怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)

　　怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下是由正職與副職共同完成的，正職與副職有分有和貫穿領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過(guò)程。因此，要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職的作用也不可忽視。副職領(lǐng)導(dǎo)在_中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個(gè)組織、一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。（有人講：搞壞一個(gè)單位，往往一把手就夠了。而搞好一個(gè)單位，僅靠一把手就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須把副職的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。）副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素，但通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力、對(duì)副職角色的把握、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。那么怎樣才能當(dāng)一名好的副職領(lǐng)導(dǎo)呢？今天就這個(gè)問(wèn)題同在座的各位領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。
　　一、思想上要具有配角意識(shí)。
　　副職是相對(duì)正職而言的，是因正職而存在的，沒(méi)有正職也就沒(méi)有所謂的副職。也就是說(shuō)正職是副職的上級(jí)、是副職的領(lǐng)導(dǎo)。作為副職
　　在思想上必須有配角意識(shí)。沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺(jué)，沒(méi)有這種感覺(jué)就當(dāng)不好配角、當(dāng)不好助手。副職的配角意
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行中嶄露頭角為同事所公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)，有一個(gè)機(jī)會(huì)得到任用，成為副職。在副職崗位上作出了成績(jī)，得到重任成為正職。作出新的成績(jī)又被提升為上一級(jí)的副職。如此循環(huán)，前程遠(yuǎn)大。所以副職要明白，當(dāng)人梯、當(dāng)綠葉才能把正職送入更高，自己也就有機(jī)會(huì)成為正職。（一般說(shuō)，正職提升了，副職晉升的可能性大。如果是正職下臺(tái)了，基本都是外調(diào)。）
　　二、擺正位置、到位不越位。
　　擺正位置、到位而不越位是副職履行職責(zé)必須做到的。副職對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展并完成，將自己的工作做到位。副職的工作到位包括四個(gè)方面。
　　1、掌握政策要到位。副職對(duì)自己分管的工作中涉及到的方針政策、法律法規(guī)及具體規(guī)定，必須熟悉和全面掌握。以便為正職提供決策的政策依據(jù)，以保正職的決策的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
　　2、決策預(yù)案要到位。副職對(duì)自己分管的工作，需要正職決策時(shí)，不能只把問(wèn)題提出來(lái)交給正職。而要站在工作發(fā)展的制高點(diǎn)上思考問(wèn)題，超前調(diào)查研究，及早拿出幾個(gè)預(yù)案，供正職擇優(yōu)決策。
　　3、工作落實(shí)要到位。副職應(yīng)以勤奮的精神、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、快細(xì)的作風(fēng)到一線真抓實(shí)干。每項(xiàng)工作都要做到有布置、有檢查、有結(jié)果。一點(diǎn)一滴、一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過(guò)程。尤其是遇到難事不要等靠，不甩手，務(wù)求落實(shí)。
　　4、摸索規(guī)律要到位。作為副職抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丟一穗”。要善于對(duì)做過(guò)的工作進(jìn)行理論思考，自覺(jué)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　副職主動(dòng)想事、干事，但不能越位，也不能不到位�，F(xiàn)實(shí)生活中副職的“錯(cuò)位”現(xiàn)象表現(xiàn)為越位的：
　　一是上行越位。該正職講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了、做了�；虬炎约旱南敕ê鸵鈭D強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾正職的思路或決策。
　　二是平行越位。插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是“種了別人的地，荒了自己的田”。造成平級(jí)之間關(guān)系緊張。
　　三是下行越位。事必躬親、越俎代庖，對(duì)下屬不放心，造成下屬?zèng)]事干、不敢干。
　　同越位相對(duì)應(yīng)，不到位的表現(xiàn)：
　　一是上行不到位。當(dāng)參謀無(wú)思路，參無(wú)點(diǎn)子，謀無(wú)方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。
　　二是平行不到位。平級(jí)之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。
　　三是下行不到位。該布置的不布置，該督查都不督查，該催辦的不催辦，放任自流。
　　無(wú)論是越位還是不到位，都會(huì)給單位帶來(lái)不利。輕者造成工作效率不高，貽誤工作。重者造成不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給事業(yè)造成損失。都是要不得的。
　　怎樣擺正位置、到位不越位呢？
　　1、維護(hù)正職的形象、權(quán)威。
　　一是經(jīng)常向正職請(qǐng)示匯報(bào)，不擅自做主，不搶鏡頭、不出風(fēng)頭。二是在正職發(fā)出號(hào)令時(shí)，挺身而出，全力響應(yīng)，擔(dān)當(dāng)正職的左膀右臂。三是在正職工作出現(xiàn)失誤遺漏時(shí)，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)、堵塞漏洞、共度難關(guān)。四是在取得成績(jī)時(shí)，不爭(zhēng)名利、不計(jì)得失、虛心謙讓。五是在社交場(chǎng)合或其它活動(dòng)中謙虛禮讓，不爭(zhēng)座次、不搶鏡頭。
　　2、對(duì)正職負(fù)責(zé)。
　　一是正確理解領(lǐng)會(huì)正職的意圖，多分析研究、多請(qǐng)示匯報(bào)、多觀察交流、確保工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇、講究效率、力爭(zhēng)用最短的時(shí)間，用盡可能少的成本，圓滿完成任務(wù)，獲取最佳辦事效益。
　　3、正確發(fā)揮特長(zhǎng)和施展才華。
　　一是在你分管的范圍內(nèi)、在職責(zé)賦予你的哪方面，要充分發(fā)揮你的特長(zhǎng)、盡顯你的才華。但絕不說(shuō)過(guò)頭話，辦過(guò)頭事。攬事不攬權(quán)。千萬(wàn)別在不該你拋頭露面的場(chǎng)合賣弄風(fēng)騷。二是即使你資歷較深、能力較強(qiáng)、也別擺老資格，別忘呼所以。要避免不擇場(chǎng)合、不擇對(duì)象地宣泄心中的積郁和不滿。
　　4掌握進(jìn)諫的分寸。
　　一是要把握好時(shí)機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好的時(shí)候開(kāi)口。二是要選擇適當(dāng)場(chǎng)合。最好避開(kāi)第三者在場(chǎng)，尤其避開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)開(kāi)口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心里。
　　三是自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定。切不可對(duì)策單一鉆死胡同。四是所諫事項(xiàng)如遭正職否定，絕不能過(guò)分爭(zhēng)執(zhí)，而要相機(jī)而動(dòng)。
　　三、要有全局觀念。
　　古人云：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬(wàn)世者，不 ……（未完，全文共6187字，當(dāng)前僅顯示2173字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)》）