如何將文化理念融入企業(yè)管理

目錄/提綱：……
一、應(yīng)當(dāng)營造企業(yè)文化理念信仰的氛圍
二、應(yīng)當(dāng)將文化理念融入到企業(yè)的管理制度中
三、應(yīng)當(dāng)在管理機制中導(dǎo)入文化管理理念
四、應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)文化管理激勵機制
五、應(yīng)當(dāng)建立合適的文化建設(shè)評價指標(biāo)
三是員工層，企業(yè)文化建設(shè)的好壞，從員工細(xì)節(jié)處去觀察，就會一目了然
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　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理一門新的學(xué)科，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，被廣大員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，并自覺執(zhí)行的企業(yè)管理哲學(xué)。從企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤上來看，離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)文化必須_到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，為企業(yè)的發(fā)展注入適合的文化管理元素，才能發(fā)揮其真正的作用。
　　如何將文化理念融入企業(yè)管理之中，使文化理念得到落地、生根，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面去探索。
　　一、應(yīng)當(dāng)營造
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神、使命和愿景、行為信條和準(zhǔn)則等，通過制度來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、規(guī)范員工的行為。從而強化企業(yè)的制度文化、行為文化，讓員工在履行自身崗位職責(zé)時，自覺踐行企業(yè)文化理念。
　　三、應(yīng)當(dāng)在管理機制中導(dǎo)入文化管理理念
　　要運用先進的企業(yè)文化管理理念指導(dǎo)企業(yè)管理工作，建立具有豐富文化底蘊的、扁平化的管理機制，適時導(dǎo)入價值管理的理念，表明企業(yè)反對什么、鼓勵什么、倡導(dǎo)什么，讓員工在日常工作中感受到企業(yè)文化理念的存在，從而確保在制度不健全或特殊條件下，員工可以依靠企業(yè)文化理念來對自己的行為作出正確的判斷。
　　四、應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)文化管理激勵機制
　　激勵機制是企業(yè)管理的一個有效手段，文化管理同樣需要激勵機制作保障。因此，應(yīng)建立一套企業(yè)文化管理激勵機制，形成“以先進的文化凝聚人、以科學(xué)的流程管理人、以完善的機制激勵人”的文化管理機制，從而保證企業(yè)文化理念的不斷進步和創(chuàng)新，適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的需要。使員工在潛移默化中自覺認(rèn)同企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)準(zhǔn)則，自覺投入到先進的企業(yè)文化建設(shè)中去。
　　五、應(yīng)當(dāng)建立合適的文化建設(shè)評價指標(biāo)
　　雖然企業(yè)文化理念很多方面是精神層面的東西，許多內(nèi)容無法量化評價。但是，企業(yè)文化建設(shè)工作是可以量化評價的。所以，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的建設(shè)工作建立起一套評價指標(biāo)，落實到操作的層面，從而可以間接地了解各操作層面在企業(yè)文化建設(shè)中的實施情況。評價指標(biāo)的重點可以從領(lǐng)導(dǎo)層、制度層和員工層三個方面去考慮。
　　一是領(lǐng)導(dǎo)層，主要是評價企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的態(tài)度、對企業(yè)文化建設(shè)重視程度和工作落實的力度。
　　二是制度層，主要是評價企業(yè)的制度有沒有真正地在管理中落到實處，制度本身是否 ……（未完，全文共1423字，當(dāng)前僅顯示905字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何將文化理念融入企業(yè)管理》）