xx銀行支行2008年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2008年主要工作回顧
（一）主要經(jīng)營目標(biāo)的完成情況
二、各項重點(diǎn)工作扎實(shí)有效
一是全轄員工的紀(jì)律觀念得到了增強(qiáng)
三是思想得到了統(tǒng)一
四是促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展
三是按月通報清收工作信息
四是支行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，主攻大戶成效較好
（三）以組織資金為重點(diǎn)，增添措施，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)
五是做好了“以貸引存”工作六是抓好了大項目工程建設(shè)拆遷補(bǔ)償資金的組織工作
（四）以大力開展貸款營銷為重點(diǎn)，防范風(fēng)險，確保新增貸款質(zhì)量
七是嚴(yán)格責(zé)任追究制度
（五）以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)為重點(diǎn)，增收節(jié)支，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)費(fèi)用管理
三是進(jìn)行專項檢查
四是狠抓收入
五是加大中間業(yè)務(wù)營銷力度
六是在嚴(yán)控其他費(fèi)用支出的前提下，適當(dāng)增加發(fā)展費(fèi)用，用于業(yè)務(wù)的拓展
（六）以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格問責(zé)，把各項內(nèi)控制度落到實(shí)處
一是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，做到不留管理盲區(qū)
二是明確經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動了各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)管理、抓內(nèi)控的工作積極性
四是進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，加大檢查力度，確保各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展
五是結(jié)合案件專項治理，深入扎實(shí)開展了農(nóng)戶小額貸款的內(nèi)外核查工作
七是加大稽核查處力度
八是加強(qiáng)了重要崗位人員的離崗審計工作
（七）以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以人為本，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)
三是抓好教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)
五是重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
（八）以“三防一�！睘橹攸c(diǎn)，防患未然……

　　2008年，我支行在總行的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在**區(qū)委區(qū)政府的有力支持下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會和中央農(nóng)村工作會精神，認(rèn)真履行服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，緊緊圍繞總行的部署和年度工作目標(biāo)，理清工作思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，總體上看，基本完成了總行下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
　　一、2008年主要工作回顧
　�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營目標(biāo)的完成情況
　　1.存款增勢趨好。年末，各項存款余額達(dá)到**萬元，比年初增加**萬元，完成任務(wù)**億元的**%；日均余額達(dá)**萬元，完成任務(wù)**萬元的**%，其中儲蓄存款余額為**萬元，比年初增加**萬元。
　　2.貸款營銷有新進(jìn)展。年末，各項貸款余額**萬元，比年初增加**萬元；存貸比為**%；在各項貸款余額中，農(nóng)戶小額信用貸款余額**萬元，比年初減少**萬元。
　　3.不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。年末，不良貸款余額為**萬元，占比**%，比年初下降了**萬元（剔除年末核銷數(shù)）和*個百分點(diǎn)，完成任務(wù)**萬元的**%；專項資金置換不良資產(chǎn)收回**萬元，完成任務(wù)**萬元的**%，央行票據(jù)置換貸款收回*萬元，已核銷不良貸款收回*萬元。
　　4.財
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略830字，正式會員可完整閱讀）……　
展態(tài)勢是好的，遏制住了業(yè)務(wù)發(fā)展向惡化方面進(jìn)一步發(fā)展的勢頭，在朝著好的方面轉(zhuǎn)化�；顒訒焊嬉欢温浜�，支行出臺了《整頓勞動紀(jì)律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的10條禁令》，把作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、紀(jì)律的增強(qiáng)作為一種日常工作，常抓不懈。
　　（二）以清收與遏制不良貸款為關(guān)鍵，細(xì)化措施，全力以赴實(shí)現(xiàn)不良貸款的“雙降”目標(biāo)。
　　不良資產(chǎn)占比的高低直接決定著銀行生命力的強(qiáng)弱，直接影響著資本充足率的高低，直接影響著能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，管增量，盤存量，多措并舉抓不良資產(chǎn)占比和絕對額的“雙下降”是我支行當(dāng)前及今后幾年一項十分重要的工作。
