加快人才隊伍建設(shè) 提升工商整體素質(zhì)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立紅盾人才庫
一是專業(yè)范圍應(yīng)適度擴(kuò)大
二是招錄對象要適當(dāng)放寬
三是測試手段要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)
一是培訓(xùn)方法的多樣化
二是通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
一是嘗試臨時輪崗的方式
二是嘗試實行“助理”制
二、改善人才結(jié)構(gòu)，完善梯級人才網(wǎng)
一是從著重考慮領(lǐng)導(dǎo)成員的個體素質(zhì)轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)考慮領(lǐng)導(dǎo)成員的最佳組合
二是從著重考慮年齡、文化知識等靜態(tài)組合轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)考慮性格、氣質(zhì)等動態(tài)組合
三是從著重考慮知識全面的“全才”轉(zhuǎn)移到著重考慮因崗位不同有所側(cè)重的“專才”
一是把科、股領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干劃上等號
二是讓機(jī)關(guān)人員擁有更豐富的工作經(jīng)歷
三是提高機(jī)關(guān)培訓(xùn)工作的層次
一是強(qiáng)化對基層人員素質(zhì)的綜合考評
二是實施青年成才工程
……

　　
　　
　　工商行政管理事業(yè)的發(fā)展和壯大離不開工商人才隊伍的建設(shè)，人才是制高點(diǎn)，人才是關(guān)鍵，21世紀(jì)的競爭是人才的競爭。要提高工商隊伍的整體素質(zhì)，把工作重心放在人才隊伍建設(shè)上是一種事半功倍的做法，加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，增加人才資源存量，完善人才網(wǎng)式結(jié)構(gòu)，提高人才使用效率，不僅是對現(xiàn)今人事教育工作提出的新要求，更是針對工商隊伍整體建設(shè)趨勢所提出的發(fā)展目標(biāo)。
　　工商系統(tǒng)在人才建設(shè)方面的實踐還不豐富，不論是工作經(jīng)驗的總結(jié)，還是工作方式的探討，都有待進(jìn)一步深入。從工商系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，存在的主要問題并不體現(xiàn)在干部隊伍的學(xué)歷層次、科股級干部的年齡分布、教育培訓(xùn)的開展層次等表面數(shù)據(jù)上，應(yīng)該說，人才隊伍建設(shè)過程中的一些以形式掩蓋本質(zhì)的觀點(diǎn)以及現(xiàn)有的隊伍素質(zhì)整體低下的基礎(chǔ)，才是人才隊伍建設(shè)取得明顯進(jìn)步的瓶頸。具體而言，這些存在的主要問題有：
　　1、學(xué)歷含金量不高。按照十五教育培訓(xùn)規(guī)劃，目前工商系統(tǒng)取得大專及以上學(xué)歷的人員越來越多，學(xué)歷教育卓有成效。但是，
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人才網(wǎng)絡(luò)覆蓋面窄、工作觀點(diǎn)開拓性低等直接影響到人才隊伍建設(shè)進(jìn)程的問題的出現(xiàn)。薄弱的基礎(chǔ)除了人員老化之外，還體現(xiàn)出人員綜合業(yè)務(wù)水平低，_改革前，工商人員長期的專項工作，綜合業(yè)務(wù)水平的提高受到局限，綜合業(yè)務(wù)部門各項法律法規(guī)、執(zhí)法程序非常熟悉，但缺乏一線的實際操作經(jīng)驗，一線的業(yè)務(wù)骨干在綜合公文能力和其他業(yè)務(wù)方面又顯得薄弱，目前干部輪崗、市場巡查打破了一些界限，但離總體業(yè)務(wù)水平的提高還有較大距離。要解決上述的主要問題，應(yīng)當(dāng)著眼于_和機(jī)制的完善，著眼于人才隊伍建設(shè)觀點(diǎn)的創(chuàng)新，做好以下幾方面的工作：
　　
　　一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立紅盾人才庫
