選準工作著力點強化“四個能力”

　　朝陽區(qū)委老干部局根據(jù)新時期老干部工作發(fā)展特點，不斷探索做好老干部工作的方法，根據(jù)全局機關工作人員的工作現(xiàn)狀、工作特點和工作要求，不斷實踐選取創(chuàng)新老干部工作的著力點，提高了機關全體工作人員的“四個能力”，提高了全區(qū)老干部工作的整體水平。一、以學習兩個《講話》為契機，強化理論聯(lián)系實際的能力2001年下半年以來，局里布置了學習_同志“七一”講話和曾慶紅同志關于老干部工作講話的學習安排，要求每個人在自學、集中學、輔導學的基礎上，分別寫出學習“七一”講話和曾慶
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的情況，作出初步評估，指出不足。根據(jù)各科調(diào)研報告修改后的文章，又適時召開全局工作人員會，總結、分析、講評。由于選準了創(chuàng)新工作的著力點，一篇調(diào)研報告牽動了每個人的神經(jīng)，激發(fā)了個人的工作積極性，全局產(chǎn)生了前所未有的人人在動手、科科有任務的工作勢頭，從而促進了老干部局各項工作的開展，進而達到了由調(diào)研報告抓起，創(chuàng)新工作提高能力的目的。三、以檢查困難企業(yè)工作為切入點，強化解決實際問題能力。在2000年、2001年連續(xù)兩年暑期，局領導分別帶領機關科室同志深入基層、深入企業(yè)檢查老干部工作。面對基層領導、老
　
　　干部反映的共性問題：房屋補貼不到位，醫(yī)改問題，改制后企業(yè)離休干部的安置服務和管理等問題。企業(yè)的特殊問題，局領導要求參加下基層檢查工作的各科室同志，每人寫出一篇檢查企業(yè)工作情況分析，要求有情況、有分析、有建議。適時召開全局工作人員會，觀摩、交流每個人寫的情況分析，達到溝通情況、匯總問題、提出建議、取得共識的目的。在此基礎上，局領導根據(jù)匯總后的問題和建議，分別提出了問題的解決對策，達到了檢查工作，解決問題的目的。選準工作著力點，從基層抓起，從問題抓起，讓大多數(shù)同志參與，集多數(shù)人的智慧，確診問題癥結，拿出解決的辦法，鍛煉了每個人的觀察力、分析力和綜合能力，達到提高工作能力，解決問題能力的目的。四、以開展特色活動為先導，強化提高信息綜合報送能力。具體做法是：1抓信息，促活動。信息報送的多少、報送質量的好壞，直接反映了全局工作。區(qū)委老干部局抓住信息工作的特點，堅持每年在全區(qū)基層單位開展信息培訓、業(yè)務交流、全區(qū)排隊、獎勵先進等做法。局領導要求各科活動中，人人動手寫信息，規(guī)定要求報信息，全年綜合評信息。由于局里有效的做法，大大地調(diào)動了基層單位同志和機關科室的積極性，有效地開展了各項活動，信息報送數(shù)量大幅上升。2抓活動，促工作。信息報送的多少與活動的開展、情況的反映成正比，在全區(qū)兩項待遇 ……（未完，全文共1629字，當前僅顯示1035字，請閱讀下面提示信息。收藏《選準工作著力點強化“四個能力”》）