企業(yè)激勵機制建立 能力和天賦發(fā)揮取決動機水平

　　
　　、建立的基本原則
　　1、物質(zhì)利益原則
　　人們進行社會活動，都直接或間接和物質(zhì)利益聯(lián)系在一起，這是馬克思主義關于歷史唯物主義的一個基本觀點。物質(zhì)利益除了經(jīng)濟方面的重要作用外，還是人的安全、自尊的不可缺少的依據(jù)，因此在員工的物質(zhì)利益為得到充分滿足時，對員工的激勵應注重物質(zhì)利益原則：即使在個人的物質(zhì)利益已被認為充分滿足之后，也不應忽視物質(zhì)利益的激勵作用。
　　2、 公平原則
　　根據(jù)公平理論，人們是需要公平的，而公平是在比較中獲得的。人們注重的不只是所得的絕對量，更注重的是可比的相對量，因此管理者應充分考慮一個_內(nèi)以及_外
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動或不斷修正自己的行為指向，保證系統(tǒng)按照組織的意志順利前進。通常情況下，企業(yè)在設定激勵目標對應做到以下三點：
　　1、激勵目標與組織目標一致
　　激勵的目的在于實現(xiàn)組織目標。因此，激勵所產(chǎn)生的積極性必須有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。如果激勵目標與組織目標背道而馳，即使設定出了漂亮的激勵目標，有了再好的激勵機制，對于企業(yè)來說，都是無用的。激勵目標的設定，必須服從、服務于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
　　2、激勵的目標必須與有關政策、法規(guī)相銜接
　　激勵是在道德范圍內(nèi)對企業(yè)進行調(diào)節(jié)的手段。作為道德評價的行為，激勵包括了對善的、良好行為的贊賞、激勵，也包括了對惡的、低劣行為的批評和懲罰。就激勵目標中合成法關系密切的內(nèi)容而言，它應當同企業(yè)的相關政策、法規(guī)相銜接。當有損于企業(yè)良性運行的行為出現(xiàn)時，按照相關規(guī)定，該怎么做就怎么做。
　　3、激勵的目標應有企業(yè)員工的廣泛參與
　　目標的對象是企業(yè)全體員工。通過員工的遵循和追求來實現(xiàn)。在這一點上，員工的個體目標和企業(yè)的目標是緊密相連的。企業(yè)的激勵目標只有被員工普遍認同并自覺自愿地遵循和追求，才能起到應有的積極作用。因此，設定激勵目標時，員工的廣泛參與是必不可少的。
　　三、激勵措施的確定
　　1、獎勵。獎勵包括經(jīng)濟性獎勵和非經(jīng)濟性獎勵，即通常意義上所說的物資獎勵和精神獎勵。前者主要通過增加工資或獎金，后者主要指通過各種形式的表揚，給與一定的榮譽等等來調(diào)動人的積極性。
　　――經(jīng)濟性獎勵
　　不同的員工有不同的目標和期望，同時也由于員工在企業(yè)中所處的層次和工作職責不同以及企業(yè)內(nèi)部不同的協(xié)作方式。因此，在確定具體的措施是應采取不同的獎勵方法：
　　(1)單個員工的獎勵方法
　　以往企業(yè)普遍存在的一個問題時，沒有對做出貢獻的員工進行及時有效的獎勵�，F(xiàn)在一些企業(yè)逐漸取消以資歷為基礎的工資系統(tǒng)，采用以業(yè)績?yōu)榛A的績效工資系統(tǒng)。這一系統(tǒng)中，誰也極高，誰的報酬就多。它的合理之處在于節(jié)約了勞動成本并強調(diào)個人責任。最常見的績效工資形式是年度獎金。美國自1988年以來，向工薪員工提供可變工資的企業(yè)已從47%上升到68%。此外，這些公司還提供了比工資增長更多的獎金。利用獎金，對雇主來說不許加入基本工資中，必須靠員工爭取，可合理降低成本，更重要的 ……（未完，全文共1939字，當前僅顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)激勵機制建立 能力和天賦發(fā)揮取決動機水平》）