稅務系統(tǒng)地稅局征管科科長事跡材料

　　生活是一幕接一幕的劇目，而我們是其中的演員，今天我們站定了，回顧所來的那條路，去閱讀去追問，為什么選擇了這樣一條路——義腸丹心鑄稅魂
　　——記**市地稅局征管科科長**
　　站在**面前，你會感覺到他的身上迸發(fā)出一種特殊的力量。不是咄咄逼人，而是儒雅堅韌，不是威嚴可懼，而是熱情冷靜，然而正是這位剛柔相濟，干練質樸的青年人，用自己火熱的青春和辛勤的汗水，在稅收戰(zhàn)線上默默無聞地譜寫著一曲奉獻之歌，鐫刻著大寫的“人”。
　　他雖沒有威震四方，但足以使投機取巧者聞風喪膽，因為他秉公執(zhí)法，使——偷稅不度“玉門關”
　　1987年以前，**在鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務所工作，由于他對稅收事業(yè)的癡情和執(zhí)著，被大家譽為“拼命三郎”，許多“釘子戶”、“難纏戶”都“栽”在他手里。有一次清理一個屠宰業(yè)戶，該業(yè)戶謊稱自己是某稅務所的定期定額戶，不應在這里繳稅，企圖蒙混過關。**立即與他所說的稅務所取得聯系，得知該業(yè)戶是一個漏管戶，從未繳過稅款。偷稅業(yè)戶看到自己的謊話被揭穿，便惱羞成怒，拿著刀剁得肉案子“鐺鐺”響：“你也不打聽
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關憑證、資料3000多份，終于查實該業(yè)戶偷稅60余萬元。該業(yè)戶為讓**手下留情，趁他不在家時，把一臺照相機和一臺熱水器送到家中，并謊稱是**買的，讓他捎回來。**回家后，妻子講述了事情的過程，弄清原委后，他立即把禮品退還了該業(yè)戶，并讓該業(yè)戶如實補繳了稅款。二十多年來，**同志時刻不忘黨和人民賦予的神圣使命，自覺地過好“權力關、金錢關和物欲關”，秉公執(zhí)法、廉潔從稅，共拒收各種禮金、禮品折合人民幣3萬余元，樹立了“鐵稅官”的良好形象。
　　如果公正清廉是合格稅務人員的標準，那**決不滿足，他要做踩在浪尖上的弄潮兒，將先人胼手胝足的創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮到極至——改革創(chuàng)新競風流
　　創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有創(chuàng)新，工作才能具有感召力和生命力。從事稅務工作20多年的**，經歷了稅收征管改革的每一個階段，在每一次改革過程中，他都根據國家的稅收政策和**地稅工作的實際，不斷探索稅收征管改革的新路子，并取得了豐碩的成果。1995年以前，稅收征管主要是實行“專管員管戶”制度，“一人進廠、各稅統(tǒng)管”很容易產生為稅不廉的問題。針對這種模式的不足，**大膽探索，積極推行上門申報納稅制度，變“一人進廠、各稅統(tǒng)管”為主動上門納稅，先后在全市建立起了16個標準化辦稅服務廳，規(guī)范了辦稅程序，實現了集中征收，提高了辦稅質效，使全市申報納稅率由不到50%提高到90%以上，征期入庫率由不足40%提高到85%。隨著征管改革的進一步深化，2000年，**又提出依托現代信息技術，建立多元化申報納稅的新模式。先后組織實施了地稅信息網絡的配置優(yōu)化，建立起了覆蓋市、區(qū)、鄉(xiāng)三級和金融單位、特大型企業(yè)的計算機廣域網，實行了電話報稅、互聯網報稅和委托金融機構代征稅款的多元化報稅新模式，實現了全市征管數據的集中處理和資料共享，降低了稅收征納成本，方便了納稅人。地處偏僻的萊城區(qū)辛莊鎮(zhèn)鐵車村個體業(yè)戶呂同樹說：“以前上門繳稅需要跑半天，現在納稅可方便了，一個電話就辦成了�！苯刂鼓壳�，全市60%以上的納稅戶采用了電子申報方式納稅，足不出戶即可申報納稅，盡享省時、省力、省錢之便利。這兩年，由于部分消費者發(fā)票意識淡薄，很多人在消費后不索要發(fā)票，造成了國家稅收的流失。據此，**又創(chuàng)造性地提出了采取舉報獎勵和發(fā)票抽獎相結合的方法，堵塞發(fā)票管理上的漏洞。他制定了《發(fā)票違法案件舉報獎勵實施辦法》，對舉報人進行重金獎勵。每季組織一次發(fā)票抽獎活動，全年用于獎勵的資金達12萬元。這些措施，在社會上引起了強烈反響，幾年來，全市共接到群眾舉報案件200余起，補稅罰款60多萬元，并通過開展發(fā)票抽獎，鼓勵消費者索取發(fā)票，增加稅收220萬元，有效遏止了發(fā)票使用的違法行為，營造了良好的稅收管理秩序。針對發(fā)票違法行為隱蔽性強，取證難的特點，**在檢查中積極推行“逆查法”。即先從一些應酬多、會議多、對外聯系多、取得發(fā)票多的單位查起，根據他們取得的違規(guī)票據，順藤摸瓜，查處違規(guī)開票單位。自99年以來，他先后組織對280多個行政機關、企事業(yè)單位取得的發(fā)票進行了檢查，查出各類不符合規(guī)定的票據1600余份，涉及開票單位600余戶，違法金額500多萬元。根據查出的線索，對不按規(guī)定開具發(fā)票或使用假發(fā)票的單位進行了嚴厲處罰，共補稅罰款100多萬元。這一做法被**電視臺和**電臺等媒體報道后，很多外地稅務系統(tǒng)的工作人員來參觀學習。隨著機構改革步伐的加快，基層稅務機關合并重組后，由于征管區(qū)域加大和一線人員力量相對薄弱，很容易出現“疏于管理、淡化責任”的現象。為此，他又總結出了“一點兩員”稅收管理辦法，即在未建稅務機關的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立征收點，全面推行“片管員”制度，進一步發(fā)揮“協稅員”作用，有效地堵塞了征管漏洞，防止了稅收的跑、冒、滴、漏，受到了上級領導的充分肯定。對此，《中國稅務報》、**電視臺、電臺都作 ……（未完，全文共4014字，當前僅顯示2027字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務系統(tǒng)地稅局征管科科長事跡材料》）