水泥企業(yè)年終工作總結暨明年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃

目錄/提綱：……
一、干群精誠團結，塑造華林豐碑
二、冷靜面對市場經(jīng)濟，走華林人自己的路
一是重視一線員工的培訓二是重視管理人員的培訓
三、加強管理、技術隊伍建設，提升企業(yè)整體素質
四、存在的問題是華林人今后努力的方向
五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和幾點要求
六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
……

　　水泥企業(yè)年終工作總結暨明年工作計劃
　　***年度總結暨***年生產(chǎn)經(jīng)營計劃
　　****公司的***年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風雨后初見彩虹的一年。回顧當初，****年**月**日，****公司正式購并原***廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設備設施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術的大力支撐，我們有當?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來�？唇裉斓�****公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術改造已基本完成，員工素質明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在***年，****公司將有一個質
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*月正式通車。
　　7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。
　　8、發(fā)生大小工傷事故***例，較上年同期有很大的下降。
　　9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組織干部職工***余人次外出參觀學習；表彰優(yōu)秀員工***個，優(yōu)秀班長***名，標兵***名。
　　二、冷靜面對市場經(jīng)濟，走華林人自己的路
　　公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為****片區(qū)的領頭企業(yè)。
　　公司外樹形象，也不忘內(nèi)強管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果�！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進行培訓，***年送出長短期培訓的員工共有***名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進行技術咨詢和技術指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專家***為代表的水泥生產(chǎn)技術專業(yè)人員***余名來公司進行技術診斷、技術咨詢、技術援助，不僅促進了公司的技術進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內(nèi)部員工的技術培訓、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術隊伍，于是以***等為代表的新一代管理人員和以***為代表的新一代技術人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。
　　加強員工培訓，加大人才儲備比重。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。通過培訓，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
　　三、加強管理、技術隊伍建設，提升企業(yè)整體素質
　　為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調整了領導班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關心愛護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業(yè)務技能，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、基礎扎實的管理隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。
　　四、存在的問題是華林人今后努力的方向
　　我們清醒的看到：企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足；公司的管理人才和技術人才儲備不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。這是我們每一 ……（未完，全文共3188字，當前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《水泥企業(yè)年終工作總結暨明年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃》）