創(chuàng)新演繹持續(xù)輝煌（企業(yè)發(fā)展紀(jì)實）

　　
　　悠悠沅水，巍巍武陵。聳立在魅力城市——常德城區(qū)的常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱常德煙機(jī))，宛如一顆耀眼明珠，被國內(nèi)外所矚目。
　　作為國家大二型企業(yè)，常德煙機(jī)之所以不斷超越，持續(xù)輝煌，是源于核心技術(shù)的擁有、高效管理的實施，以及與之相隨的技術(shù)、管理、營銷和文化等企業(yè)全方位的創(chuàng)新。
　　40年、多個行業(yè)、近百種產(chǎn)品，這組數(shù)據(jù)對出生“貧寒”的企業(yè)而言，意味著什么？意味著敢為人先，意味著創(chuàng)新與超越。總結(jié)常德煙機(jī)的發(fā)展歷程：就是在創(chuàng)新中超越，在超越中創(chuàng)新。
　　持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭實力
　　建廠伊始，常德煙機(jī)這棵生長在貧瘠荒山的“幼苗”，和當(dāng)時許多新生企業(yè)一樣，人才匱乏，設(shè)備簡陋，技術(shù)落后，只能憑工藝進(jìn)行模仿生產(chǎn)。作為當(dāng)時主導(dǎo)產(chǎn)品的芯柱機(jī)（光源機(jī)械），常德煙機(jī)人邊設(shè)計邊試驗，靠螞蟻啃骨頭的精神完成試制。國內(nèi)光源設(shè)備的落后，給當(dāng)時的常德電光機(jī)械廠（公司前身）提出了許多課題，根據(jù)市場需要，企業(yè)開展了多品種的仿研工作，到上世紀(jì)80年代，生產(chǎn)的光源機(jī)械已形成系列，其中八個產(chǎn)品為國內(nèi)首選。
　　不斷的仿研，提高了企業(yè)的創(chuàng)新思維。敢于探索的常德煙機(jī)人，先后從事過食品、金屬切削、陶瓷、造紙、火柴、軍品及包裝等行業(yè)。雖遭遇過挫折，但錘煉了煙機(jī)人的意志，也形成了十二字的
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積極探索和實施與科研院所建立技術(shù)合作聯(lián)盟，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用體系，以技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)核心競爭力的提高。近年，隨著技術(shù)和制造兩大戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與完善，常德煙機(jī)已由傳統(tǒng)的橄欖型企業(yè)變成了啞鈴型企業(yè)，從而能更好地將主要精力投入到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略中。隨著濾棒成型機(jī)、濾棒氣力輸送裝置、卷煙儲存輸送系統(tǒng)、廢煙處理機(jī)、zj112型高速卷煙機(jī)及手帕紙包裝機(jī)組等設(shè)備的研制成功，常德煙機(jī)的市場地位和國內(nèi)國際知名度迅速提高。
　　完善管理創(chuàng)新，實施精細(xì)工程
　　針對國內(nèi)外群“狼”共舞的局面，以及煙草行業(yè)改革步伐的高速推進(jìn)，常德煙機(jī)以夯實基礎(chǔ)管理為重點，狠抓“三年調(diào)整”和“精細(xì)管理”，實現(xiàn)了由“經(jīng)驗型、粗放型、人治型”管理向“精細(xì)化、制度化、規(guī)范化”管理的逐步過渡，通過實施“精細(xì)管理工程”， 形成了精益求精的工作理念，鑄就了常德煙機(jī)特有的精細(xì)文化。
　　創(chuàng)建精細(xì)工程，提升制造能力。常德煙機(jī)通過拓展與提升mrpⅱ/erp管理系統(tǒng)等三大信息平臺，建立敏捷、高效、低成本生產(chǎn)制造、物流管理和從市場到市場的erp大閉環(huán)運行等三大體系，使整個生產(chǎn)周期在原有基礎(chǔ)上壓縮20%，平均庫存控制在年產(chǎn)值的20%以內(nèi)，物流周轉(zhuǎn)次數(shù)大于3.5次，物料配送規(guī)模達(dá)總體物流規(guī)模的20%。這些創(chuàng)新型管理的實施，使企業(yè)核心制造能力和專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢接近或達(dá)到國際同行水平。
　　倡導(dǎo)品牌意識，培育質(zhì)量文化。常德煙機(jī)通過內(nèi)、外培訓(xùn)，提高檢驗隊伍及操作工的素質(zhì)與技能，使高級工的比例接近70%；質(zhì)量自控活動啟動后，自控面接近90%；為滿足市場需要，健全了質(zhì)量管理體系并有效運行，確保企業(yè)持續(xù)具備良好的質(zhì)量聲譽(yù)。
