人事教育處科學(xué)發(fā)展觀第二階段分析檢查階段工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作成效
一是結(jié)合形勢發(fā)展確定教育內(nèi)容
二是結(jié)合財(cái)政發(fā)展提升教育質(zhì)量
三是結(jié)合教育內(nèi)容特點(diǎn)創(chuàng)新教育形式
一是抓好公務(wù)員的日常管理
二是合理調(diào)配好工作人員
三是認(rèn)真做好人事服務(wù)工作
四是豐富職工業(yè)余文化生活
一是抓組織建設(shè)
二是抓層次管理
三是抓工作機(jī)制
四是規(guī)范內(nèi)部管理制度
五是培育自動(dòng)自發(fā)精神
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)
三是工會(huì)積極組織各項(xiàng)活動(dòng)
四是積極發(fā)揮團(tuán)委作用
五是成立婦委會(huì)
二、存在不足
一是在干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃上缺乏目標(biāo)機(jī)制，沒有近期、中期和遠(yuǎn)期相結(jié)合的目標(biāo)計(jì)劃
二是干部隊(duì)伍“出入口”缺少暢通機(jī)制
三是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機(jī)制
四是內(nèi)部工作機(jī)制有待完善
三、工作措施
一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，在全局牢固樹立制度優(yōu)先的管理理念
二是進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，全面落實(shí)內(nèi)控制度和崗責(zé)體系
三是積極推行績效考核，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)
四是改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，提高教育培訓(xùn)的成效
五是強(qiáng)化組織管理，進(jìn)一步發(fā)揮黨工群團(tuán)組織的作用
……

　　根據(jù)我局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第二階段的工作部署，人教處圍繞工作職責(zé)，認(rèn)真回顧總結(jié)近年來所作的工作，對照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求，認(rèn)真進(jìn)行分析檢查，現(xiàn)將我處的工作情況分析檢查如下：
　　一、工作成效
　　1、積極開展教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。我處始終堅(jiān)持提升財(cái)政干部素質(zhì)作為人事工作的出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的功能，來努力提高全局干部的整體素質(zhì)。一是結(jié)合形勢發(fā)展確定教育內(nèi)容。財(cái)政干部需要學(xué)什么，我們就提供什么，圍繞全市發(fā)展大局和市委市政府要求，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和財(cái)政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)政干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；堅(jiān)持把法律、法規(guī)和公務(wù)員行為規(guī)范納入教育范圍，提高財(cái)政干部依法行政的能力。2003年以來先后組織四批業(yè)務(wù)骨干共103人次赴新加坡學(xué)習(xí)考察，更新理念、增長見識(shí)；組織4批干部職工111人次赴延安進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，牢固樹立艱苦奮斗、吃苦耐勞、廉潔理財(cái)?shù)乃枷胍庾R(shí)；組織全市財(cái)政系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委楊書記關(guān)于“用企業(yè)家精神和現(xiàn)代理論管好財(cái)政”講話內(nèi)容，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。二是結(jié)合財(cái)政發(fā)展提升教育質(zhì)量。根據(jù)財(cái)政干部自身發(fā)展需求不同的客觀情況，堅(jiān)持分類別、分層次開展教育培訓(xùn)，提高教育的針對性和有
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積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力。
　　3、圍繞財(cái)政中心工作，注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我們在抓隊(duì)伍建設(shè)工作中始終圍繞財(cái)政如何更好地適應(yīng)市委市政府中心工作和要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，來確定隊(duì)伍建設(shè)的主題，從而確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。注重抓好以下幾個(gè)方面：一是抓組織建設(shè)。逐步完善機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，機(jī)關(guān)黨委下設(shè)六個(gè)黨支部，設(shè)立專職團(tuán)委書記，成立婦委會(huì)，形成黨委、工會(huì)、團(tuán)委、婦委會(huì)等群團(tuán)組織和人事、紀(jì)檢、辦公室等部門分工負(fù)責(zé)、各司其職的良好氛圍。二是抓層次管理。明確分管局長是分管工作的局長，對分管的工作負(fù)責(zé)；處長是本處室思想和業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人，對本處室的工作負(fù)責(zé)；一般干部是本崗位的第一責(zé)任人，對本崗位的工作負(fù)責(zé)。三是抓工作機(jī)制。按照崗位職責(zé)的要求，明確職責(zé)分工，2003年開始梳理，到2006年逐漸形成崗位責(zé)任體系。每個(gè)人的崗位是什么，每個(gè)崗位的責(zé)任人是誰、做什么、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，都一清二楚。2007年，又把責(zé)任體系更進(jìn)一步，建立資金撥付控制，實(shí)行授權(quán)審核審批。四是規(guī)范內(nèi)部管理制度。根據(jù)形勢的變化進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，到目前為止包含了69個(gè)具_(dá)度的內(nèi)部管理制度體系。五是培育自動(dòng)自發(fā)精神。強(qiáng)調(diào)財(cái)政干部要培養(yǎng)自己對待工作勤奮、對待單位敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信的自動(dòng)自發(fā)精神。使隊(duì)伍建設(shè)更加貼近財(cái)政實(shí)際，更加符合財(cái)政工作需求，也更加激勵(lì)干部職工的主觀能動(dòng)性。
