通信設(shè)備廠2008年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)工作合力
二、實施目標(biāo)管理考核，提高管理績效
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效能
四、推進(jìn)信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享
五、構(gòu)建企業(yè)文化體系，統(tǒng)領(lǐng)職工思想
……

　　2008年度，濟(jì)南普天緊緊圍繞 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”這一工作主題，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，立足隊伍建設(shè)，抓住市場契機(jī)，創(chuàng)新管理，推進(jìn)管理增效，加大技術(shù)、產(chǎn)品、市場開發(fā)力度，全體職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各項工作取得了新的成績，全年實現(xiàn)收入
　　萬元，超額完成了年度預(yù)算指標(biāo)，再次續(xù)寫濟(jì)南普天發(fā)展新篇章。
　　一、 加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)工作合力
　　領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證各項工作正常有效開展的前提和基礎(chǔ)。2008年，濟(jì)南普天以 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容，推行“四好”班子創(chuàng)建活動，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。一是廠級班子在重大決策上，堅持重大問題集體討論決定，做到各抒己見、暢所欲言，民主集中，有效防止了班子權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。通過定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，真誠交流，平等溝通，廣納善言，有效促進(jìn)了工作的開展。濟(jì)南普
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和工作效率的提高。形成了“決策目標(biāo)清晰，執(zhí)行責(zé)任明確，工作落實有力”的生產(chǎn)和管理體系，有效提高了內(nèi)部管理效能。為維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益，規(guī)范職工行為，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)工會主席和職工代表組長聯(lián)席會議討論通過，我廠于8月6日印發(fā)了《企業(yè)與職工解除、終止勞動合同的規(guī)定》、《打架斗毆職工處理暫行規(guī)定》、《職工患病、非因公負(fù)傷有關(guān)問題處理暫行規(guī)定》、《職工不勝任工作有關(guān)問題的處理規(guī)定》、《盜竊企業(yè)公物職工處理規(guī)定》等五項管理規(guī)定。為調(diào)動廣大職工的工作積極性，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)重新核技術(shù)開發(fā)的熱情，企業(yè)還專門制定了《濟(jì)南普天科技成果獎勵辦法》，并按照文件規(guī)定，對專利持有人進(jìn)行了獎勵。
　　同時，濟(jì)南普天不斷引入競爭機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的管理體系，通過組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于對三級投資企業(yè)進(jìn)行清理的有關(guān)規(guī)定，為簡化管理鏈，降低管理成本，廠長辦公會議研究決定，撤銷了通達(dá)公司編制，其所屬產(chǎn)品、人員進(jìn)行了合理分流。
　　四、推進(jìn)信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享
　　2008年以來，濟(jì)南普天在信息化建設(shè)上，采取了幾項重要舉措。成立了企業(yè)信息中心，明確其主要工作職能是：規(guī)范管理企業(yè)各類信息技術(shù)資源，做好企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品、市場開發(fā)以及物料采購等方面的信息交流和溝通。強(qiáng)化對產(chǎn)品、市場開發(fā)以及物料采購流程的監(jiān)督和控制，杜塞漏洞，降低成本，促進(jìn)資金合理周轉(zhuǎn)。信息中心還建立起了各事業(yè)部詳實的供、購方檔案，并實行分級管理。為加強(qiáng)采購監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)采購行為，維護(hù)企業(yè)利益，廠制定了《采購信息控制辦法》，由信息中心負(fù)責(zé)實施。對較大合同的執(zhí)行進(jìn)行了全方位的過程監(jiān)督等等。信息中心的成立，有效推動了企業(yè)信息化管理水平的不斷提升，有利于產(chǎn)品、市場、采購等各類信息的收集、開發(fā)、反饋和共享。
　　為加大對外宣傳力度，增強(qiáng)宣傳效果，廠信息中心對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，將原來靜態(tài)頁面改為動態(tài)頁面，更新了產(chǎn)品照片,增加了特種改裝車照片，新設(shè)了網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶留言、會員中心等欄目。
　　以科學(xué)化促進(jìn)辦公自動化 實行辦公自動化，是辦公領(lǐng)域的一次革命，是信息化社會的必然趨勢。為此，企業(yè)于下半年開通了廠內(nèi)oa辦公系統(tǒng)，并成功運行，辦公效率明顯提高。不僅提高了辦公效率，還初步實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了紙張。文件的查閱更加方便快捷，公文處理更加規(guī)范。
　　五、構(gòu)建企業(yè)文化體系，統(tǒng)領(lǐng)職工思想
　　2008年，是濟(jì)南普天建廠50周年，濟(jì)南普天借此契機(jī)，從5月份開始，通過征文，召開職工演講會，舉辦建廠50周年圖片展，請老領(lǐng)導(dǎo)、老職工講傳統(tǒng)等系列活動，展示了企業(yè)形象、職工風(fēng)采，激勵了職工的團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力。廣大職工繼承發(fā)揚“艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的精神，圍繞企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、價值觀這一主線，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)，形成了思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。執(zhí)行文化、溝通文化、業(yè)績文化在企業(yè)發(fā)展和各項工作中得到了很好的體現(xiàn)，職工的競爭意識、風(fēng)險意識、法制觀念、履職觀念、責(zé)任觀念不斷增強(qiáng)，優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得到了發(fā)揚光大。企業(yè)文化建設(shè)得到了加強(qiáng)，職工的思想得到了統(tǒng)一，為完成預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　　一年來，通過全體干部職工的共同努力，濟(jì)南普天無論是在生產(chǎn)經(jīng)營還是在內(nèi)部管理上，都取得了一些成績，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值、保值。但也存在的一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。其一，在內(nèi)部機(jī)制上，有待于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，進(jìn)行進(jìn)一步的整合，提高工作效率，糾正個別員工懶惰、依賴思想。其二，在管理上還存在漏洞，部分員工思 ……（未完，全文共3879字，當(dāng)前僅顯示1959字，請閱讀下面提示信息。收藏《通信設(shè)備廠2008年工作總結(jié)》）