大化集團(tuán)企業(yè)文化

　　以情感人以誠(chéng)待人以情助人以情育人
　　幾年來(lái)，大化集團(tuán)合成氨廠計(jì)調(diào)科合成崗位勞模班長(zhǎng)殷永志努力創(chuàng)新班組思想政治工作的方式方法，堅(jiān)持以人為本，采取以情感人 以誠(chéng)待人 以情助人 以情育人的人性化管理方法，促進(jìn)班組和諧，凝聚班組人心，推動(dòng)了班組的兩個(gè)文明建設(shè)，為班組生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了重要的思想保證。
　　為了使班組管理上一個(gè)新臺(tái)階，班組長(zhǎng)殷永志改變以往班組管理的做法，采取人性化的思想工作方法，增強(qiáng)思想工作的靈活性和藝術(shù)性。他針對(duì)班組年
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后，讓他多休息一會(huì)兒，自己把他的工作全包下來(lái)，以后，班組內(nèi)無(wú)論誰(shuí)有個(gè)頭疼腦熱的，大家都能互幫互助，有活搶著干，凝聚力產(chǎn)生了。2006年，班組一名操作員得了重病需要高額手術(shù)費(fèi)，殷永志帶頭捐了500元，在他的帶動(dòng)下整個(gè)班組捐款2100元 ，是合成氨廠捐款最多的班組。殷永志有本帳，職工的家庭情況、思想動(dòng)態(tài)、戀愛(ài)結(jié)婚、有病有災(zāi)、職工之間有和矛盾，都是他關(guān)心的對(duì)象，兩年來(lái)他先后家訪職工達(dá)203人次，談心501次，調(diào)節(jié)家庭糾紛10起，把班組人員的心緊緊聚在一起。
　　殷永志說(shuō) ，班組是個(gè)大家庭，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，工作就會(huì)變成一件快樂(lè)的事情，家和萬(wàn)事興嘛！現(xiàn)在“一人有難大家?guī)汀�，在殷永志班組已經(jīng)蔚成風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作。殷永志還注重對(duì)年輕人的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，對(duì)于技術(shù)能力尚不完善的同志，他也敢于讓他們挑重?fù)?dān)，在“瓷器活上”練就“金剛鉆”。在工作中搞好“師帶徒”和“傳、幫、帶”活動(dòng)，讓年輕人盡快走上重要生產(chǎn)崗位，獨(dú)立操作。
　　作為一名黨員班長(zhǎng)，不但要成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，還要成為溝通人心、聯(lián)系群眾、善于做好職工思想政治工作的模范。一次，班組小王的父親因病需要到北京治療。殷永志得知小王家里困難，一次性給他籌集了2萬(wàn)元，告訴他治病要緊，是小王深受感動(dòng)。多年來(lái)，凡是班組職工因病住院，他都帶領(lǐng)班組職工去醫(yī)院看望，這已在合成崗位形成一條不成文的規(guī)定。
　　“打鐵還得自身硬”, 殷永志是一名合格的共產(chǎn)黨員，他常說(shuō)“一個(gè)支部一面旗，一個(gè)黨員一盞燈”。有一次，合成崗位液氨泵泄漏，隨時(shí)有可能發(fā)生爆炸事故，他戴上防毒面具第一個(gè)沖進(jìn)去關(guān)閥，指揮大家沉著應(yīng)戰(zhàn)，用消防水噴淋，降低氨濃度，顧不上身體被氣氨灼傷的危險(xiǎn)，勇敢的完成了排險(xiǎn)任務(wù)，給周圍的同志樹(shù)立了良好的黨員形象。
　　在思想工作中，殷永志講求奉獻(xiàn)精神與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工情緒，關(guān)心職工疾苦 ……（未完，全文共1595字，當(dāng)前僅顯示1014字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大化集團(tuán)企業(yè)文化》）