在集團公司總結表彰大會上的講話

目錄/提綱：……
一、xx年的主要工作
（一）員工隊伍建設方面
（二）管理方面
二、xx年需要加強和不足
（一）職工的思想需要進一步轉變
（二）管理人員的各方面素質有待提高（文化素質、崗位業(yè)務、帶隊伍能力）
（三）考核監(jiān)督機制不夠成熟（落實）
（四）“關系”員工需加強自我約束或提高（轉崗辭退）
（五）個人素養(yǎng)需加強（說話不負責任、個人色彩太濃）
（六）基層員工處理問題能力需提高（保安、維修）
一、員工隊伍建設方面：
三、培育文化，為企業(yè)發(fā)展提供動力
四、加強預算管理，縮小核算單位，向管理要效益
五、宣傳溝通，依法治理
六、做好品牌創(chuàng)立
七、幾項具體工作：
……

　　在**年度總結表彰大會上的講話
　　同志們：
　　今天我們在這里召開**年度表彰大會，37名同志及四個班組受到表彰，并且?guī)酌冗M代表做了典型發(fā)言，在此我代表物業(yè)公司班子向受到表彰的先進個人和先進集表示衷心祝賀，并希望全體員工向這些先進典型學習，查找差距，振奮精神，為提高物業(yè)管理，全面完成2006年全面工作起好步，開好頭。
　　**年工作回顧
　　**年在集團的正確領導下，物業(yè)公司緊圍繞“11234”總體目標，在全體員工共同努力下，實現(xiàn)收入608萬元，利潤31萬元，超額完成上級下達的各項指標，員工隊伍穩(wěn)定，團隊意識得到了提升，下面我分幾個方面對**年各項工作進行簡單回顧。
　　一、**年的主要工作
　�。ㄒ唬﹩T工隊伍建設方面
　　1、管理人員素質普遍提高
　　一年來，我們在員工隊伍建設方面取得了一定成績，形成了一個團結敬業(yè)，求真務實的班子，班子成員之間遇事勤溝通，并能按照各自的分工盡心盡力抓好，榮辱
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、老黃牛式的維修隊長隋天章、王靜芳、業(yè)務精益求精的李燕、沈朝輝等等。
　　5、打造了一支敢打硬仗，獨立作戰(zhàn)的員工隊伍。
　　**年的收費工作是一項任務非常艱巨的任務，許助理及收費辦葛晶慧、鄂彩霞等同志的共同努力下，超額完成了全年收費指標，應該說**年的工作離不開全體收費人員的心血和汗水，在東湖辦理入住過程中以稽剛經(jīng)理的具體組織下，面對紛繁復雜的問題，成功地、出色地完成了入住辦理及正式接管，并且積累了比較成形的經(jīng)驗。
　　（二）管理方面
　　1、開展專項整治活動：
　　**年公司根據(jù)不同時期的具體情況，有針對性的開展了“保安綜合整治月”“保潔綜合整治月”等專項行動，通過活動的開展，對員工隊伍建設和人員素質的提高都起到了巨大的推動作用，鍛煉和提高了隊伍的整體水平和工作能力，值得一提的是7月下旬本市發(fā)生的30年來的第一次地震，我們的保安隊員，表現(xiàn)沉著冷靜，不顧自身安危，維持秩序，動員疏散，得到了社會的認可和贊許。
　　2、團結協(xié)作精神得到了加強。
　　龍南管理處的維修隊，保潔隊，保安隊，在工作方面配合默契，精成團結，以一盤棋思想，互相合作，在冬季掃雪、管線跑水后刨冰等工作上，能夠主動出擊，不講任何代價。
　　3、機關工作能力得到了提升。
　　劃歸昆侖集團后，機關的各項工作業(yè)務猛增，辦公室采取以老帶新的辦法培養(yǎng)人，機關人員成長迅速，能刻苦鉆研本崗位業(yè)務，積極創(chuàng)造性開展工作，經(jīng)常面對急、難的任務，不急不燥，辦公室經(jīng)常利用周六周天休息時間加班加點，在不聲不響中默默無聞地去對待工作。
　　4、管理工作見到了實效。
　　管理部成立不到一年來，在探索與實踐中初步形成了管理的經(jīng)驗，在工作考核，水電監(jiān)查等方面知難而進，取得了成績。
　　5、面對矛盾統(tǒng)策兼固。
　　**年龍南管理處在房屋大面積漏雨的情況下，沒有牢騷，沒有退卻，在各種誤解，委屈，困難中出色完成了回訪任務。并在局長樓空調出現(xiàn)事故時，能主動按時，想辦法多方聯(lián)系，起早貪晚盯在現(xiàn)場。
　　二、**年需要加強和不足
　�。ㄒ唬┞毠さ乃枷胄枰M一步轉變
　�。ǘ┕芾砣藛T的各方面素質有待提高（文化素質、崗位業(yè)務、帶隊伍能力）
　�。ㄈ┛己吮O(jiān)督機制不夠成熟（落實）
　�。ㄋ模瓣P系”員工需加強自我約束或提高（轉崗辭退）
　　（五）個人素養(yǎng)需加強（說話不負責任、個人色彩太濃）
　�。┗鶎訂T工處理問題能力需提高（保安、維修）
　　二00六年工作總體思路
　　物業(yè)公司自2001年成立以來，在管理面積不斷擴大，管理服務不斷細化，物業(yè)管理不斷發(fā)展的情況下，借鑒成功經(jīng)驗，在規(guī)范化的物業(yè)管理上取得了一定的成績，但隨著我國物業(yè)管理市場化，物業(yè)消費貨幣化進程的加快，“物業(yè)管理”這一新興行業(yè)迅猛崛起，全國各地市已創(chuàng)出了成功的模式，但實施物業(yè)管理不能照搬通用模式，必須在掌握政策，遵循規(guī)律的基礎上，以實行規(guī)范化的物業(yè)管理為方向，結合本單位實際積極探索具有自己特色的物業(yè)管理路子，進一步強化經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　2006年，集團的“12451”基本思路已初步確定，我們將緊緊圍繞總體思路，針對物業(yè)公司的特點，使管理水平提升。
　　一、員工隊伍建設方面：
　　1、推行績效管理，由“靜態(tài)管理”向動態(tài)管理轉變。
　　打破原來靜態(tài)員工管理機制，建立能上能下能進能出的動態(tài)管理機制，推行一套科學、完善的績效管理體系和崗位動態(tài)管理體系，給能 ……（未完，全文共5262字，當前僅顯示1848字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司總結表彰大會上的講話》）