建筑安裝公司年終總結發(fā)言材料

　　
　　##年對我們來說是面臨公司轉型的關鍵一年，關系到下一步公司如何發(fā)展，意義重大。所以##年的工作更要早開局早部署，明確工作重點，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各項目標任務，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調、積極發(fā)展的良好態(tài)勢，迎接新的挑戰(zhàn)。當前，##建工市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術不斷升級，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位，強化競爭意識；不僅要提高公司內部管理水平，控制成本，改善服務，提高效益，更要注重公司的規(guī)模、結構、效益和品質上的相互協(xié)調、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進各項目有序展開，更要注重提升安裝工程的品質。
　　##年我們在##、##
……（新文秘網http://120pk.cn省略581字，正式會員可完整閱讀）……　
應的項目部管理班子。
　　2）主持各項目施工管理考核協(xié)議的簽訂。
　　2）安排落實人、機、材計劃，并根據現場實際情況進行統(tǒng)一調度。
　　3）組織檢查各工程安全、質量、進度、文明標化管理的執(zhí)行情況，及時解決施工現場重大疑難問題。
　　4）審核各工程完工量和用工報酬情況。
　　【工程質量部】
　　1）及時傳達上級質量信息，嚴格把好工程質量關。
　　2）深入現場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質量事故。發(fā)現質量問題及時發(fā)出限時整改通知，并及時組織復查。
　　3）配合總包參加工程各階段的質量檢驗，督促項目部質量資料與工程進度的同步一致。
　　【技術經營部】
　　1）負責工程圖紙會審、設計交底、技術核定、現場簽證、竣工資料等技術指導。
　　2）編制各工程施工組織設計和質量保證計劃。
　　3）編制各工程施工圖預算及生產月報。
　　4）匯集各工程設計變更、技術核定、現場簽證和其他有關結算資料，做好各工程竣工結算。
　　5）復核各項目完工量并做好決算。
　　6）做好工程招投標工作。
　　【物資供應部】
　　1）根據施工分析及要料計劃分批、限額供應各工程材料和機具。
　　2）建立工程機具臺帳，并做好動態(tài)記錄。
　　3）督促各工程定時盤點庫存材料，及時清退余料。
　　4）建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳。
　　5）工程竣工驗收后匯總甲、乙方和總包供應的主要材料、設備清單。
　　6）掌握安裝材料市場信息，實行必要的比價和招標采購。
　　7）公司授權簽訂有關安裝工程設備、材料的采購合同。
　　【人事安全部】
　　1）辦理公司管理人員和勞務員工的注冊登記，并匯集相關有效證件。
　　2）會同項目部做好安全教育工作，并辦理勞務合同的簽訂。
　　3）檢查、指導各項目部做好安全生產、標化管理及相關資料。
　　4）組織崗位技能培訓，辦理相關證件。
　　【項目管理部】
　　由公司指派項目經理、施工主管和技術員、資料員等組成項目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調，落實工程生產施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣
　　工項目、公司創(chuàng)益做好工作。
　　1、項目經理
　　組織：安全教育；
　　安全、質量、進度、標化的監(jiān)督檢查。
　　安排：報審、簽證、例會、月報、洽談；
　　技術員、資料員做好本職工作；
　　項目完工量的復核；
　　分包作業(yè)的零星簽證。
　　協(xié)調：甲方、設計、監(jiān)理、總包的
　　關系；
　　安全、質量、進度、標化的條線；
　　勞務、技術、材料、經營的聯系。
　　1）參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達指令并落實到位。
　　2）會同甲方、總包協(xié)商并書面確定施工范圍和材料供應劃分。同時向技術經營部、物資供應部反饋有關信息。
　　3）根據甲方要求，協(xié)同物資供應部做好安裝工程有關材料的報價工作，并向物資部提供所需報價材料的名稱、規(guī)格、甲定品牌及有關要求。
　　4）檢查督促項目部技術員做好深化設計、施工 ……（未完，全文共2568字，當前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑安裝公司年終總結發(fā)言材料》）