　　構(gòu)筑信息平臺，提高反應(yīng)能力。通過統(tǒng)一信息化平臺，常德煙機(jī)實現(xiàn)了內(nèi)外信息資源的整合與協(xié)同，其中包括客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理，以數(shù)據(jù)信息化實現(xiàn)精細(xì)管理，以流程信息化實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范，以決策信息化改善企業(yè)經(jīng)營，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。
　　完善人才結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)。“實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵是人才�！边@個地球人都知道的道理，常德煙機(jī)將它落實在行動上：引進(jìn)成熟型人才，適當(dāng)招聘大學(xué)畢業(yè)生（作儲備），（立足內(nèi)部）實施內(nèi)培外訓(xùn)，培養(yǎng)科技帶頭人，建立能上能下的淘汰機(jī)制和成長通道，確�！叭ш犖椤保� 經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人）日臻完備；建立滿足個性化需求的培訓(xùn)體系，實行人文管理，極大地激發(fā)了全員提升素質(zhì)的積極性，學(xué)習(xí)型企業(yè)自然形成，并涌現(xiàn)出了象信息中心這樣的“全國十佳學(xué)習(xí)型班組”。企業(yè)綜合素質(zhì)的整體提高，為創(chuàng)新工作的全方位開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)化成本意識，提高盈利水平。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，成本控制已成為企業(yè)參與國內(nèi)、國際競爭的重要優(yōu)勢，并成為企業(yè)利潤增長的重要手段。通過健全激勵機(jī)制，常德煙機(jī)實現(xiàn)了降低產(chǎn)品單位成本，提高盈利水平和價格競爭力的目的。規(guī)范的企業(yè)預(yù)算管理體系，健全的預(yù)算考核制度，使常德煙機(jī)的盈利水平逐步提高，通過發(fā)揮利潤中心在成本管理中的作用，實施由工時分配_向經(jīng)濟(jì)效益分配_的逐步過渡，常德煙機(jī)實現(xiàn)了各種投資效能的進(jìn)一步提高。
　　強(qiáng)化營銷創(chuàng)新，滿足市場需求
　　市場競爭的加劇，主被動關(guān)系的更替，要求企業(yè)必須具備全新的市場營銷理念。常德煙機(jī)人明白：不怕市場疲軟，就怕精神疲憊。本著“一切為了用戶，為了用戶一切”的宗旨，常德煙機(jī)形成了“誠信至上，服務(wù)永遠(yuǎn)”的核心經(jīng)營
　　理念。
　　根據(jù)國家煙草專賣局“煙機(jī)工業(yè)要與煙草加工企業(yè)建立全面、長期、緊密、穩(wěn)定的密切合作關(guān)系，為行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障”的精神，常德煙機(jī)憑借其過硬的基礎(chǔ)優(yōu)勢和真誠的合作意愿，相繼與白沙集團(tuán)、武漢煙草（集團(tuán)）等多家企業(yè)建立起密切合作關(guān)系，促進(jìn)了彼此間的文化交融，提高了核心競爭力，實現(xiàn)了做優(yōu)做強(qiáng)、共進(jìn)雙贏的目標(biāo)。今后，常德煙機(jī)將繼續(xù)與更多卷煙工業(yè)企業(yè)建立密切合作關(guān)系，確保共同發(fā)展，并借此鞏固和發(fā)展企業(yè)的市場份額。密切合作關(guān)系的建立，將使雙方能緊密圍繞技術(shù)裝備、大修改造、零配件保障、共同研發(fā)、信息交流、服務(wù)支撐等六個方面構(gòu)建全面、長期、緊密、穩(wěn)定的密切合作平臺，勢必使雙方在“六個平臺”的構(gòu)建和密切合作過程中取得“雙贏”。
　　常德煙機(jī)始終秉承“一主兩翼，三分天下”的主導(dǎo)思想，在構(gòu)建技術(shù)裝備平臺、大修改造平臺及零配件保障平臺的基礎(chǔ)上，又相繼構(gòu)建了共同研發(fā)平臺和信息交流平臺。這些平臺的創(chuàng)建，全面拓展了包括紅塔、紅云等我國大型卷煙集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)，并擬定了對其進(jìn)口設(shè)備更新?lián)Q代的技術(shù)方案。在大修業(yè)務(wù)如火如荼開展的同時，常德煙機(jī)狠抓零配件營銷創(chuàng) ……（未完，全文共4789字，當(dāng)前僅顯示2419字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新演繹持續(xù)輝煌（企業(yè)發(fā)展紀(jì)實）》）