　　今年9月，面對支行不良貸款占比高、絕對額大、清收難、反彈壓力大的嚴(yán)峻形勢，一些分理處和營業(yè)部畏難情緒重、措施不多、力度不大等，支行于9月10日及時召開了“清非”工作動員會，統(tǒng)一了思想，鼓舞了全體員工的士氣，增強(qiáng)了克服和戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅定了清收不良貸款的信心和決心。一是支行結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了切實(shí)可行的清收措施和獎懲考核辦法，層層簽訂了清收責(zé)任書，及時將清收任務(wù)分配到網(wǎng)點(diǎn)，很快形成了分片包干、責(zé)任到人、考核到人的清收格局。二是支行成立了清收不良貸款攻堅隊，制定了專門的清收考核辦法，與清收任務(wù)掛鉤，與績效掛鉤，充分調(diào)動攻堅隊員的工作積極性。三是按月通報清收工作信息。對各分理處清收的效果和完成任務(wù)的進(jìn)度情況，以及在清收工作中成效顯著的先進(jìn)典型和事例，支行通過《清收信息快報》按月向全轄進(jìn)行通報。四是支行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，主攻大戶成效較好。在清降工作中，支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員為起好表率帶頭作用，自我加壓，親臨清收一線，分別去到掛片督導(dǎo)分理處和重點(diǎn)不良貸款大戶，清收效果好，有力地推動了支行不良貸款的清降工作。通過全體員工的共同努力，支行不良貸款的上升勢頭得到了有效遏制，“清非”工作已初見成效。在4個多月的時間里，清降不良貸款*萬元（剔除年末核銷數(shù)）。
　�。ㄈ┮越M織資金為重點(diǎn)，增添措施，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
　　7月末，支行存款僅增長4.2億元，要完成全年11.15億元的任務(wù)，困難很大。為此，支行于9月10日及時召開了第一次行務(wù)會，統(tǒng)一思想，上下一心，突出重點(diǎn)，在4個多月的時間里，存款凈增了5.3億元。一是狠抓服務(wù)規(guī)范，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量；二是進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)承諾”，延長服務(wù)時間，增開“夜市銀行”；三是主動出擊，對一些重點(diǎn)企業(yè)和單位進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)；四是逐步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高活期存款的市場份額；五是做好了“以貸引存”工作；六是抓好了大項目工程建設(shè)拆遷補(bǔ)償資金的組織工作。
　�。ㄋ模┮源罅﹂_展貸款營銷為重點(diǎn)，防范風(fēng)險，確保新增貸款質(zhì)量。
　　一是認(rèn)真貫徹落實(shí)總行出臺的信貸新制度、新規(guī)定，加強(qiáng)信貸從業(yè)人員對新制度的學(xué)習(xí)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是專題召開信貸工作會，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理；三是切實(shí)加強(qiáng)授信調(diào)查工作，強(qiáng)調(diào)第二還款源對債權(quán)的保障力度；四是大力營銷城區(qū)個人類抵、質(zhì)押貸款，推進(jìn)“城區(qū)戰(zhàn)略”，4個多月營銷城區(qū)個人類抵、質(zhì)押貸款**萬元；五是進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點(diǎn)客戶的動態(tài)監(jiān)測；六是強(qiáng)化了存量貸款管理，落實(shí)清收措施，確保了清降任務(wù)的完成；七是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。支行將對今年9月1日以后新增貸款形成不良貸款的，要進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定；同時出臺了《信貸管理的20條“嚴(yán)禁”》，對信貸違規(guī)違紀(jì)行為給予了從快、從嚴(yán)的查處。
　�。ㄎ澹┮詫�(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)為重點(diǎn)，增收節(jié)支，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)費(fèi)用管理。
　　進(jìn)一步樹立效益優(yōu)先的觀念，通過加強(qiáng)財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。一是嚴(yán)格費(fèi)用開支，按照總行財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，加強(qiáng)財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品采購，控制管理成本，努力開源節(jié)流，增收節(jié)支。二是強(qiáng)化財會基礎(chǔ)管理，規(guī)范基層網(wǎng)點(diǎn)會計、出納人員的操作行為，確保了基本制度的落實(shí)。三是進(jìn)行專項檢查。針對部分分理處在財務(wù)開支上的不規(guī)范現(xiàn)象，職能部門組織專項檢查，并結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)辦法，進(jìn)一步明確和規(guī)范財務(wù)費(fèi)用的開支，完善費(fèi)用列支手續(xù)，確保費(fèi)用開支合法、合規(guī)。四是狠抓收入。支行及時下達(dá)了收息計劃，認(rèn)真做好了表內(nèi)、外貸款收息工作；加強(qiáng)了對其他應(yīng)收款項的催收。五是加大中間業(yè)務(wù)營銷力度。充分利用我支行網(wǎng)點(diǎn)多的優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)代理業(yè)務(wù)，對效益好的企事業(yè)單位進(jìn)行重點(diǎn)營銷公關(guān)，積極推進(jìn)結(jié)算、結(jié)匯等業(yè)務(wù)，努力拓寬收入渠道。六是在嚴(yán)控其他費(fèi)用支出的前提下，適當(dāng)增加發(fā)展費(fèi)用，用于業(yè)務(wù)的拓展。
　�。┮詮�(qiáng) ……（未完，全文共4614字，當(dāng)前僅顯示2330字，請閱讀下面提示信息。收藏《**銀行支行2008年工作總結(jié)》）