　　1、科學(xué)招選人才。當(dāng)前，招錄新公務(wù)員是一個很好的人才招選途徑，重要的是必須結(jié)合實際來適度地把好公務(wù)員的門檻關(guān)，充分發(fā)揮公務(wù)員錄用考試制度的優(yōu)越性，做到按職選人、人適其職、職盡其才，避免陷入人才高消費(fèi)的誤區(qū)。
　　一是專業(yè)范圍應(yīng)適度擴(kuò)大。隨著流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)督管理職能劃歸工商，理工類的電子、機(jī)械、計量、醫(yī)藥管理等專業(yè)的人才都會有很大的用處，一個簡單的例子，在對藥品的質(zhì)量的監(jiān)督管理上，學(xué)藥品管理的可能會比學(xué)法律、學(xué)中文的更勝任。又如隨著我們對金融、房地產(chǎn)等要素市場監(jiān)督管理力度的加大和我國加入wto，金融、房地產(chǎn)、建筑、貿(mào)易等專業(yè)的人才在工商也有其用武之地。工商行政管理部門作為一個綜合的行政執(zhí)法部門，所需的專門人才應(yīng)該是十分廣泛的，關(guān)鍵是在用人過程中如何發(fā)揮他們的專長優(yōu)勢。有很長一段時間我們把新錄公務(wù)員更多地限制在電腦、法律、中文等專業(yè)上，雖然在錄用后他們能迅速派上用場，但從人才隊伍發(fā)展的長遠(yuǎn)歷程來看，也必然會形成一個專業(yè)人才單調(diào)匱乏的斷層。
　　二是招錄對象要適當(dāng)放寬。大部份應(yīng)屆生的應(yīng)變能力、表述能力、實務(wù)操作等都要經(jīng)過較長時間的培養(yǎng)。而社會上的人才工作經(jīng)驗較豐富，對新工作易于上手，特別是法律、計算機(jī)等實踐性比較強(qiáng)的專業(yè)人才更是如此：一些在公、檢、法、律師事務(wù)所等單位的在職人員會比剛畢業(yè)的應(yīng)屆生更加業(yè)務(wù)熟練和富有經(jīng)驗，在一些軟件公司工作的在職軟件設(shè)計人員比剛畢業(yè)的應(yīng)屆生有更強(qiáng)的應(yīng)用開發(fā)技能。其實什么是最高學(xué)府？社會實踐才是最高學(xué)府。因此，不能一味只招應(yīng)屆生，而是要注意合理搭配應(yīng)屆生和歷屆生的比例，側(cè)重歷屆生為主，以3：7至4：6為宜。我認(rèn)為，用人觀必須是開放而非保守、靈活而非僵化的，只要是人才，就應(yīng)該為我所用，絕不能因噎廢食。無論應(yīng)屆還是歷屆生，只要加強(qiáng)思想教育，建立行為規(guī)范，健全監(jiān)督約束機(jī)制，就完全可以管理好。
　　三是測試手段要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)。目前僅憑一次筆試和30分鐘面試，只能粗略了解應(yīng)試人的文化水平和口頭表達(dá)能力，至于接受能力、工作能力、合作精神、道德品質(zhì)等方面，無從了解。雖然還有一年的試用考察期，但是招錄試用后才辭退的做法，不僅浪費(fèi)了行政管理資源，也給人對公務(wù)員招錄制度產(chǎn)生走過場、不嚴(yán)肅的感覺。如果能把關(guān)在前，就能免去這種尷尬局面。因此，在招錄國家公務(wù)員過程中，在筆試和面試后，應(yīng)該再由我們用人單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要和崗位實際設(shè)置一些必要的業(yè)務(wù)測試，譬如電腦管理員可加試簡單編程、故障排除、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等，法律專業(yè)的可加試案例分析判斷能力，文秘人員要加試公文寫作等，再決定是否錄用更為妥當(dāng)。
　　2、科學(xué)組織培訓(xùn)�？茖W(xué)的培訓(xùn)是適應(yīng)工作需要的培訓(xùn)，它形式靈活多樣，立足于現(xiàn)實需要，主要針對崗位和工作的具體要求，向參訓(xùn)人員傳授專門知識和訓(xùn)練特殊技能。
　　一是培訓(xùn)方法的多樣化�，F(xiàn)有的培訓(xùn)方法比較單一，我們一般是采用講授教學(xué)法，請好授課教師，確定參訓(xùn)人員范圍和培訓(xùn)時間，授課結(jié)束后培訓(xùn)工作也就圓滿完成，其實培訓(xùn)方法應(yīng)該多樣化并綜合運(yùn)用，這 ……（未完，全文共5590字，當(dāng)前僅顯示1963字，請閱讀下面提示信息。收藏《加快人才隊伍建設(shè) 提升工商整體素質(zhì)》）