主任競(jìng)聘演講稿

目錄/提綱：……
二是支持，三是參與，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，接受大家的評(píng)判
一、完善現(xiàn)有群管隊(duì)伍管理制度，以制度促管理
二、從規(guī)范工程管理著手，強(qiáng)化工程管理
三、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故
……

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
　　大家好！
　　我叫***，隨著我省水管_改革的不斷深入，省水利廳推出了在廳直屬七個(gè)水管單位全員競(jìng)聘上崗的新舉措，我個(gè)人認(rèn)為，此舉對(duì)充分調(diào)動(dòng)廣大水利干部職工的積極性，創(chuàng)造 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)的時(shí)代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，接受大家的評(píng)判。我競(jìng)聘的崗位是******管理處主任。參與這次競(jìng)聘，我愿在 求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在奮力拼搏中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在平等競(jìng)爭(zhēng)中完善自己；參與這次競(jìng)聘，我本著一顆誠(chéng)摯的心，積極響應(yīng)省廳人
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略486字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)。
　　第一，輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
　　我從任副段長(zhǎng)、段長(zhǎng)至今，經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。在十幾年的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
　　第二，吃苦耐勞，有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。
　　我在長(zhǎng)期的工程管理生涯中養(yǎng)成了 “特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)。1987年畢業(yè)后，就加入了水利人的行列，我一直本著“只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō)”的心態(tài)，作到了恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量完成。我時(shí)刻告誡自己，作為一名經(jīng)過(guò)國(guó)家多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的思想基礎(chǔ)。
　　第三，為人真誠(chéng)，有較好的群眾基礎(chǔ)。
　　參加工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己、寬以待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。任管理段負(fù)責(zé)人后，始終堅(jiān)持以誠(chéng)感人，以行待人。業(yè)務(wù)上，精益求精，充分利用工作之余，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷自己加壓、充電、提高自身理論知識(shí)水平和工程管理技能。**管理段多被評(píng)為文明科室，我個(gè)人也多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，得到干部職工的信認(rèn)和擁護(hù)。這是我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位的人格基礎(chǔ)。
　　最后，談?wù)勅绻?jìng)爭(zhēng)上崗獲得成功的話，我相應(yīng)的工作思路：
　　一、完善現(xiàn)有群管隊(duì)伍管理制度，以制度促管理。
　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度�，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢(shì)的發(fā)展必須隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，有了好的制度，不嚴(yán)格的執(zhí)行，所謂的制度也不過(guò)是一紙空文，所以，我準(zhǔn)備將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為**管理處的行為指南。在從嚴(yán)管理的同時(shí)，將堅(jiān)持“以人為本”，努力為職工營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。
　　二、從規(guī)范工程管理著手，強(qiáng)化工程管理。我會(huì)帶動(dòng)大家，工作上擰成一股繩，生活上互相照顧，互相體貼，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性；加強(qiáng)四護(hù)員管理，以管理合同為依據(jù)，充分利用現(xiàn)有的“四護(hù)”管理隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)“四護(hù)”管理人員的積極性，充分發(fā)揮“四護(hù)”管理人員在工程管理中的作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)工程管理新局面，力爭(zhēng)工程管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
　　三、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。
　　安全工作，應(yīng)當(dāng)是管理處工作的重中之重。一著不慎，就會(huì)給單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，一 ……（未完，全文共2145字，當(dāng)前僅顯示1363字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《主任競(jìng)聘演講稿》）