　　4、發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，進(jìn)一步形成工作合力。為充分發(fā)揮黨工團(tuán)的組織功能，進(jìn)一步提高管理水平和工作效率，于2003年將黨群工作處與人教處合署辦公，以進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成工作合力。工作中注重分工協(xié)作，各司其職。機(jī)關(guān)黨委進(jìn)一步加大對黨員干部的組織領(lǐng)導(dǎo)：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。局機(jī)關(guān)黨委調(diào)整設(shè)立六個(gè)黨支部，由分管局長擔(dān)任支部書記，全面加強(qiáng)黨務(wù)工作。制定黨支部工作考核細(xì)則，全面落實(shí)黨組織各項(xiàng)生活制度特別是“三會(huì)一課”制度，完善黨建工作例會(huì)制度和黨建工作分析制度，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開；創(chuàng)建黨建平臺(tái)，以爭創(chuàng)“好班子”、“堡壘黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員干部敢闖、敢干、敢于開拓創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流業(yè)績的模范帶頭作用；二是堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)“三三三”學(xué)習(xí)工程，中心組每月組織1－2次學(xué)習(xí)討論，發(fā)揮學(xué)習(xí)示范帶頭作用；三是工會(huì)積極組織各項(xiàng)活動(dòng)。通過每年組織春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、義務(wù)獻(xiàn)血、幫困獻(xiàn)愛心、送生日賀卡等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)財(cái)政干部的交流和溝通，活躍機(jī)關(guān)文化氛圍；四是積極發(fā)揮團(tuán)委作用。機(jī)關(guān)團(tuán)委通過開展網(wǎng)上形象調(diào)查、辯論會(huì)、讀書活動(dòng)、交流座談、拓展運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，積極培養(yǎng)青年干部愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)財(cái)政的主人翁精神；五是成立婦委會(huì)。加強(qiáng)對婦女工作領(lǐng)導(dǎo)，通過組織“三八節(jié)”、婦女同志體檢等活動(dòng)，更好地維護(hù)婦女的合法權(quán)益。
　　二、存在不足
　　1、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。在開展工作過程中，雖然能按照政策規(guī)定認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，但存在著按老傳統(tǒng)、老辦法來處理日常工作，特別是針對客觀情況變化和干部工作的實(shí)際出發(fā)，研究新情況，解決新問題，開拓創(chuàng)新性開展工作還不夠。
　　2、工作機(jī)制不夠健全。一是在干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃上缺乏目標(biāo)機(jī)制，沒有近期、中期和遠(yuǎn)期相結(jié)合的目標(biāo)計(jì)劃。二是干部隊(duì)伍“出入口”缺少暢通機(jī)制。干部能上不能下，能進(jìn)不能出，形成干部隊(duì)伍建設(shè)的制約“瓶頸”。三是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機(jī)制。特別是對年輕干部的培養(yǎng)、教育方法不多，年輕干部政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道不多。四是內(nèi)部工作機(jī)制有待完善。與干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的職能處室應(yīng)有分有合，加強(qiáng)合作，形成合力；各處室負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)“兩手抓”的意識(shí)，努力做到業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)齊抓并進(jìn)、共同促進(jìn)。在人事管理工作中，要逐步完善干部的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面的制度辦法。
　　3、業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠精通。由于平時(shí)有針對性地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不及時(shí)、工作人員缺乏多崗位鍛煉，再加強(qiáng)上人事工作政策性較強(qiáng)，工作中習(xí)慣于按老辦法和政策規(guī)定辦事，對新出臺(tái)的政策業(yè)務(wù)規(guī)定學(xué)習(xí)研究不夠，導(dǎo)致本職業(yè)務(wù)理解掌握不深不透，業(yè)務(wù)水平提高不快，影響人事工作的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
　　三、工作措施
　　堅(jiān)持把是否有利于促進(jìn)財(cái)政干部學(xué)習(xí)、服務(wù)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)、是否有利于促進(jìn)財(cái)政干部 ……（未完，全文共4485字，當(dāng)前僅顯示2265字，請閱讀下面提示信息。收藏《人事教育處科學(xué)發(fā)展觀第二階段分析檢查階段工作總結(jié)》）