招待所開展“勞動消耗精細(xì)管理年”活動情況工作總結(jié)

　　招待所在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心“關(guān)于在社區(qū)全面開展‘勞動消耗精細(xì)管理年’活動的通知”。開展崗位節(jié)能攻關(guān)，引導(dǎo)員工查找身邊存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，剖析本崗位不適宜精細(xì)管理的癥結(jié)，改陋習(xí)，糾“五粗，通過節(jié)水、節(jié)電、等措施全面完成節(jié)能降耗指標(biāo)�，F(xiàn)將“勞動消耗精細(xì)管理年”活動工作情況總結(jié)如下：
　　一、主要指標(biāo)完成情況：
　　08年1－11月共支出所有可控費(fèi)用1217369元：其中物料消
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涵，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理，是打造強(qiáng)勢服務(wù)業(yè)的歸宿和落腳點(diǎn)。二針對部分員工存在的大手大腳不良習(xí)慣行為組織座談討論會，談所見所聞、談感想、談體會，看到了差距，明確了方向，堅定了推行精細(xì)化管理的信心和決心。為推行“開源節(jié)流，增收節(jié)支”奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　2、落實(shí)制度，制定措施，控制好成本
　　把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為招待所一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，針對招待所用電設(shè)備較多，電量消耗大的實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)用電時段，根據(jù)天氣變化靈活掌握各種燈具的開關(guān)時間，室內(nèi)空調(diào)和照明設(shè)備配合客房及時關(guān)閉；客房部合理安排倒班班次，減少加班欠休的出現(xiàn)，降低工資支出；加強(qiáng)棉織品及易耗品管理，嚴(yán)格一一配置。后勤部調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。餐飲部嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，通過市場考察，選用價廉物美的原料，根據(jù)就餐人數(shù)多少，決定是否使用電蒸車，提高電蒸車能效；同時，壓縮辦公費(fèi)用，提高物品二次利用率，用好每一張紙，每一支筆，。
　　3、強(qiáng)化節(jié)約行為養(yǎng)成，提高員工的綜合素質(zhì)。
　　一是將節(jié)約目標(biāo)、措施行為規(guī)范導(dǎo)入崗位職責(zé)中。各部門結(jié)合實(shí)際，分崗位，進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，使其更具可操作性。二是加大檢查力度。在日常工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象及客人離房后電源關(guān)閉情況。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。
　　三、存在的主要問題
　　1、管理項(xiàng)目還不夠細(xì)化。
　　2、個別項(xiàng)目檢查不及時，制度落實(shí)還有 ……（未完，全文共1408字，當(dāng)前僅顯示895字，請閱讀下面提示信息。收藏《招待所開展“勞動消耗精細(xì)管理年”活動情況工作總結(jié)》）