加強公司建設 提升_能力 大力夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基

目錄/提綱：……
一、2019年各項指標完成情況
二、當前形勢與發(fā)展目標
三、重點工作部署
一、加強疫情防控，確保防疫生產兩不誤
二、加強公司建設，推進實現(xiàn)本質發(fā)展
三、強化現(xiàn)場管理，持續(xù)提升履約能力
四、堅持優(yōu)質經營，持續(xù)提高經營質量
五、推進降本增效，持續(xù)提升經濟效益
六、加強人才培養(yǎng)，破解人才短缺難題
七、持續(xù)革故鼎新，著力提振發(fā)展動力
……
加強公司建設 提升_能力 大力夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基

同志們：
今天我們召開年度工作會議，剛剛各分管領導分別對2019年分管工作進行了總結，對今年各項工作作了安排部署，接下來，**書記也要做重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。受新冠疫情影響，今年職代會還未召開，在此我簡要通報2019年各項指標完成情況，并就今年工作目標以及重點工作作簡要部署：
一、2019年各項指標完成情況
——新簽合同額首次突破200億。全年完成新簽合同額206億元，同比增長25%，完成集團公司下達調整計劃140億元的147%。
——施工產值喜攀歷史新高峰。全年完成施工產值86億元，同比增長23%，完成集團公司年初下達計劃80億元的108%。
——經濟運行質量實現(xiàn)新提升。全年實現(xiàn)利潤總額**億元，同比增長**%；企業(yè)資產總額**億元，凈資產**億元，擁有盾構機和TBM等大型設備在內的機械設備共**臺套。
——職工收入保持持續(xù)增長。在崗員工年人均收入**萬元，實際收入增幅同比增長**%。
1.施工生產得到大幅提升。我們聚焦項目管理，強化后臺_，生產履約能力進一步提高，各項管理目標基本實現(xiàn)，施工產值首次突破80億元大關，年內共有**、**鐵路、****、**以及**普陽鋼鐵等7項工程順利開通。年內獲得國家級優(yōu)質工程2項、省部級優(yōu)質工程3項、市級優(yōu)質工程3項。
2.經營開發(fā)取得顯著成效。我們積極轉變經營理念，優(yōu)化區(qū)域布局，強化自主經營，堅持有所為有所不為原則，經
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展所面臨的形勢，新一年我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神以及中央經濟工作會議精神，落實股份公司、集團公司系列會議精神，堅持新發(fā)展理念，落實加強三級企業(yè)建設要求，優(yōu)化組織架構，完善管理機制，強化施工能力，提高經營質量，努力實現(xiàn)“五有”目標，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，加快邁入高質量發(fā)展新征程。
2020年公司經營目標是：完成新簽合同額確保170億元，力爭210億元；完成營業(yè)額確保100億元，力爭110億元；實現(xiàn)凈利潤確保1.7億元，力爭2億元；職工收入實現(xiàn)與企業(yè)效益同步增長。
2020年公司安全質量目標是：杜絕一般及以上生產安全責任事故；杜絕一般C類及以上鐵路交通責任事故；杜絕一般及以上火災、爆炸事故；杜絕一般及以上特種設備責任事故。杜絕一般及以上工程質量責任事故；交驗工程質量達到國家、行業(yè)驗收標準，符合設計文件和有關技術規(guī)范要求；單位工程一次驗收合格率100％，爭創(chuàng)省部級及以上優(yōu)質工程3項。
三、重點工作部署
根據(jù)面臨的形勢、總體要求和奮斗目標，我們要進一步增強改革發(fā)展的緊迫感和責任感，以求真務實的作風和勇于擔當?shù)木�，重點抓好以下七個方面的工作：
一、加強疫情防控，確保防疫生產兩不誤。
