)告市委、市政府。建立和完善評(píng)議制度，并把這項(xiàng)工作與民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、述職述廉結(jié)合起來。建立和完善獎(jiǎng)懲制度。將廉政建設(shè)作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
　　二是加強(qiáng)各項(xiàng)工作制度建設(shè)。建立各項(xiàng)工作程序。黨組會(huì)議、人事工作、局務(wù)會(huì)議、財(cái)務(wù)管理、重要事項(xiàng)等都按照有關(guān)規(guī)定，形成了工作流程。健全各項(xiàng)行為規(guī)范。出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見》，局領(lǐng)導(dǎo)向全社會(huì)公開行政執(zhí)法“四項(xiàng)承諾”、嚴(yán)格“五項(xiàng)紀(jì)律”、執(zhí)行廉潔從政“八項(xiàng)規(guī)定”，力求實(shí)現(xiàn)行政許可零投訴、行政執(zhí)法零錯(cuò)誤，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意、客商滿意。同時(shí)，為了規(guī)范市安監(jiān)局工作服務(wù)行為，我局制訂了《市安監(jiān)局服務(wù)承諾違諾責(zé)任追究辦法》，對(duì)違反規(guī)定的10種形為給予黨紀(jì)、行政處分。定期督促檢查。每月對(duì)工作進(jìn)展情況及時(shí)開展督查督辦，并通報(bào)情況，提高工作效能。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，防止和避免形式主義、官僚主義。力戒工作不深入、不細(xì)致，敷衍了事、走過場(chǎng)；力戒重安排、輕落實(shí)，虎頭蛇尾；力戒講關(guān)系、講人情，明哲保身、不敢碰硬。局機(jī)關(guān)全體同志都能做到深入調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、深入企業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過程中存在的問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作。
　　三是堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開，拓寬勤政廉政監(jiān)督渠道
　　認(rèn)真按照黨務(wù)政務(wù)公開的要求，對(duì)涉及干部人事工作及時(shí)公開，局內(nèi)重大事項(xiàng)會(huì)后隨即公開，所有行政許可和收費(fèi)事項(xiàng)網(wǎng)上公開。所有公開的黨組會(huì)議決定的事項(xiàng)都及時(shí)公開并以一定的形式確保公開時(shí)限，以保證局領(lǐng)導(dǎo)班子的所有工作都置于全體同志的監(jiān)督之中。在搞好黨務(wù)政務(wù)公開的同時(shí)，還始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告和公示制度，對(duì)家中婚喪事宜及時(shí)如實(shí)地申報(bào)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，接受上級(jí)部門和群眾監(jiān)督。
　　二、主要工作開展情況
　�。ㄒ唬╅_展全員招商，全力完成招商引資任務(wù)
　　我局高度重視招商引資工作，大力營(yíng)造招商引資氛圍，全局上下緊緊圍繞招商引資這一中心工作，群策群力，取得了階段性成效。一是成立招商引資工作機(jī)構(gòu)。主要領(lǐng)導(dǎo)任招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)三個(gè)招商引資分組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管處室的工作人員為成員。集中精力、時(shí)間和人員抓招商。我局還專門成立了招商引資服務(wù)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，為來宿考察和投資的客商提供協(xié)調(diào)服務(wù)。二是出臺(tái)招商引資考核獎(jiǎng)懲辦法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、考核內(nèi)容及范圍、目標(biāo)任務(wù)、考核原則、實(shí)績(jī)認(rèn)定和獎(jiǎng)懲措施六個(gè)方面強(qiáng)化招商引資工作。年底，對(duì)招商引資工作進(jìn)行考核，評(píng)批先進(jìn)處室和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和重獎(jiǎng)。三是建立招商引資考核兌現(xiàn)基金。為了進(jìn)一步增加招商引資工作壓力，每月從每人工資的地方津貼中，按職務(wù)高低扣200-300元，用于年終招商引資考核兌現(xiàn)。四是多渠道、多方位開展招商引資。我們采取專業(yè)招商、領(lǐng)導(dǎo)招商、委托招商、信函招商等多種方式，充分利用南北掛鉤等政策，不等不靠，主動(dòng)出擊，分赴蘇南、浙江等地，開展招商引資活動(dòng)，并取得一定成效，已落戶工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，其中竣工投產(chǎn)1個(gè)，總投資8000萬元；開工項(xiàng)目1個(gè)，總投資1.18億元，達(dá)成投資意向項(xiàng)目2個(gè)，總投資3億元。
　　（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善監(jiān)管責(zé)任體系
　　一是落實(shí)工作責(zé)任。每年年初，逐級(jí)簽訂、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和職能部門，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任制局內(nèi)的全面、全員覆蓋。與直接監(jiān)管的企業(yè)簽訂責(zé)任狀，要求企業(yè)上報(bào)安全生產(chǎn)隱患排查、整改等承諾書，實(shí)現(xiàn)對(duì)高危行業(yè)安全監(jiān)管的全覆蓋。
　　二是強(qiáng)化督查考核。采取動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結(jié)果考核、重點(diǎn)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行一事一考核，一月一公布，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)督查。堅(jiān)持每月通報(bào)一次指標(biāo)控制情況、每季度召開一次形勢(shì)分析會(huì)、每半年考核一次指標(biāo)完成情況，全面 ……（未完，全文共7256字，當(dāng)前僅顯示2548字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年安監(jiān)局述職述廉報(bào)告》）