目錄/提綱:……
一、××廣播電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
二、××廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題
一是缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)結構單一
二是缺乏投入,整體實力不強,競爭力弱
三是_、機制不靈活
四是產(chǎn)業(yè)人才緊缺
三、推進廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點和對策建議
二是要結合我臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況引進戰(zhàn)略投資者
……
隨著人類社會由工業(yè)社會向知識經(jīng)濟時代轉移,文化產(chǎn)業(yè)成為21世紀最有前途的產(chǎn)業(yè)之一。**廣播電視臺作為**的主要媒體,打造**品牌、提升**品位,提高**文化軟實力,是歷史使命,也是現(xiàn)實責任。因此,在文化水平?jīng)Q定城市發(fā)展進步水平的今天,大力發(fā)展**廣電文化產(chǎn)業(yè)已迫在眉睫。按照市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求,本人圍繞著如何做大做強**廣電文化產(chǎn)業(yè),通過深入我臺產(chǎn)業(yè)開發(fā)領導小組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財務部進行調(diào)查、座談等形式開展
調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況
匯報如下:
一、**廣播電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
**廣播電視臺自廣播、電視合并及原瓊山廣播電視臺劃歸之后,我臺為適應廣電產(chǎn)業(yè)化改革與發(fā)展將產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入發(fā)展規(guī)劃之中,2004年機構改革時設立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部,主要是規(guī)劃運營**廣電的第三產(chǎn)業(yè),開發(fā)和利用現(xiàn)有
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要問題
經(jīng)過近幾年的運作,整體情況不理想,大致存在以下幾個問題:
一是缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)結構單一。
對廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢缺乏足夠的調(diào)研、分析,對廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、區(qū)域性、市場定位缺少科學、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計,產(chǎn)業(yè)結構局限于依賴資源的短期開發(fā),整合資源力度不夠。
二是缺乏投入,整體實力不強,競爭力弱。
臺里對各公司缺少資金和資源的投入,致使企業(yè)缺乏足夠的競爭實力。各公司的規(guī)模總體是處于弱、小、散的狀態(tài),無法形成集約化、系統(tǒng)化的競爭能力。
三是_、機制不靈活。
_改革推進較慢,未能以完善的市場機制和靈活的管理機制相配合,現(xiàn)有資源未優(yōu)化整合,條塊分割、各自為營的現(xiàn)象突出。
四是產(chǎn)業(yè)人才緊缺。
因為缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才,特別是懂得市場、懂得經(jīng)營的復合型文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才,經(jīng)營項目受限,經(jīng)營范圍也局限于傳統(tǒng)領域,經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)突破。
三、推進廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點和對策建議
為了充分利用文化_改革帶來的機遇,根據(jù)我臺實際情況,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本是創(chuàng)新觀念、用足資源、完善機制、拓寬渠道,實現(xiàn)“沒有票子靠點子、沒有股金有股權、沒有資金用資源”,實現(xiàn)從廣播電視媒體向集群化傳媒轉變,從宣傳媒體向文化媒體轉變,從
意識形態(tài)的媒體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的媒體轉變,從單一主業(yè)向集群化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,要充分利用社會資源和自身優(yōu)勢、無形資產(chǎn),積極探索產(chǎn)業(yè)運作模式,整合現(xiàn)存企業(yè)化公司資源,加大產(chǎn)業(yè)市場研發(fā)力度,以品牌作為做強的主線,以資本運作為做大的手段,建設以跨媒體整合、跨區(qū)域運作、跨行業(yè)經(jīng)營,做好新媒體開發(fā)、新模式運行、新平臺打造,做寬產(chǎn)業(yè)范圍、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項目的運營平臺,提升文化產(chǎn)業(yè)擴張力,取得強勢控制力,打造核心競爭力,成為推動城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。
1、充分發(fā)揮“**廣播電視臺文化產(chǎn)業(yè)領導小組”的作用。目前是**市文化_改革的關鍵時期,加強對廣電文化產(chǎn)業(yè)的領導,非常必要。應及時充分發(fā)揮廣電文化產(chǎn)業(yè)領導小組的作用,明確廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路、方針政策,整合各方面的力量,協(xié)調(diào)各部門的工作。并針對廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況和發(fā)展要求,及時制定新的政策措施,跟蹤協(xié)調(diào),確保落到實處。
2、制定“**廣播電視臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一樣,必須要有明確的發(fā)展目標和發(fā)展布局。要組織相關部門進行專題調(diào)查研究,制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,最大限度地合理配置文化產(chǎn)業(yè)資源,有效節(jié)約成本,克服無序競爭,有效整合我臺現(xiàn)有的小型分散的文化產(chǎn)業(yè)資源,發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的綜合集聚效應,避免低水平重復建設和低檔次開發(fā)項目。
3、構建廣電文化產(chǎn)業(yè)集團。加快文化_改革步伐,消除制約我臺廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的_性障礙,實行事企分開、管辦分離。依托**廣電傳媒藝術培訓有限公司、**廣電傳媒影視文化有限公司及**廣視實業(yè)有限公司等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資產(chǎn),通 ……(未完,全文共3095字,當前僅顯示1563字,請閱讀下面提示信息。
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