醫(yī)院內(nèi)科2008年的工作在院領導及上級有關部門的正確領導和大力支持下,內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,力求突破,爭創(chuàng)一流,狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量,強化全方位管理,各項工作取得了一定的成績。
一.、內(nèi)科的主要工作成績表現(xiàn)在以下幾個方面,現(xiàn)
總結(jié)如下:
1、中醫(yī)內(nèi)科呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。住院病人量明顯上升,總出院人數(shù)460人,比去年同期增長28%,病床使用率110%,比去年同期增長20%,臨床與病理診斷符合率都在95%以上,藥品品使用率43.34%,平
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識不強,醫(yī)療差錯時有發(fā)生,仍有患者不滿意的事情發(fā)生.
3.對醫(yī)保政策的理解和把握還不夠深入,合理檢查合理用藥方面仍存在不少問題.平均住院費用未達到醫(yī)保線,未能體現(xiàn)利潤最大化.
4..病歷質(zhì)量有所提高,但仍存在很多問題,乙級病案率仍較高.
5.住院病人量大幅度提高,但收入未相應增高,科室增收節(jié)支力度不夠.
三、整改計劃
1.科主任護士長加強自身學習, 提高管理水平, 找準切入點和突破口,不喊空口號,不擺空架子,做一些實實在在的工作,使內(nèi)科工作走向正確軌道,邁上新臺階。
2.質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,把抓醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,形成全科人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項
規(guī)章制度,各級人員職責、各種技術操作規(guī)程的學習,逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規(guī)范化、并建立起長效機制,確保了我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。
3.開展“爭創(chuàng)先進科室活動”。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動,調(diào)動全科各個方面的積極性?苾(nèi)成立考核小組,由考核組制定考核細則,進行打分登記,年終根據(jù)平時考核情況綜合評出先進個人,年底進行表彰和獎勵。
4.更加深入地學習醫(yī)保政策,擴大服務范圍,努力把醫(yī)保政策用足用活,在不違反醫(yī)保政策的前題下努力增收創(chuàng)收.
5.加強環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控,組織全科認真學習病歷書寫規(guī)范,力求甲級病案率達到100%.
四、下年
工作計劃 1.認真落實上述整改方案.
2. 拓展業(yè)務范圍,擬引進電子胃鏡和輸液泵,以提高我科對消化疾病的診斷及治療水平,提高心腦血管疾病的療效.增加服務項目,擴大服務范圍,開拓新的經(jīng)濟增長點.
3.擬選派1-2名醫(yī)生外出進修學習胃鏡或心腦血管病.
4. 切實加強?茖2, ……(未完,全文共1578字,當前僅顯示1003字,請閱讀下面提示信息。
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