2008年公司工作總結(jié)2009年工作打算

　　2008年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門大力支持和幫助下，**公司穩(wěn)抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照要求規(guī)范運(yùn)行，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)步推進(jìn)公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想教育和隊(duì)伍建設(shè)，公司整體水平得到切實(shí)提高。午季小麥取得良好的收成，秋季黃豆喜獲豐收，夏種秋種工作也已圓滿完成，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，工作職能逐步規(guī)范�，F(xiàn)將08年工作開(kāi)展情況和09年各項(xiàng)工作安排做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
　　一、08年工作總結(jié)
　　主要工作情況：
　　1、午季小麥取得豐收，再創(chuàng)歷史新高。
　　根據(jù)幾個(gè)場(chǎng)的午收情況來(lái)看，和去年產(chǎn)量基本持平，平均畝產(chǎn)在千斤左右，又是一個(gè)豐收年。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，各場(chǎng)大力加強(qiáng)田間管理，提倡科學(xué)種田，對(duì)種子繁育、篩選進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)一步加大了對(duì)種子質(zhì)量的管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的種子一律不準(zhǔn)入庫(kù)，使種子的產(chǎn)量和質(zhì)量有了顯著提高。今年秋季黃豆也獲得了好收成。
　　2、種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，取得了較為顯著的成效。
　　協(xié)助完成了《高產(chǎn)高白度小麥新品種皖麥55配套技術(shù)研究及示范》和《冬暖式大棚的引進(jìn)推廣與應(yīng)用》兩個(gè)項(xiàng)目鑒定工作。為提高公司種子質(zhì)量，今年著重提高了三圃田建設(shè)，午收前共提取四個(gè)品種10000余穗做穗行圃，預(yù)計(jì)2
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一步加強(qiáng)林場(chǎng)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上半年，投資40余萬(wàn)元為汾洪江林場(chǎng)修建了670平方米的倉(cāng)庫(kù)及4萬(wàn)元的生產(chǎn)橋涵四座；投資18萬(wàn)元為小桂莊林場(chǎng)修建了250平方米的倉(cāng)庫(kù)及3萬(wàn)元的貨臺(tái)300平方米；投資3萬(wàn)元為柳湖林場(chǎng)修建了480平方米貨臺(tái)兩座。這些基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，為種子生產(chǎn)和職工生產(chǎn)生活提供了更加良好的條件。
　　5、人力資源規(guī)劃工作得到圓滿落實(shí)。
　　根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，實(shí)施人力資源規(guī)劃方案。公司召開(kāi)專題會(huì)議研究討論，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司實(shí)施方案。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率，重新成立三部一室，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整安排，一切工作進(jìn)展順利，保持了良好的穩(wěn)定局面，目前工作正常開(kāi)展，井然有序。
　　6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革穩(wěn)步推進(jìn)。
　　今年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，我們準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日，集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，加上中央十七屆三中全會(huì)的召開(kāi)，更加有利用農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。由于長(zhǎng)期以來(lái)，各場(chǎng)土地都是采取分散種植，種植人員有正式職工、職工家屬子女以及外來(lái)人員，人員相對(duì)比較混亂，也難管理。進(jìn)行集中種植管理后，只交給正式職工種植，這其中必然牽扯到職工的一些貼身利益，出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素，因此做好此項(xiàng)工作尤為重要。首先，加大了對(duì)職工改革方案內(nèi)容及相關(guān)政策的宣傳力度，讓職工了解并理解為什么要改革，怎樣改革以及改革有哪些好處，最后目的是實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈，增加職工收入，讓職工打心眼里支持這項(xiàng)改革工作；其次，要求基層各場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)土地管理模式改革過(guò)程中出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定因素，進(jìn)行及時(shí)排憂解難，遇到問(wèn)題馬上想辦法去解決，讓職工對(duì)改革的實(shí)施充滿信心；最后，要求各場(chǎng)要做好與周邊相關(guān)行政單位的聯(lián)系溝通，保持經(jīng)常性的工作業(yè)務(wù)往來(lái)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)研究部署改革方案，讓每個(gè)場(chǎng)根據(jù)各場(chǎng)實(shí)際情況，拿出相應(yīng)的改革措施，包括職工承包地畝數(shù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用和管理、肥料的用量和購(gòu)買、場(chǎng)與隊(duì)之間，隊(duì)與職工之間的管理、超額完成量利潤(rùn)的分配等。我們還出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來(lái)控制收入分配，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益，以確保改革得到進(jìn)一步順利實(shí)施。同時(shí)，還要求在改革方案實(shí)施期間，每天采取零匯報(bào)制度，每個(gè)場(chǎng)在每天下班之前向公司辦公室匯報(bào)每天的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，一直到秋種結(jié)束，一切工作正常，穩(wěn)定情況良好，改革取得了較好的成效，起了一個(gè)良好的開(kāi)端。同時(shí)，工資的發(fā)放權(quán)交給各場(chǎng)，各場(chǎng)根據(jù)職工工作年限長(zhǎng)短和多勞多得的原則，對(duì)職工進(jìn)行工資比例的發(fā)放，并每月進(jìn)行場(chǎng)務(wù)公開(kāi)，讓職工干得清楚、干得明白，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的積極性，確保了改革得到圓滿成功。
　　7、積極開(kāi)展各類學(xué)教活動(dòng)，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。
　　為了切實(shí)提高廣大干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平和理論水平，學(xué)習(xí)所需掌握的基本知識(shí)和基本技能，公司精心安排了為期五天的外出學(xué)習(xí)干部培訓(xùn)活動(dòng)，在某崇明島參觀學(xué)習(xí)了解了島上先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。還參觀學(xué)習(xí)了某高榕農(nóng)業(yè)科技有限公司，公司先進(jìn)的管理理念、高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)流水線作業(yè)以及員工高素質(zhì)的敬業(yè)精神給我們廣大干部職工留下了深刻的印象。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們廣大干部思想觀念得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足和差距，并認(rèn)真進(jìn)行了完善和整改，自身素質(zhì)有了較大提高，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力保證；4月上旬，公司召開(kāi)了07年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，會(huì)議表彰了在公司改革發(fā)展種涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，利用先進(jìn)中典型的人和事，增強(qiáng)公司廣大職工心往一處想，勁往一處使的凝聚力，號(hào)召公司上下緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，使**公司盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。同 ……（未完，全文共8688字，當(dāng)前僅顯示2373字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2008年公司工作總結(jié)2009年工作打算》）