從大學到工廠,專攻測控技術與儀器儀表專業(yè)的王海林,當初沒想到自己會迷上dcs(集散控制系統(tǒng))研究。如今,學有所用,他依然勁頭十足。
今年29歲的王海林是合成氨廠機動科五大機組儀表技術管理負責人。2004年7月從大連交通大學畢業(yè)入廠。在氣化現(xiàn)場崗位實習3個月后,調(diào)到機動科做跟師傅學習dcs機組技術管理和維護,做見習技術員。對于初出校門的王海林來說,首次涉足的機組dcs專業(yè)顯得既陌生又富有挑戰(zhàn)性,但天生好強的他并沒有退縮,而是選擇了堅強的面對。為盡快進入工作角色,更好地融入dcs項目這個大集體中,他把學習作為提高自身的有利武器,堅持在實踐中學習,在工作中提高。每天深入裝置現(xiàn)場,認真工作,勤于思考,虛心向師傅請教,從了解現(xiàn)場工藝流程、設備構造開始,到熟悉各種儀表操控規(guī)范,他都勤奮認真,孜孜以求不斷吸取營養(yǎng)成分,業(yè)務水平提高很快。
2005年初,正當王海林悉心鉆研dcs專業(yè)技術知識,準備甩開膀子準備大干時,帶他
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內(nèi)沒有成型經(jīng)驗借鑒的條件下,利用網(wǎng)上“工控論壇”、“海川化工論壇”、“儀表360”和儀表?怂共_qq群向全國各地工控專家求教,為了搜集到重要dcs改造資料,他就把自己發(fā)表在《大化科技》上的
論文上傳到網(wǎng)上以獲得論壇升級,從而獲取別人的資料,也曾多次自費從網(wǎng)上下載,整理出厚厚的20本改造方案。那短時間,王海林給自己定下一個信條,就是一天下來,必須得學會些什么,每天晚上7點半至12點,是他雷打不動的學習時間。
王海林家住內(nèi)蒙古與黑龍江漠河交界的林區(qū)小鎮(zhèn),坐火車回家一趟需要40多小時。2006年春節(jié),在回家的火車上,他接到廠家緊急催要機柜i∕o分配地址詳單通知,要求24小時傳到公司總部。他就利用筆記本電腦存檔,反復整理核查數(shù)據(jù),電腦沒電了,就求助求列車員幫忙充電,最終在規(guī)定時間內(nèi)完成所有i∕o地址分配任務,及時傳給廠家。回到家后他連續(xù)睡了一天一夜。
2007年8月,在進入組態(tài)測試階段時,王海林和同伴閻竣昆連續(xù)在松木島工作了21個晝夜,每天加班加點到凌晨2點左右,逐一核對dcs的近千個位號,并將其提供給信息中心,使采集系統(tǒng)在規(guī)定時間內(nèi)順利運行。
天道酬勤功自成,經(jīng)過半年多無數(shù)次的實驗測試,王海林終于破解了“黑匣子”密碼,將廠家固化在儀表操作盤上的軟件程序成功程移至dcs操作站,同時還將原機組手動調(diào)速改為精確電子調(diào)速,完成了利舊三大機組操作系統(tǒng)自動化技術改造,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的遠程共享、診斷,設備自動裝置投入率保持在98%以上,聯(lián)鎖裝置投入率100%,
安全生產(chǎn)有了“電子眼”。
2008年3月,王海林又接受一次“考試”——給新上itcc進行dcs組態(tài)。以往類似工作都依賴于外資公司的技術力量,每天僅服務和設計費就會耗費大量外匯。在組態(tài)前,王海林仔細查閱圖紙和英文資料,邊學習邊摸索。2008年7月,王海林到杭州tricone*公司廠家驗貨,在7天時間里,他認真核實圖紙,不放過任何蛛絲馬跡,共發(fā)現(xiàn)控制回路出廠錯誤5處,令廠家人員刮目相看。同年10月,在國內(nèi)具有壟斷地位廠家又邀請他到北京舉行交貨設備通訊測試。按造該公司慣例,以往客戶來測試,只給測40點就交貨。這次破例讓他進行400多個控制點的測試,并允許其將操作站組成控制回路調(diào)節(jié),防喘振及工作點,聯(lián)鎖及停車報警,實時趨勢和歷史趨勢等多個畫面,畫面的切換操作改為菜單驅動或圖形動態(tài)連接,這樣操作人員只需對畫面操作就可監(jiān)控整個機組,操作簡單、方便快捷。
北京歸來后,他和同事僅用一個多月時間,就完成了從元件規(guī)劃、控制組態(tài)到工藝流程系統(tǒng)的設計,為機組的調(diào)試節(jié)約大量時間,還節(jié)省了大量設計費。在對關鍵的壓縮機軸承溫度點安裝測試時,施工單位經(jīng)常干到幾點,他就一直現(xiàn)場盯到幾點。王海林說:三臺機組價值兩個多億人民幣,壓縮機軸承是機組最為關鍵的設備部件,軸承溫度的監(jiān)控至關重要,一旦溫度出現(xiàn)偏差,后果不堪設想,況且機組封蓋后,再調(diào)試就更加麻煩,現(xiàn)在辛苦點值啊!在他和同事的嚴格監(jiān)控調(diào)試下,dcs軸承各個溫度點指示比廠家允許規(guī)定偏差下降0.5攝氏度。
“儀表工作雖是枯燥的,但只要對工作充滿激情,就會愛上自己的工作”。用王海林的話來說,他每天的工作就像是劉謙變魔術。不同的是,魔術是假的,他“玩”的可全是真的。他要通過一些“道具”的作用來打亂數(shù)據(jù)的組成,讓它們在自己的指揮下重新排序,改頭換面成期待的“模樣”,然后再將其安置在生產(chǎn)最需要的地方去“效力”,而他手里點石成金的“魔棒”則是精湛的 ……(未完,全文共2933字,當前僅顯示1864字,請閱讀下面提示信息。
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