發(fā)展旅游客運(yùn)的可行性分析的材料

目錄/提綱：……
一、2008年的主要成績(jī)
二、2008年的主要工作
（一）以人為本，認(rèn)真實(shí)施搬遷安置方案，和諧完成搬遷安置的艱巨任務(wù)
（二）積極實(shí)施資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，開(kāi)拓新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
（三）挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源潛力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大
（四）加強(qiáng)企業(yè)管理
（五）解決了一些歷史遺留問(wèn)題，調(diào)整了債務(wù)結(jié)構(gòu)
（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
（七）大力培育企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高員工的收入和福利水平
三、存在的問(wèn)題
（一）個(gè)別新的投資項(xiàng)目前期建設(shè)籌備工作推進(jìn)比較緩慢
（三）在抓住機(jī)遇加快發(fā)展上，受到資金不足的制約
一、2009年的工作總體思路
二、2009年主要工作任務(wù)
（一）在加快發(fā)展方面：
（二）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面
（三）拓寬融資渠道，為加快發(fā)展提供資金保障
（四）從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
（五）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全
（六）加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高員工的福利水平
……

　　
　　2008年工作回顧
　　一、2008年的主要成績(jī)
　　——公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了好于去年的輝煌成績(jī)。全年?duì)I業(yè)收入8921萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)22 %。
　　——?dú)v時(shí)3年的搬遷安置工作按計(jì)劃圓滿完成，出讓的土地按時(shí)順利交付開(kāi)發(fā)商。
　　——積極開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了對(duì)康澳公司的控股，收購(gòu)了南寧中巴公交公司，進(jìn)駐城市公交行業(yè)，合作組建了廣西駕駛員服務(wù)有限公司，簽訂了北大客運(yùn)中心綜合大樓塔樓的續(xù)建合同，續(xù)建工程各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利。
　　——公司在客運(yùn)、物流、工業(yè)、商業(yè)等四個(gè)方面得到較大的發(fā)展�？瓦\(yùn)方面，新增了一批客運(yùn)的班線，自營(yíng)客車(chē)投入營(yíng)運(yùn)，公司客運(yùn)資質(zhì)實(shí)現(xiàn)了由“三進(jìn)二”的目標(biāo)。物流分公司正式開(kāi)張運(yùn)營(yíng)，物流、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司自營(yíng)貨運(yùn)車(chē)輛的突破。工業(yè)緊固件生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)英制螺桿轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，基本完成承接生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品的各項(xiàng)談判和籌備工作，加大技術(shù)投入，技術(shù)更新、改造進(jìn)步明顯。組建了商貿(mào)分公司，北大迎迎百貨超市順利開(kāi)張。
　　——對(duì)外投資關(guān)系的問(wèn)題得到理順。
　　——開(kāi)展了iso9001:2000認(rèn)證審核工作，獲得了iso9001:2000認(rèn)證證書(shū)。
　　——員工的收入不斷增長(zhǎng),福利不斷改善。全
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略842字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
運(yùn)的班線和客運(yùn)車(chē)輛，購(gòu)置了3輛自營(yíng)客車(chē)并投入營(yíng)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)客車(chē)零的突破。年底成功地收購(gòu)了南寧中巴公交公司，進(jìn)入了城市公交業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。完成企業(yè)客運(yùn)資質(zhì)申報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)了由“三進(jìn)二”的目標(biāo)。
　�。�3）加快物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。在原貨運(yùn)市場(chǎng)搬遷后，我們租用場(chǎng)地，建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)和貨運(yùn)停車(chē)場(chǎng)，開(kāi)拓貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由出租鋪面和場(chǎng)地向貨運(yùn)物流經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,并逐步探索出物流發(fā)展新模式，購(gòu)置了4輛大貨車(chē)投入營(yíng)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)貨車(chē)零的突破，目前營(yíng)運(yùn)貨車(chē)運(yùn)營(yíng)情況良好。引進(jìn)物流業(yè)的大客戶(hù)，并為其提供配送服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和增值。
　　2、工業(yè)生產(chǎn)方面，我們認(rèn)真地制定和實(shí)施“邊搬遷、邊生產(chǎn)、邊建設(shè)”的搬遷方案,不斷地加大投入，逐步更新殘舊的機(jī)器設(shè)備，促進(jìn)節(jié)能和生產(chǎn)效率的提高，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，工業(yè)緊固件生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的突破。
