金融危機形勢下企業(yè)黨組織應(yīng)該發(fā)揮什么作用

　　今年下半年以來，受金融危機影響，國際市場需求嚴(yán)重不足，加上能源、原材料價格上下起伏，勞動用工成本增加，人民幣升值等影響，各種增支減利因素增多，各企業(yè)發(fā)展中面臨著諸多困難和問題。在這種情況下，各級企業(yè)黨組織要高度重視，迅速行動，積極發(fā)揮好參謀助手、戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范“三個作用”，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，共度時艱。
　　一是發(fā)揮參謀助手作用，幫
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跨越式升級。對一些進(jìn)出口及加工貿(mào)易企業(yè)，要積極幫助企業(yè)調(diào)整銷售思路，由以開拓國際市場為主，轉(zhuǎn)向國際、國內(nèi)兩個市場并重的工作思路，解決市場銷售不暢、產(chǎn)品積壓的問題。
　　二是發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助企業(yè)強化管理措施。面對金融危機的影響，各企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助企業(yè)向管理要效益，通過完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，加強對生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、項目建設(shè)、制度建設(shè)、崗位職責(zé)、責(zé)任考核等各個環(huán)節(jié)的管理，向自身挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力。要堅持從嚴(yán)管理、科學(xué)管理，注重管理創(chuàng)新，從內(nèi)部基礎(chǔ)管理入手，突出抓好執(zhí)行力建設(shè)，改變過去制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況；要研究出臺挖潛增效的硬措施，全面加強預(yù)算管理和成本控制，嚴(yán)格控制活動規(guī)模、辦公支出和非生產(chǎn)性費用支出，降低能耗、消耗，增加效益，努力實現(xiàn)管理挖潛和提質(zhì)降耗“雙管齊下”，確保企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
　　三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助企業(yè)堅定職工信心。為穩(wěn)定受經(jīng)濟危機沖擊企業(yè)職工的思想，各企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮獨特的政治優(yōu)勢，將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設(shè)和黨的工作結(jié)合起來，及時掌握職工思想動態(tài)，通過談心、交心等形式，積極做好職工思想工作，穩(wěn)定職工的情緒。要針對企業(yè)生產(chǎn)活動減少的實際，充分利用好職工的空閑時間，開展豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工的情操，提高職工思想素質(zhì)，使職工安心于本職工作。要充 ……（未完，全文共1245字，當(dāng)前僅顯示791字，請閱讀下面提示信息。收藏《金融危機形勢下企業(yè)黨組織應(yīng)該發(fā)揮什么作用》）