上半年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、努力探索，不斷深入養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革
二、精心組織，分階段大打迎國(guó)檢、省檢攻堅(jiān)戰(zhàn)
二是組織多個(gè)施工隊(duì)伍，搶進(jìn)度，爭(zhēng)取早一日完工
三是加強(qiáng)施工管理及監(jiān)督
三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)
四、亦喜亦憂，一年工作的體會(huì)
……

　　**區(qū)公路局上半年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)
　�。�200*年06月09日）
　　
　　200*年上半年是每四年一遇的水災(zāi)之年。半年一共晴天不到55天,三分之二的時(shí)間下雨,加上我局超齡路、水泥路較多,養(yǎng)護(hù)工作非常艱難，盡管有重重困難，但我局職工齊心設(shè)力,疑難而進(jìn),搶天氣、抓時(shí)間，使我局的路況得到了穩(wěn)步提高。通過(guò)近幾年來(lái)我局的銳意改革，開拓創(chuàng)新，我局已形成良好的養(yǎng)護(hù)_改革氛圍，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。上半年，我局全局所轄線路公路站全面放開，實(shí)行了養(yǎng)護(hù)全面招投標(biāo)，經(jīng)費(fèi)全包干的養(yǎng)護(hù)承包模式，以深化養(yǎng)護(hù)_改革促進(jìn)全面養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，公路養(yǎng)護(hù)改革煥發(fā)新的生機(jī)和活力，路況大幅提升。經(jīng)自檢，干線公路好路率為子%，支線好路率為 %，分別超市局計(jì)劃%和%。
　　一、努力探索，不斷深入養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革
　　結(jié)合我局養(yǎng)護(hù)改革實(shí)際情況，特別是去年部分干支線部分承包的良好經(jīng)驗(yàn)，為搞好今年干支線的全面招投標(biāo)，200*年末
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略663字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，我局組織了所轄干支線共238.906公里路的內(nèi)部招投標(biāo)。按照區(qū)局制定的底進(jìn)行抽簽，先抽出標(biāo)段的序號(hào)，再抽出該標(biāo)段的中標(biāo)號(hào)，整個(gè)抽簽過(guò)程由一線職工監(jiān)督完成，整個(gè)運(yùn)作公開、公平、公正，做到監(jiān)督真實(shí)性、密封環(huán)節(jié)b_m性。
　　3、完善合同管理，嚴(yán)格考核。
　　從近幾年來(lái)，我局在改革實(shí)踐中對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)，就是有序的競(jìng)爭(zhēng)，就是合法的優(yōu)勝劣汰。經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧，各部門對(duì)養(yǎng)路一線職工的多次走訪、征求意見，并向法律顧問(wèn)專門咨詢，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)先后三次經(jīng)求一線職工的意見，制訂了《養(yǎng)護(hù)工程承包合同》，每名自愿組合的養(yǎng)路職工向局交納600元的押金，并簽訂養(yǎng)護(hù)承包合同。養(yǎng)護(hù)承包合同主要包括完成路況指標(biāo)、內(nèi)務(wù)管理、文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、協(xié)助路政管理等任務(wù)。平時(shí)具體操作，按照合同執(zhí)行，量化考核，每月21號(hào)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)根據(jù)實(shí)際，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)（分解到二個(gè)階段上半月和下半月），定期組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以部頒標(biāo)準(zhǔn)和市、區(qū)公路局《小修保養(yǎng)管理辦法》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，每15天檢查計(jì)量一次，二次任務(wù)的計(jì)量合計(jì)就是該月的總計(jì)量，每月的應(yīng)計(jì)量工程款分配比例是8%、8%、8%、。8%、9%、9%、8%、8%、8%、8%、9%、9%。
　　同時(shí)堅(jiān)持和完善了日常養(yǎng)護(hù)督查制度，今年養(yǎng)護(hù)大隊(duì)《小修保養(yǎng)管理辦法》特別對(duì)養(yǎng)護(hù)大隊(duì)本部人員考核辦法的修改和全善，對(duì)養(yǎng)護(hù)大隊(duì)人員要求更高處罰更嚴(yán)歷，養(yǎng)護(hù)大隊(duì)片管員都分配了責(zé)任路段，每月片管員下站督促、指導(dǎo)各公路站生產(chǎn)，及時(shí)反饋一線生產(chǎn)情況。哪一路段出了問(wèn)題，片管員要相應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，做到人人身上有指標(biāo)、有擔(dān)子。養(yǎng)護(hù)經(jīng)營(yíng)，逐步推向市場(chǎng)運(yùn)作，由局養(yǎng)護(hù)大隊(duì)組織培訓(xùn)養(yǎng)護(hù)工人掌握壓漿技術(shù)、灌縫等技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)承做公路大中修工程、新改建等勞務(wù)工程和材料采備。上半年，我局小修保養(yǎng)在在職職工中抽調(diào)2人到局工程大隊(duì)擔(dān)任施工員、抽2人進(jìn)收費(fèi)站，在實(shí)踐中提高了公路站職工綜合素質(zhì)，為今后的改革練兵！
　　通過(guò)推行養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)，更有利于發(fā)揮養(yǎng)路職工的主觀能動(dòng)性，降低養(yǎng)護(hù)成本，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)責(zé)任，確保每月養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)的完成，穩(wěn)步提高路況、好路率。
　　4、關(guān)心一線職工，想法設(shè)法為職工解決福利
　　由于我局在市區(qū)中心，人員多，編少。市局下的經(jīng)費(fèi)非常有限，為解決一線職工的福利，在完成本職工作之余，從公路站抽出部分職工搞工程，今年我局****線的18+500-21+000，有1.5公里砂改油工程.由站里抽的20多名一線職工完成,一線職工人平增收2000元左右。
　　二、精心組織，分階段大打迎國(guó)檢、省檢攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　根據(jù)下半年養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議精神，今年交通部對(duì)全國(guó)的干線、高速公路以及管、征、收進(jìn)行全面大檢查，檢查的時(shí)間緊，任務(wù)重，我局養(yǎng)護(hù)的重要線路g***線是必檢線路，我局成立了迎領(lǐng)導(dǎo)小組，養(yǎng)護(hù)分三個(gè)階段的競(jìng)賽來(lái)徹底改善全市路容路貌，每階段為十天，第一階段為修補(bǔ)水泥路及油路的病害；第二階段為挖阻塞水溝和打草；第三階段為精加工迎檢階段，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)廣大一線職工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)取得了較好的效果。
　　1、開展水溝、路肩達(dá)標(biāo)行動(dòng)。
　　一年來(lái)，我局根據(jù)省局“七無(wú)三有”的要求，以鏟挖高路肩、治理“腸埂阻”為切入點(diǎn)，徹底根治公路排水體系，確保公路暢通。雨季養(yǎng)護(hù)期間，共鏟挖高路肩88000余米，做到路肩無(wú)反坡現(xiàn)象；清理水溝43890米，其中疏通“腸埂阻”8000米。我局還擠出部分經(jīng)費(fèi)新砌水溝3000余米，解決了**鎮(zhèn)水溝積 ……（未完，全文共5301字，當(dāng)前僅顯示1861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《上半年養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)》）