　　3、把加快商貿(mào)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展作為重要內(nèi)容抓緊抓好。收回調(diào)整北大客運(yùn)中心周邊出租商業(yè)和餐飲攤位，以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大餐飲、商業(yè)、旅館的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，加大投入，調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，為商貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展的目標(biāo)。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)管理。
　　不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如，制定實(shí)施年度《綜合考核辦法》，充分地調(diào)動(dòng)各單位和各部門(mén)及員工的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
　　認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，順利通過(guò)認(rèn)證。在客運(yùn)服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”“三化”的總體要求。
　　各有關(guān)單位，加強(qiáng)對(duì)公營(yíng)車(chē)輛在營(yíng)運(yùn)、修理、加油、維修等方面加強(qiáng)管理和控制。在工業(yè)緊固件生產(chǎn)方面，強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提高。加強(qiáng)對(duì)商貿(mào)、餐飲、賓館的經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合商貿(mào)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，實(shí)行靈活的用工管理制度，嚴(yán)格進(jìn)貨采購(gòu)管理和銷(xiāo)售出入庫(kù)管理，取得了餐飲經(jīng)營(yíng)、賓館旅業(yè)、商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)的良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　加強(qiáng)了公司基建維修管理，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作。堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和非生產(chǎn)性的開(kāi)支的審批管理，堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度，收到了良好的效果。加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)崗位的監(jiān)察力度，是確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作要求得到認(rèn)真貫徹落實(shí)的根本保證。2007年公司在加大內(nèi)部監(jiān)察力度上下功夫，建立了內(nèi)部監(jiān)察職能部門(mén)，各個(gè)單位都設(shè)有監(jiān)察員，人員到位，責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工都在公司監(jiān)察人員的監(jiān)督之下，公司的各項(xiàng)工作得到較好的貫徹落實(shí)，在一定程度上促使各個(gè)工作崗位上的管理者和每一個(gè)員工自覺(jué)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
　�。ㄎ澹┙鉀Q了一些歷史遺留問(wèn)題，調(diào)整了債務(wù)結(jié)構(gòu)。
　　投入巨資對(duì)西大片、北大片的生產(chǎn)、生活用水、變電設(shè)備、用電線路進(jìn)行維護(hù)改造，繼續(xù)對(duì)生活用水用電進(jìn)行一戶(hù)一表的改造，解決了多年來(lái)用水壓力不足和電容量不夠造成經(jīng)常斷水?dāng)嚯姷膯?wèn)題，基本上解決了用水用電管理上的“漏”、“偷”和水電費(fèi)收取困難的問(wèn)題。
　　通過(guò)實(shí)施內(nèi)部員工籌資借款的解決辦法，緩解外債壓力，積極調(diào)整和籌措資金，做出還款計(jì)劃，緩解企業(yè)的債務(wù)危機(jī)和壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)得到了合理的優(yōu)化調(diào)整，債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率大幅下降，公司走上了良性運(yùn)行的軌道。
　�。┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
　　加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理，根據(jù)春運(yùn)、“五一”、“十一”等不同時(shí)節(jié)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報(bào)告調(diào)查和處理?xiàng)l例》，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。加大安全生產(chǎn)基金的投入和使用，積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)，舉辦消防知識(shí)培訓(xùn)班、消防滅火演練和技能比賽。去年無(wú)特大事故的發(fā)生，無(wú)廠（場(chǎng)）內(nèi)重大傷亡事故。順利通過(guò)了市安監(jiān)局、市交通局、市運(yùn)管處、廣西壯族自治區(qū)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的安全評(píng)估。哈威爾公司被評(píng)為南寧市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安全先進(jìn)單位，先后兩次被南寧市安全管理委員會(huì)指定為國(guó)務(wù)院安全督察組迎檢單位，2007年已申報(bào)了南寧市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，目前正在審批中。
　�。ㄆ撸┐罅ε嘤髽I(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高員工的收入和福利水平。廣泛開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合春運(yùn)總結(jié)表彰進(jìn)行豐富多彩的文藝表演活動(dòng)，積極組織參加交通系統(tǒng)組織的文藝活動(dòng)。積極參加南寧市各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)和南寧市“振興南寧經(jīng)濟(jì)效益.創(chuàng)新杯”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，獲得不少的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。認(rèn)真開(kāi)展治理“五亂 ……（未完，全文共6734字，當(dāng)前僅顯示2365字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)展旅游客運(yùn)的可行性分析的材料》）