如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理

　　企業(yè)文化建設不等于企業(yè)文化管理。目前，有些煙草企業(yè)的企業(yè)文化建設還過多地停留在對企業(yè)現(xiàn)有文化元素的提煉和整理上，一些企業(yè)的文化成果也還只是《企業(yè)文化手冊》等文字材料。在一些企業(yè)中，企業(yè)文化還沒有充分融入企業(yè)管理，沒有形成文化管理的思維與模式。
　　從企業(yè)文化產(chǎn)
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管理思維，讓文化理念在決策行為、經(jīng)營行為、員工行為中得到傳遞。
　　將文化理念融入企業(yè)的管理制度。企業(yè)管理需要制度的支撐。企業(yè)文化理念要融入企業(yè)管理當中，就要將企業(yè)文化作為制定制度的基礎和依據(jù)，使文化理念的要求在企業(yè)制度中體現(xiàn)出來。要把文化理念_到制度流程和行為規(guī)范中，通過制度來統(tǒng)領員工的思想、規(guī)范員工的行為，從而強化企業(yè)的制度文化、行為文化，讓員工在履行自身崗位職責時，自覺踐行企業(yè)文化理念。
　　在管理機制中導入文化管理理念。要運用先進的企業(yè)文化理念指導企業(yè)管理工作，建立具有濃厚文化底蘊的、扁平化的管理機制，適時導入文化管理的理念，表明企業(yè)反對什么、倡導什么，讓員工在日常工作中感受到企業(yè)文化理念的存在，從而使員工可以依靠文化理念對自己的行為作出正確的判斷。
　　確立合適的文化建設評價標準。應對企業(yè)文化建設工作建立起一套評價標準，將其納入管理的范疇，從而可以間接地了解企業(yè)文化融入管理的程度。重點可以從領導層、制度層和員工層三個層面去設定評價標準。
　　領導層：主要評價企業(yè)領導層對企業(yè)文化的態(tài)度、對企業(yè)文化建設的重 ……（未完，全文共951字，當前僅顯示604字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理》）