國(guó)資委企業(yè)分配處科學(xué)發(fā)展觀演講稿

　　發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的時(shí)代精神奏響科學(xué)發(fā)展的和諧樂章
　　2003年7月，_總書記在視察廣東時(shí)，首次提出了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想。五年來，我們國(guó)家在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，取得了舉世矚目的成就。我們國(guó)資委在這五年里更是從無到有，從小到大，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系初步建立，國(guó)有企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合，強(qiáng)化三個(gè)方面，才能更好地促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　實(shí)現(xiàn)科學(xué)與發(fā)展的結(jié)合
　　科學(xué)是運(yùn)用思維反映各種現(xiàn)象本質(zhì)和規(guī)律的知識(shí)體系，發(fā)展是事物由小到大、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)的變化過程，在發(fā)展的模式上具有多樣性。發(fā)展只有與科學(xué)相結(jié)合，才能找到效率
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益；在快的動(dòng)力上，要增強(qiáng)發(fā)展的事業(yè)心和責(zé)任感；在快的條件上，將發(fā)展的成果更多地惠及民眾，不斷擴(kuò)大內(nèi)外需求。就國(guó)資監(jiān)管而言，我認(rèn)為促進(jìn)省屬企業(yè)又好又快發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)引導(dǎo)：一是引導(dǎo)企業(yè)形成永不滿足、追求卓越的企業(yè)文化，通過持續(xù)的自主創(chuàng)新活動(dòng)為社會(huì)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；二是引導(dǎo)企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。從這次金融危機(jī)看，我們的企業(yè)需要更加重視與分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，更加關(guān)注商業(yè)情報(bào)信息，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新提供更及時(shí)的市場(chǎng)反饋。
　　在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合的前提下，我們落實(shí)科學(xué)與發(fā)展，落實(shí)好與快，還需要強(qiáng)化三個(gè)方面：
　　強(qiáng)化大腦
　　魯迅說過“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路�！�
　　我想，國(guó)資監(jiān)管工作作為一項(xiàng)全新的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的路可走。我們需要邊走邊學(xué)習(xí)，邊走邊思考，用智慧的光芒點(diǎn)亮前進(jìn)的道路，用知識(shí)的聚集匯聚更多的光亮。所以，我們是否可以借鑒企業(yè)借船出海、借殼上市的做法，進(jìn)行借腦思考，借力監(jiān)管。具體地說，就是建立與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，搭建溝通交流的平臺(tái)，就監(jiān)管中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題展開研究和討論，在更大的范圍內(nèi)集中智慧進(jìn)行集體攻關(guān)，尋求最佳的解決之道；同時(shí)，加強(qiáng)與各地國(guó)資委的溝通與交流，廣采它山石，琢為自家玉，汲取更多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為我所用。
　　強(qiáng)化軀干
　　國(guó)資監(jiān)管工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。機(jī)關(guān)處室局、監(jiān)事會(huì)、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)建立更為緊密的溝通交流機(jī)制，打出監(jiān)管組合拳，才能真正做到監(jiān)管到位，避免不缺位、不越位。在實(shí)踐中，需要我們跳出處室看問題，站在整個(gè)國(guó)資委的角度思考問題，站在企業(yè)發(fā)展的全局處理問題。就收入分配工作而言，落實(shí)又好又快，無疑是希望職工收入這塊蛋糕越大越好，然而從整個(gè)國(guó)資委的角度看，必須在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，必須在綜合考慮其他因素后，這塊蛋糕才能做大。所以，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度上升，利潤(rùn)下滑的背景下，收入分配工作在關(guān)注“快”的同時(shí)，將更多的精力放在“好”這個(gè)字上，努力在提高切蛋糕的水平和藝術(shù)上下功夫：通過建立企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬增長(zhǎng)與職工平均工資增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬與考核的關(guān)聯(lián)、實(shí)施工資總額預(yù)算管理等方式，統(tǒng)籌兼顧各方利益，謀劃收入分配新格局，努力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　強(qiáng)化抓手
　　古人云：“工欲善其事，必先利其器”。我們實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，有思路、有機(jī)制還不夠，更要有抓手將工作落在實(shí)處。強(qiáng)化了抓手，也就很抓了落實(shí)。那么，如何強(qiáng)化抓手呢？一方面，我們要重視依法監(jiān)管。堅(jiān)持依法行政，按照《公司法 ……（未完，全文共2125字，當(dāng)前僅顯示1351字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)資委企業(yè)分配處科學(xué)發(fā)展觀演講稿》）