建筑業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)對(duì)金融危機(jī)促發(fā)展

目錄/提綱：……
一、預(yù)測(cè)危機(jī)影響，尋找自身優(yōu)勢(shì)
一是發(fā)展速度將會(huì)放緩
二是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈
三是建筑企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量有所降低
四是中小企業(yè)發(fā)展空間縮小
一是投資，二是進(jìn)出口，三是消費(fèi)
二、研究行業(yè)特點(diǎn)，培育應(yīng)對(duì)能力
一是思想整合能力
二是目標(biāo)導(dǎo)向能力
三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
三、抓住“危”中之“機(jī)”，落實(shí)關(guān)鍵措施
一是要加快建筑企業(yè)深化改革的步伐
二是要加大建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度
三是要加速建筑企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變
……

　　今年以來(lái)，由于受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴的影響，使建筑業(yè)出現(xiàn)了較為嚴(yán)峻的形勢(shì)。在這種特定環(huán)境下，建筑企業(yè)必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身潛力，以變應(yīng)變調(diào)整策略，建立起自己的反危機(jī)機(jī)制，力求將不利因素化為發(fā)展自我的有利條件，以達(dá)到在危機(jī)中求生存、保穩(wěn)定、促發(fā)展的目的。
　　一、預(yù)測(cè)危機(jī)影響，尋找自身優(yōu)勢(shì)
　　應(yīng)對(duì)危機(jī)也是一場(chǎng)戰(zhàn)役，任何戰(zhàn)役中知己知彼才能百戰(zhàn)不貽。我們及早分析和預(yù)測(cè)金融風(fēng)暴可能會(huì)帶給我們的影響，未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，才能在危機(jī)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。分析這次金融危機(jī)開(kāi)始以來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，此輪危機(jī)建筑業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)以下情況。
　　一是發(fā)展速度將會(huì)放緩。這次金融風(fēng)暴影響最大的是股市和房市，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)對(duì)建筑業(yè)有著直接的影響，從我市建筑業(yè)目前的表面情況看，這次危機(jī)似乎還未受到太大影響，今年我市建筑業(yè)仍可實(shí)現(xiàn)30%以上的增幅。這是因?yàn)榻鹑谖C(jī)對(duì)建筑業(yè)的影響有一個(gè)緩沖期，目前的良好態(tài)勢(shì)是去年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的延續(xù)，也僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貫性作用，如果我們分析一下另兩項(xiàng)指標(biāo)就可能看出端倪，以*市場(chǎng)為例，按江蘇省駐京辦建管處的統(tǒng)計(jì)，十月份全省在京建筑企業(yè)工程合同總數(shù)同比下降42%，合同總額同比下降37%。我們**隊(duì)伍在*十月份僅新簽一項(xiàng)
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的縣市，建筑業(yè)均具有良好的基礎(chǔ)，其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)及資本和人才等優(yōu)勢(shì)都將成為應(yīng)對(duì)危機(jī)的優(yōu)勢(shì)；更重要的是，建筑之鄉(xiāng)企業(yè)較多，專(zhuān)業(yè)齊全，從目前形勢(shì)看，金融風(fēng)暴雖對(duì)建筑業(yè)的影響巨大，但主要是對(duì)房屋建筑的影響大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的三駕馬車(chē)一是投資，二是進(jìn)出口，三是消費(fèi)。為了保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，目前國(guó)家已出臺(tái)多項(xiàng)措施，加大投資，拉動(dòng)內(nèi)需，重點(diǎn)加大鐵路、公路、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)和城市配套設(shè)施建設(shè)的投入，看來(lái)在市政、路橋、水利等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有著明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，只要我們的企業(yè)能夠調(diào)整結(jié)構(gòu)，及早轉(zhuǎn)型，將可能有效化解金融風(fēng)暴帶來(lái)的危機(jī)，保持發(fā)展的良好勢(shì)頭。從這一點(diǎn)來(lái)看，金融風(fēng)暴也可能為我們的一些專(zhuān)業(yè)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。
　　二、研究行業(yè)特點(diǎn)，培育應(yīng)對(duì)能力
　　面臨金融風(fēng)暴對(duì)建筑業(yè)可能帶來(lái)的影響，建筑企業(yè)應(yīng)著力培育和提高三方面的能力。
