醫(yī)院強(qiáng)化民主管理民主監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)做法

　　
　　醫(yī)院做為全縣的醫(yī)療預(yù)防、科研教學(xué)中心，幾年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的關(guān)心支持下，不斷深化內(nèi)部改革，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，其中一個(gè)最重要的原因是——院領(lǐng)導(dǎo)一貫注重調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，無論是出臺(tái)制度、措施，還是提出目標(biāo)、任務(wù)，都始終堅(jiān)持“從職工中來、再到職工中去”。讓全院職工在院工會(huì)組織的帶領(lǐng)下，充分行使其民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的權(quán)利，凡事讓職工說了算，求教問計(jì)于職工，使每位職工都參與到醫(yī)院的建設(shè)、發(fā)展中來，努力提高職工當(dāng)家作主的主人翁地位，從而在全院干部職工中形成了“以院為家、無私奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)尚，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。在較短的時(shí)間內(nèi)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年1—6月份，全院門診量、住院人次與去年同期比均增長(zhǎng)25%，業(yè)務(wù)收入增加330萬元，增長(zhǎng)率56.8%，社會(huì)信譽(yù)度提高5個(gè)百分點(diǎn)。
　　我院的具體做法是：
　　首先，從制度上確保廣大職工當(dāng)家做主的地
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。成立了3個(gè)招標(biāo)委員會(huì)，在每個(gè)招標(biāo)委員會(huì)的組成成員中都有職工代表。每次招標(biāo)，都由大家對(duì)各類物品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)。從而避免了以前進(jìn)貨管理亂、浪費(fèi)多、有回扣等現(xiàn)象。運(yùn)行以來，不但確保了各類物品的質(zhì)量，而且與以往比每月節(jié)約近萬元。
　　第三，醫(yī)院把各項(xiàng)工作都置于職工的民主監(jiān)督之下。
　　按照民主集中制的原則，在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，今年7月份，通過法定程序和工作制度實(shí)施了院務(wù)公開。醫(yī)院對(duì)每季度收支情況、物品的采購(gòu)與使用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、人員安置與調(diào)配以及專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、民主評(píng)議干部情況等一切業(yè)務(wù)及政事活動(dòng)都及時(shí)向全醫(yī)公開，同時(shí)接受院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及職代會(huì)的監(jiān)督檢查。如財(cái)務(wù)管理，它是以往醫(yī)院管理的熱點(diǎn)問題，每年的收支情況廣大職工“不了解”，以至引起了對(duì)某些問題的“不理解”。現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)大膽改革，把財(cái)務(wù)管理工作由“暗處”擺到“明處”，實(shí)行了帳目公開，增加了收支透明度。醫(yī)院的收支情況每月在院周會(huì)上公布一次，接受大家的監(jiān)督，為此醫(yī)院成立了由職工代表參加的理財(cái)委員會(huì)，各科室成立了理財(cái)小組，全體職工代表對(duì)醫(yī)院和科室每筆支出進(jìn)行監(jiān)督，讓大家清楚醫(yī)院的每一分錢用做何事、花在何處，領(lǐng)導(dǎo)給大家一個(gè)明白，大家當(dāng)然會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，從而取得了大家的信任。由于種種原因，醫(yī)院以往每年的招待費(fèi)居高不下，影響了干部與群眾的關(guān)系。為此，院領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上承諾：醫(yī)院的每一分錢，都是大家辛辛苦苦掙來的，花大家的血汗錢，于心不忍，以后無論任何原因，每月招待費(fèi)平均不得超過2000元，并接受大家的監(jiān)督。院領(lǐng)導(dǎo)說到做到，到目前為止，招待費(fèi)比去年同比節(jié)約近6萬元。
　　還有勞動(dòng)用工，也是醫(yī)院管理的一個(gè)難點(diǎn)問題，針對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，部分企業(yè)停產(chǎn)，醫(yī)院部分職工家屬下崗，孩子就業(yè)難的現(xiàn)實(shí)，今年7月底，醫(yī)院決定把門診、病房護(hù)工、制劑室、洗衣房的臨時(shí)工全部聘用本院職工家屬。原定的21個(gè)崗位，結(jié)果報(bào)名應(yīng)聘的有40余人。用誰不用誰？怎么用？做好了這是一件大好事，若做不好則會(huì)產(chǎn)生矛盾，于是院領(lǐng)導(dǎo)并沒有搞暗箱操作，幾個(gè)人說了算，而是臨時(shí)召開由全體職工代表及科室負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，共同討論，商議錄用辦法。按參加應(yīng)聘人員的家屬在院的工作年限、職稱、職務(wù)、貢獻(xiàn)大小等標(biāo)準(zhǔn)給所有應(yīng)聘人員劃出分?jǐn)?shù)、排出名次，結(jié)果21名護(hù)工順利上崗，無一人鬧矛盾。通過此事，充分體現(xiàn)出，在我院干部信任群眾，群眾相信干部，有什么大問題大家相互商量，共謀良策，沒有過不去的坎，趟不過的河。也使全院廣大職工進(jìn)一步感受到自己做為醫(yī)院主人的自豪，也更感覺到自己在醫(yī)院發(fā)展中所肩負(fù)的責(zé)任，無形中也樹立了院領(lǐng)導(dǎo)在職工心目中的威信。
　　醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，雖然給科室負(fù)責(zé)同志以極大的自主權(quán)，但其工作要接受廣大職工的監(jiān)督，在每年兩次的職代會(huì)上，每位科室主要負(fù)責(zé)人都要述職，接受職工代表評(píng)議。全體職工代表要根據(jù)每位科室負(fù)責(zé)人的工作情況劃出檔次，打出分?jǐn)?shù)，低于警界線者，第一次黃牌警告，第二次就地免職。從而增強(qiáng)了中層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感、事業(yè)心。
　　第四、時(shí)刻心系職工利益，切實(shí)為大家解決實(shí)際困難。
　　我院工會(huì)充分發(fā)揮基層組織作用，時(shí)時(shí)處處為職工著想，讓職工無后顧之憂，安心工作。如對(duì)長(zhǎng)期患病或家庭比較困難的職工，院工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)除經(jīng)常深入每個(gè)家庭幫其解決生活和工作等實(shí)際困難外。醫(yī)院每年又拿出近萬元給予困難補(bǔ)助。象我院史蘭康同志因患重度黃膽肝炎住進(jìn)北京一家醫(yī)院，需費(fèi)用數(shù) ……（未完，全文共2857字，當(dāng)前僅顯示1816字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院強(qiáng)化民主管理民主監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)做法》）