本人**,來自*省**市,現(xiàn)年五十九歲,于1971年7月畢業(yè)于*松廈中學,現(xiàn)就職于**裝飾有限公司。
本人通過自身不斷的學習和專業(yè)的技術(shù)培訓、積累了豐富的施工技術(shù)組織實踐經(jīng)驗,能靈活運用所學的知識和平時積累的經(jīng)驗,解決施工過程中各種復雜的問題,積累了一整套對工程質(zhì)量、安全、成本、進度控制和施工組織管理等行之有效的辦法。
本人積極參加安全、質(zhì)量方面的教育與培訓,認真學習掌握先進的技術(shù)
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以下介紹一下本人在質(zhì)量管理方面的一點心得:
①堅持質(zhì)量第一,用戶至上。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品,關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)的安全。在建筑市場競爭日益激烈的今天,好的質(zhì)量是企業(yè)占領市場的重要條件,只有從抓質(zhì)量入手求經(jīng)濟效益,走質(zhì)量效益型的路子,企業(yè)才能生存、發(fā)展。因此,我從但任項目的負責人開始,便牢牢的記住這一原則,身體力行,并經(jīng)常以之教育和要求同事和下屬。
②以人為本,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,只有抓好人,把人作為控制的根本,充分地調(diào)動起人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高操作人員的職業(yè)素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。我在選擇管理人員和分包隊伍時,就始終牢記這一條原則,只要技術(shù)水平高,責任心強的隊伍,即使出高價,也要把他們留下來。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人員,不僅做到在技術(shù)細節(jié)上耐心指導,還通過各種途徑,把他們送出去,接受培訓學習,提高業(yè)務技術(shù)水平,打造一支技術(shù)上過硬, ……(未完,全文共1447字,當前僅顯示919字,請閱讀下面提示信息。
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