　　一是思想整合能力。從調(diào)查情況看，當(dāng)前金融風(fēng)暴對(duì)建筑業(yè)的影響尚在緩沖期，還未到實(shí)質(zhì)性的沖擊期，而行業(yè)內(nèi)的一些同志，已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展失去信心，精神萎靡，還沒(méi)見(jiàn)到“狼”，只聽(tīng)說(shuō)“狼來(lái)了”，就趕緊把門(mén)關(guān)上，以謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)為借口，放棄一些市場(chǎng)開(kāi)拓和正常經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)�？梢�(jiàn)，當(dāng)前國(guó)家金融危機(jī)對(duì)企業(yè)家信心的影響已明顯大于對(duì)企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響�？磥�(lái)，應(yīng)對(duì)危機(jī)首先要解決的應(yīng)該是建筑業(yè)企業(yè)家的思想問(wèn)題和信心問(wèn)題。要知道，“建筑之鄉(xiāng)”的建筑企業(yè)不同于國(guó)有建筑大企業(yè)，他們是在“建筑站大壞蛋”的罵聲中起步，是在被歧視受打擊的夾縫中成長(zhǎng)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)風(fēng)雨雨的劣境中發(fā)展，那樣的艱難困苦我們都走過(guò)來(lái)了。在夾縫中求生存、在困境中創(chuàng)奇跡，應(yīng)該是我們“建筑之鄉(xiāng)”企業(yè)的一種特有本能。我們企業(yè)負(fù)責(zé)人要盡快將思想統(tǒng)一到發(fā)展的硬道理上來(lái)，調(diào)整到正視危機(jī)，順應(yīng)潮流，以變應(yīng)變的正常心態(tài)上來(lái)，從而使我們的建安企業(yè)能搶抓機(jī)遇、迎難而上。
　　二是目標(biāo)導(dǎo)向能力。目標(biāo)是奮斗的方向，“建筑之鄉(xiāng)”的建筑企業(yè)如何構(gòu)建既符合金融風(fēng)暴的形勢(shì)又符合時(shí)代發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)走出困境，穩(wěn)定發(fā)展致關(guān)重要。在金融危機(jī)的特定時(shí)期，如果仍以產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的質(zhì)態(tài)，就可能引導(dǎo)企業(yè)去搞低水平擴(kuò)張，應(yīng)該在科技興業(yè)上，在資本經(jīng)營(yíng)上、在管理機(jī)制上、在綜合實(shí)力上提出明確的發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從而使企業(yè)能在危機(jī)中平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)上，盡可能地積累后勁，做強(qiáng)做優(yōu)。目標(biāo)可劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)役目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，也可分為總目標(biāo)、階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃及具體目標(biāo)，我們必須結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，因企制宜，因勢(shì)利導(dǎo)地幫助企業(yè)研究制定各層次的工作目標(biāo)，使總包企業(yè)、分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)都能在金融風(fēng)暴期間把握自身的定位，揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短，少走彎路，平穩(wěn)過(guò)渡。
　　三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。在金融風(fēng)暴期間“建筑之鄉(xiāng)”的各企業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)合，相互配合，協(xié)同一致，共同致力于實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的整體目標(biāo)。在金融危機(jī)或宏觀調(diào)控的特定情況下，各企業(yè)必須根據(jù)變化的新形勢(shì)，及時(shí)提出符合新情況下發(fā)展需要的新方向。比如在八十年代的調(diào)控中，我市很多建安企業(yè)提出了“四個(gè)不分”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而使建筑企業(yè)在全國(guó)建筑業(yè)處于低谷的時(shí)期，不僅保住了隊(duì)伍，而且保持了穩(wěn)定的發(fā)展。又如，按照我市建筑業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃要求，明年我市建筑業(yè)產(chǎn)值應(yīng)該要達(dá)到490億，但面對(duì)金融風(fēng)暴的新情況，我們主動(dòng)將明年全市建筑業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)調(diào)整為450億，使目標(biāo)更加符合現(xiàn)實(shí)情況。在金融風(fēng)暴的特殊時(shí)間，各企業(yè)必須處理好目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系；處理好經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的關(guān)系，并在利益協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上妥善處理行業(yè)內(nèi)外的兼并、重組、聯(lián)合、合作等事宜。在金融風(fēng)暴期間，雖然各企業(yè)都會(huì)受到影響，但影響的內(nèi)容和程度有差異：有的企業(yè)資金有余力，但發(fā)展用地受到限制；有的企業(yè)設(shè)備閑置，不能利用；有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)路市場(chǎng)行情看好，但苦于資金瓶頸難以解決，等等，要想解決好這些問(wèn)題，企業(yè)間就要開(kāi)展更廣泛的合作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終解決各自面臨的困境。
　　三、抓住“�！敝兄皺C(jī)”，落實(shí)關(guān)鍵措施
　　金融危機(jī)確實(shí)會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)一定的影響，但“危”中往往也有“機(jī)”，也可能給相關(guān)行業(yè)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)帶來(lái)一些機(jī)遇。我們應(yīng)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，因企制宜落實(shí)措施，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式來(lái)化解危機(jī)，保持發(fā)展。
　　一是要加快建筑企業(yè)深化改革的步伐。改革是發(fā)展的動(dòng)力，是化解危機(jī)、解決深層次問(wèn)題、增強(qiáng)企業(yè)活力的根本保障。當(dāng)今中國(guó)的一切問(wèn)題，找不到 ……（未完，全文共4690字，當(dāng)前僅顯示2369字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)對(duì)金融危機(jī)促發(fā)展》）