各單位要時刻把員工生命安全和身體健康放在第一位，堅決落實黨中央、國務院、地方各級政府、以及股份公司和集團公司疫情防控各項要求，結合實際，科學制定防疫措施，加強防疫物資儲備，建立員工、農民工排查檔案，全力做好隔離防控措施，確保職工群眾生命健康安全。各單位主要負責人要履行防控疫情第一責任人責任，落實值班制度，緊盯重點領域、_、關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位，切實落實疫情防控責任，堅決打贏防疫阻擊戰(zhàn)。在做好疫情防控工作的同時，要積極籌劃好復工工作，加強與地方政府、業(yè)主的溝通，完善相關復工手續(xù)，按照要求提前做好隔離等前期工作，凡是未制定防疫方案、未落實消毒措施、未存儲防疫物資的，堅決不允許盲目復工。要統(tǒng)籌推進年度各項工作，疫情終將被戰(zhàn)勝，各單位要堅定信心，提前謀劃，將公司下達的各項任務科學分解，疫情結束后要采取有力措施，迎頭趕上，確保優(yōu)質高效完成各項目標。
二、加強公司建設，推進實現(xiàn)本質發(fā)展。
公司作為綜合性工程公司，按照上級要求，三級工程公司80%以上的精力用于施工管理，20%左右的精力用于配合經營、專業(yè)經營和滾動經營，職能的轉變要求我們深入推進自身組織架構改革，完善相關配套制度，努力形成主業(yè)突出、專業(yè)強勁，后臺_精準、監(jiān)督有效，項目自主高效、滾動發(fā)展的良好格局。
1.優(yōu)化組織架構。一是完善管理架構。公司根據(jù)生產任務常態(tài)化需求，建立兩大區(qū)域項管中心（京津冀區(qū)域、西南區(qū)域等）、三大區(qū)域經理部（**區(qū)域經理部、**市政區(qū)域經理部、**新舊動能區(qū)域經理），設立六個專業(yè)化分公司（盾構分公司、設備安裝分公司、試驗檢測分公司、物資分公司、制架梁分公司、物業(yè)管理分公司）。二是明確管理職責。公司機關、區(qū)域項目管理中心、項目部、專業(yè)化分公司要各司其責，做到“不錯位、不越位、不缺位”。公司要進一步下放決策權、強化監(jiān)督權，發(fā)揮好紀委“再監(jiān)督”職責，壓實后臺監(jiān)督責任，提升機關后臺_能力；區(qū)域項目管理中心要靠前指揮，加強區(qū)域內的資源調配，落實經營職責；項目部和專業(yè)化分公司要強化自控能力，提高工作效率和工作質量。三是理順層級關系，推行“工程項目部（區(qū)域經理部）+專業(yè)化模塊”模式，專業(yè)化分公司以作業(yè)隊伍的方式參與工程項目施工；工程項目部（區(qū)域經理部）“主干”，負責工程項目的全面管理，優(yōu)化配置各類資源要素，管理好專業(yè)化分公司派出團隊，共同完成工程項目施工建設任務。公司要出臺制度，明確分公司與項目部的計量、支付模式，避免內部扯皮。
2.加強業(yè)務系統(tǒng)建設。加強企業(yè)建設，系統(tǒng)建設是關鍵，是基礎，是需要持續(xù)升級的軟件系統(tǒng)。機構重置可以一蹴而就，系統(tǒng)建設需要久久為功。公司各業(yè)務系統(tǒng)要進行適應性組織改造，管住該管的，放權該放的，真正發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)_、監(jiān)督、指導、考核、服務作用，實現(xiàn)后臺與一線的同頻共振、高效聯(lián)動。一是要明確工作標準，精簡制度辦法。各業(yè)務系統(tǒng)實行清單化紅線管理制度，厘清前后臺的責任清單、負面清單，用負面清單明確“法無授權不可為”，解決“亂作為”的問題；用責任清單明確“法定職責必須為”，解決“不作為”“慢作為”的問題。清單設計上要簡明扼要，易于執(zhí)行，確保負面清單不得突破，責任清單有效落實。二是要加大“放管服”力度，精簡審批事項。明晰_事項，凡是公司本部職責范圍內的事情一律不得向下轉嫁，凡是能夠授權的生產經營事項，一律下放權力到區(qū)域項管中心、項目部，真正做到把該放的權力放下去，把該監(jiān)督的監(jiān)督到位，把該管的事項管起來,把該服務的服務到位。三是要加強素質能力建設，提高業(yè)務水平。業(yè)務部門人員都要孜孜以求地把自己培養(yǎng)成系統(tǒng)的專家，要加強業(yè)務學習、改進工作作風。要嚴格落實機關員工管理辦法，加大考核測評力度，實現(xiàn)機關和項目部員工每年有5%-10%的任職交流，切實增強機關員工的危機意識、履職意識。要鼓勵和引導機關員工主動到項目接受鍛煉，特別是在機關任職時間較長和年輕有發(fā)展?jié)摿Φ臋C關員工，要樹立“好男兒征戰(zhàn)沙場”意識，真正把基層一線作為磨練意志、打磨技能的主戰(zhàn)場，主動到企業(yè)最需要的 ……（未完，全文共11867字，當前僅顯示2823字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強公司建設 提升_能力 大力夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基》）