實(shí)施管理創(chuàng)新 必須立足自身實(shí)際

　　實(shí)施管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際
　　——論管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理發(fā)展
　　企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)相互支撐的方面組成，企業(yè)的發(fā)展是這三個(gè)方面互相促進(jìn)的結(jié)果，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須著重從管理理念、管理模式、管理組織、管理方式的創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，以及對(duì)我們的工作具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義方面，進(jìn)行一些初步的研究和探討。
　　一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性
　　管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會(huì)屬性，因此，我們可以近似地理解，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要而復(fù)雜的過(guò)程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。
　　二、管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和關(guān)鍵
　　首先是要對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行自我解剖，對(duì)目前的管理情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也就是看清楚自己。然后根據(jù)自己的情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，把握住這些理論的精神實(shí)質(zhì)，采取相應(yīng)的措施，不斷實(shí)踐不斷改進(jìn)。這個(gè)過(guò)
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因的分析由過(guò)去較單一的因素改為多方面、綜合性的因素，產(chǎn)生了明顯的效果，并使質(zhì)量整改工作有措施、有獎(jiǎng)罰、有驗(yàn)收、有落實(shí)。加快了質(zhì)量檢驗(yàn)反饋速度，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量過(guò)程的有效監(jiān)控。
　　三、積極推進(jìn)基層管理思想的創(chuàng)新
　　各種管理組織、制度和管理行為其實(shí)都是管理者思想的外在表現(xiàn)。然而目前仍有不少企業(yè)還不熟悉甚至還不理解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_以及現(xiàn)代企業(yè)制度，還不理解公司制的法人治理結(jié)構(gòu)，還不重視市場(chǎng)問題，不認(rèn)真調(diào)查分析市場(chǎng)狀況。不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營(yíng)、成本管理、人力資源管理等先進(jìn)的管理理念和方法。尤其不善于改進(jìn)傳統(tǒng)落后的管理理念，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)。因此，要大力在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)開展培訓(xùn)和教育，來(lái)開闊管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力，使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。在某種意義上講，企業(yè)主要管理者可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂和核心。主要管理者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，作為一名管理者，必須破除安于現(xiàn)狀、滿足于現(xiàn)狀的保守思想，要主動(dòng)地去推進(jìn)創(chuàng)新，甚至主動(dòng)地進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，成為創(chuàng)新的先行者，而不是被動(dòng)地在創(chuàng)新出現(xiàn)之后才去應(yīng)付復(fù)雜環(huán)境的變化。06年，我們提出了“一建三帶”的車間管理理念和工作思路，即：建立一支團(tuán)結(jié)、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子；“三帶”即：帶出一支業(yè)務(wù)精作風(fēng)硬素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，帶出一支勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、能打硬仗的修電隊(duì)伍，帶出一支作風(fēng)正、技術(shù)精、能貢獻(xiàn)的操作工隊(duì)伍。就是在總結(jié)車間多年來(lái)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深思熟慮而提出的一個(gè)具有前瞻性的戰(zhàn)略管理思路。
　　四、積極推進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新
　　隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)管理信息的處理過(guò)程。運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障，對(duì)于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。
　　例如06年我們?cè)谠O(shè)備管理上實(shí)施了三項(xiàng)工作創(chuàng)新，均取得了良好的管理效果。
　　第一，在全廠首次引入設(shè)備信息化管理這一新的管理技術(shù)手段，利用這一現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)工具， 建立維修記錄、交接班記錄、大型設(shè)備維修的技術(shù)說(shuō)明、工作留言、維修經(jīng)驗(yàn)交流等檔案,為設(shè)備分類管理和維修工作提供詳實(shí)可靠的信息和數(shù)據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息的資源共享。變以前的應(yīng)急維修為預(yù)防性維修,工作方式由傳統(tǒng)的修理型向研究創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變, 使設(shè)備管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、集約化，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率。
　　第二，在生產(chǎn)輪班設(shè)立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心并全面負(fù)責(zé)的兩個(gè)技術(shù)組合，作為班組管理職能的延伸，以實(shí)現(xiàn)對(duì)班中設(shè)備維修的精細(xì)化管理。解決了設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)存在的同工種修理人員按照不同機(jī)型職能劃分過(guò)細(xì)，修理人員維修技能單一，缺乏相互協(xié)作交流的弊端。通過(guò)這一平臺(tái)的建立，使技術(shù)骨干的主觀能動(dòng)性和工作熱情得到了最大限度的發(fā)揮,在解決設(shè)備故障時(shí)形成（一線修理工→技術(shù)組合→跨機(jī)型協(xié)作）三重的技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)修理技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互協(xié)作高效率地開展工作，從而使技術(shù)組合成為逐步實(shí)現(xiàn) “無(wú)邊界”維修，提升設(shè)備整體修理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。同時(shí)提高和拓寬了修理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)了維修人員“一崗多能”，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的維修人才。
　　第三，在設(shè)備系統(tǒng)建立量化考核評(píng)價(jià)體系，將原有的獎(jiǎng)金按固定系數(shù)的分配方式，改變?yōu)榱炕⒌燃?jí)的分值差別分配，打破了機(jī)械的系數(shù)評(píng)定模式，并分日常巡檢、輪保周保、日常檢修、難度等級(jí)、民主評(píng)議五個(gè)方面，對(duì)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，按照工作價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)定。建立評(píng)級(jí)員、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度，選定維修技術(shù)突出，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)負(fù)責(zé)人為評(píng)級(jí)員，對(duì)每名修理人員工作內(nèi)容上的每一個(gè)工作量進(jìn)行技術(shù)評(píng)級(jí)，匯總后納入獎(jiǎng)金考核，直接體現(xiàn)技術(shù)等級(jí)價(jià)值。同時(shí)我們參照多年來(lái)量化考核的評(píng)級(jí)內(nèi)容、難度等級(jí)量，細(xì)化和規(guī)范了判斷常見故障性質(zhì)和等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。每名修理人員都可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，將自己的工作內(nèi)容歸類評(píng)級(jí)。在自我考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“主管考評(píng)、同事互評(píng)”，形成三種類型相結(jié)合的立體考評(píng)方式，確保了量化考核程序民主化、標(biāo)準(zhǔn)化。匯總評(píng)比用表格和數(shù)據(jù)說(shuō)話，使工作評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化； ……（未完，全文共4793字，當(dāng)前僅顯示2421字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施管理創(chuàng)新 必須立足自身實(shí)際》）