銀行四好班子創(chuàng)建總結材料

　　幾年來，**市商業(yè)銀行以創(chuàng)建四好領導班子為目標，其領導班子充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照“建機制、強管理、控風險、提質量、上規(guī)模、增效益”總體思路，抓班子，帶隊伍，不斷增強領導班子和干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大干部員工奮力拼搏、開拓進取，主要業(yè)務指標突破歷史最好水平，各項工作也實現了又好又快發(fā)展。
　　加強黨的建設，為服務地方經濟，服務中小企業(yè)，服務市民百姓提供堅實的政治保障。
　　幾年來，商行領導班子按照 “圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促業(yè)務”指導思想開展思想政治
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股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層“三會一層”經營管理架構，設立了外部董事、監(jiān)事，建立了風險控制及關聯交易等三個專門委員會，逐步完善了決策、經營管理機制。班子內部堅持民主集中制，為基層領導班子做出了表率。班子成員經常深入基層、深入實際、深入一線，調查研究，切實做到知員工之所想，察員工之所慮，謀員工之所需，集中精力抓大事、謀改革，抓落實、促發(fā)展。在審批貸款上，成立了授信業(yè)務審查委員會，審批貸款全部通過授信業(yè)務審查委員會進行審查；在費用開支上，成立了財務審查委員會；在大額采購和基建裝修工程上，成立了集中采購評審委員會；為充分發(fā)揮價格的綜合調控功能，提高產品定價能力和定價水平，實現價格體系的市場化，促進各項業(yè)務健康有序發(fā)展，成立了產品定價委員會，實行產品定價周例會制度。
　　他們把深化人事制度改革作為建立現代商業(yè)銀行經營機制改革的突破口，公開選聘管理干部，建立了“干部能上能下，收入能高能低”的經營機制。班子成員發(fā)揮表率作用和帶頭作用，建立了分包支行制度，明確規(guī)定全年要有三分之一的時間深入基層，調查研究，解決問題，班子成員與員工一同考核，一同獎懲。領導班子團結戰(zhàn)斗、凝聚實干、率先垂范影響和帶動了干部員工，全系統(tǒng)形成了人人謀發(fā)展、人人在爭先、人人在實干的良好局面。
　　鼎力支持地方經濟，為構建和諧**做出貢獻。
　　商業(yè)銀行在市委、市政府的正確領導下，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，各項工作實現了發(fā)展。截至7月末，全行存款余額達到94.1億元，比年初增加28.6億元，各項貸款余額為56.5億元，比年初增加14.5億元。
　　作為地方銀行，商行始終以支持地方經濟建設為己任，圍繞市區(qū)規(guī)劃建設、道路改造、快速路環(huán)線拆遷、產業(yè)集聚區(qū)建設等重點項目，做好金融服務工作。累計發(fā)放城市重點建設項目貸款21.2億元，重點支持了快速路北環(huán)線拆遷、產業(yè)集聚區(qū)建設、清水河治理、市區(qū)道路改造、高新區(qū)的“城中村”改造等10個重點項目建設，建設宜居城市的支撐作用進一步顯現。繼續(xù)做好國家和地方政府扶持產業(yè) ……（未完，全文共1722字，當前僅顯示1094字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行四好班子創(chuàng)建總結材料》）