實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制 調(diào)動(dòng)員工積極性

　　
　　實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制 調(diào)動(dòng)員工積極性
　　****鉆井隊(duì)
　　我們****鉆井隊(duì)多年來(lái)始終采取靈活有效的激勵(lì)方式，正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，努力營(yíng)造員工健康成長(zhǎng)的良好氛圍。下面，就將我們?cè)趯?shí)行激勵(lì)機(jī)制方面的一些做法給大家做一簡(jiǎn)介：
　　一、建立公平的激勵(lì)機(jī)制
　　好的激勵(lì)制度首先要體現(xiàn)公平原則。為此，我們?cè)趶V泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)了一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且嚴(yán)格按照制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。首先，在重要崗位人員安排上，我們堅(jiān)持能力和素質(zhì)優(yōu)先，實(shí)行能者上、庸者下的原則，根據(jù)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)和能力，隨時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，讓大家人人有壓力，人人有動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了職工自覺(jué)的培養(yǎng)能力和提高技術(shù)素質(zhì)的積極性。其次，推
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綜合匯總，統(tǒng)計(jì)四個(gè)班組的每個(gè)班的考核積分情況進(jìn)行匯總，根據(jù)得分的高低，評(píng)選出第一、第二、第三名，給予1500、1000、500元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也作為年底評(píng)優(yōu)的依據(jù)，并規(guī)定連續(xù)5個(gè)月排名最后的班組長(zhǎng)引咎讓?shí)�，充分調(diào)動(dòng)班組之間、員工之間的工作的積極性和創(chuàng)造性，使隊(duì)伍始終呈現(xiàn)出了班與班、崗與崗之間奮勇?tīng)?zhēng)先、勇?tīng)?zhēng)一流的濃厚競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
　　二、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
　　物質(zhì)激勵(lì)就是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。我們實(shí)行了每月每一個(gè)班組評(píng)選一名崗位能手，每一季度評(píng)選一位崗位明星，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)，近年來(lái)隊(duì)里新員工多大實(shí)際，我們還實(shí)行了師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)制度，就是師傅把徒弟培養(yǎng)出來(lái)后，經(jīng)過(guò)隊(duì)里的考核，可以單獨(dú)盯崗，并各項(xiàng)工作都符合工作需要，我們對(duì)師傅給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)師帶徒的良好氛圍。在發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，我們也注重精神激勵(lì)的作用。我們對(duì)在隊(duì)里被評(píng)為崗位明星、崗位能手、獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)的用電話或家訪為其家人報(bào)喜。當(dāng)有人獲得上級(jí)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們還專(zhuān)門(mén)派人上門(mén)送去表?yè)P(yáng)信，讓員工的家人與其共同分擔(dān)榮譽(yù)。去年，三班榮獲中石油先進(jìn)班組，我們?yōu)槿喑蓡T的每一個(gè)家庭都送去了一封熱情洋溢的表?yè)P(yáng)信，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自進(jìn)行家訪，對(duì)獲得的榮譽(yù)和工作給予肯定，讓職工的家屬分享榮譽(yù)，同時(shí)讓職工感到工作干多干少不一樣，使本班的職工更加努力，激勵(lì)其他班組向三班看齊的積極工作的氛圍，充分激發(fā)了職工職工的工作熱情。
　　三、突出人性化，實(shí)行差別激勵(lì)
　　在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施中，我們還注重人性化管理，充分考慮每名員工的不同，制定有特色的激勵(lì)機(jī)制。首先是要尊重員工。每一名職工都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對(duì)他們最大的欣賞。職工的需求非常普通，他們只需要尊重，我們?cè)谄綍r(shí)工作時(shí)，我們只要注意他們的工作，在有了成績(jī)時(shí)，及時(shí)的給予表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)的同時(shí)，他們感到領(lǐng)導(dǎo)在重視他，欣賞他，他會(huì)去積極的努力的工作，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。在職工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，不要劈頭蓋臉的說(shuō)成一無(wú)是處，而是在肯定以前的工作成績(jī)中提出批評(píng)，使職工感到領(lǐng)導(dǎo)這是給我面子，讓職工以實(shí)際工作回報(bào)對(duì)他的尊重，充分的調(diào)動(dòng)了職工的積極性和工作熱情。叢楠，是一名子女工，剛來(lái)到鉆井隊(duì)時(shí)，與自己相處的五年的女朋友分手了，思想包袱很大，工作上打不起精神來(lái)，我們與他談心，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記一起進(jìn)行家訪，了解家中的困難和他自己的想法，對(duì)他的工作在家長(zhǎng)面前給予肯定，使他感到領(lǐng)導(dǎo)這么重視他，激發(fā)了他工作的積極性，現(xiàn)在叢楠已經(jīng)成為出色的井架工，并向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。其次是注重親情管理，隊(duì)干部經(jīng)常家訪，密切了干群關(guān)系，使員工得到了重視和尊重，他們就會(huì)以百倍的工作進(jìn)行回報(bào)，充分的調(diào)動(dòng)了職工的積極性和勞動(dòng)的熱情，為我們隊(duì)伍管理提供了保證 ……（未完，全文共2330字，當(dāng)前僅顯示1481字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制 調(diào)動(dòng)員工積極性》）