_山調研體會

目錄/提綱：……
一是“苦”，就是工作條件艱苦一是交通工具缺少
二是計算機缺少
三是學習資料缺少
一是超任務后怕分局不兌現(xiàn)二是超任務后怕明年加任務
一是制度管人，經(jīng)濟制約
一是一、二是二，從基礎工作抓起，把日常監(jiān)管落到實處
二是推薦上崗雙向選擇硬碰硬
一是分局召開班子會，確定隊、組（轄區(qū)）、人員、目標，在推薦會推薦之前公布
二是推選隊、組長
三是公布隊、組人數(shù)，隊、組長與參選人員面對面雙向選擇、現(xiàn)場定人
二是縣局領導包點督導三是股、室包分局（所）督辦四是例會督辦
一是要一一列出暗訪時發(fā)現(xiàn)的問題
三是匯報分局（所）目前、今后應著重解決的問題
……

　　_山調研體會
　　
　　7月7日至8日，隨市局調研組到京山縣局八里途分局和城區(qū)分局兩個基層分局就干部隊伍建設等問題進行了調研，感想頗多，共有7個字，略記與大家共勉。
　　第一是“苦”，就是工作條件艱苦
　　一是交通工具缺少。每個分局僅有一輛面包車，均用于分局大事、急事，一般情況下不動車。另有幾輛摩托車，各巡查隊、組可根據(jù)工作需要申請用車，但燃料費由用車人自己承擔。為此，我很納悶：為分局辦事用車，怎么還要自己出燃料費，是不是說錯了。他們給予了肯定答復，并說經(jīng)濟基礎決定了我們的工作方法，這方法已沿襲多年。如果不理解，各隊、組可以不用車。但各隊、組為了提高工作效率，并沒有為錢鬧情緒，該用車時照用不誤。
　　二是計算機缺少。城區(qū)分局有兩臺計算機，八里途分局僅有一臺計算機。為了解決各巡查隊、組登載相關資料等問題，各分局都采取了分時段上機的辦
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略610字，正式會員可完整閱讀）……　
部對未來充滿了信心。說到這里，又想到我們分局。我們有的工商所不是完成不了任務，而是被任務牽著鼻子走，主要原因有兩個：一是超任務后怕分局不兌現(xiàn)；二是超任務后怕明年加任務。我們的思想覺悟和實際行動，與京山的干部比一比，差距大家不難看出。
　　第四是“真”，就是抓工作動真格
　　以前經(jīng)常聽說京山有怎樣怎樣的變化，我均持懷疑態(tài)度。_改革期間，我前前后后在那里呆了幾個月，當時縣局的狀況兩個字：散、亂，基本上處于一種無政府狀態(tài)。干部無所事事、游手好閑，有的甚至搬弄是非，人為地制造一些矛盾。這樣的縣局能搞好嗎？這次到京山調研，徹底改變了我的看法。體會最深的一點就是抓工作動真格。
　　一是制度管人，經(jīng)濟制約。為進一步規(guī)范系統(tǒng)干部隊伍執(zhí)法行為，京山縣局制定《京山縣工商局執(zhí)法督察工作規(guī)程》，就有關事項、完成情況及處罰辦法進行了明確。如：在經(jīng)濟戶口的動態(tài)監(jiān)管方面，在變動后的當月，沒在規(guī)定時間內更新的，一戶給予巡查隊員和分管領導各5元的經(jīng)濟處罰。在規(guī)范干部隊伍執(zhí)法行為方面，對不規(guī)范著裝或不著裝、混裝、著裝不整齊等問題，或對相對人實施檢查時，不依法出示執(zhí)法證件，違反規(guī)定對相對實施檢查，一次對個人罰款10元，分局長（所長）及分局領導罰款5元。查實屬少收、漏收的“兩費”，督促分局在7日內補收到位，7日內未補收到位的，由分局收繳后上交縣局，不計分局任務。上班遲到、早退一次，對個人罰款5元。工作時間對來訪者接待不熱情，且態(tài)度粗暴，相互推諉，一次罰款5元。著工商制服或標明有工商標志的公車進入餐館，公共娛樂場所消費的，一次罰款50元。發(fā)現(xiàn)一戶無照經(jīng)營的，對巡查隊員每人罰款10元，對分管領導罰款5元。不按規(guī)定進行市場巡查或未按要求填寫巡查日志等市場巡查文書材料的（以巡查隊為單位），對巡查隊員每人罰款10元，分局長（所長）及分管領導罰款5元。對每月的規(guī)費收繳情況不按期在指定地點公布，經(jīng)濟戶口登錄率達不到95%或經(jīng)濟戶口更新不及時的，發(fā)現(xiàn)一次對分局（所）負責人和分管領導各罰款10元。抽查城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地有固定門店的個體經(jīng)營戶，到銀行繳費率達不到95%的對此巡查隊員每人罰款10元，對分局長（所長）及分管領導罰款5元。對縣局會議精神不貫徹，不傳達（查無記錄）發(fā)現(xiàn)一次對分局長（所長）及分管領導罰款5元。對上級安排的各類專項整治工作不力，查無記載，無案源，無上報專項材料的，對分局負責人和分管領導各罰款10元。
　　錢雖然不多，但作用非常突出。哪個分局（所）、哪個人扣了多少錢，通報一發(fā)，不僅被扣人臉上無光，該分局（所）長也丟盡面子。分局（所）長督促各隊、組一是一、二是二，從基礎工作抓起，把日常監(jiān)管落到實處。
　　二是推薦上崗雙向選擇硬碰硬。每年各分局（所）進行一次競爭上崗雙向選擇。其一是分局召開班子會，確定隊、組（轄區(qū)）、人員、目標，在推薦會推薦之前公布。其二是推選隊、組長�，F(xiàn)場唱票，現(xiàn)場以得票多少公布當選人員名單。其三是公布隊、組人數(shù)，隊、組長與參選人員面對面雙向選擇、現(xiàn)場定人。選掉了的，分局領導幫助找問題、析原因、指出路。思想通了，寫保證書，給一定時間，自找崗位。哪個隊、組愿意接受，由隊長找分局領導做工作，用他們的話說，這樣做，既給 ……（未完，全文共3392字，當前僅顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏《_山調研體會》）