分局以“兩級考核”機制促進全面建設(shè)新提升

目錄/提綱：……
一、堅持“三化原則”，不斷構(gòu)建科學(xué)考核新模式
（一）目標分解到人，構(gòu)建“制度化”考核體系
（二）規(guī)范、績效并重，制訂“科學(xué)化”考核標準
（三）注重效能提升，創(chuàng)新“現(xiàn)代化”考核方法
一是建立網(wǎng)上考核平臺，提高考核的效能性和公正性
二是創(chuàng)新“等級制”考評模式，使考核結(jié)果反映發(fā)展軌跡
二、發(fā)揮“三個作用”，積極借助目標考核抓隊伍
（一）發(fā)揮考核的“規(guī)范作用”，進一步錘煉干部責任意識
（二）發(fā)揮考核的“導(dǎo)向作用”，進一步提升干部實戰(zhàn)能力
（三）發(fā)揮考核的“激勵作用”，進一步調(diào)動干部創(chuàng)優(yōu)激情
三、凸顯“三新實效”，切實推動全面建設(shè)上臺階
（一）推動“四化”建設(shè)，基層全面發(fā)展躍上新臺階
一是提升了基層工作的執(zhí)行力
二是促進了內(nèi)部管理的精細化
三是催生了基層建設(shè)的新氣象
（二）踐行“四個統(tǒng)一”，服務(wù)科學(xué)發(fā)展凸顯新成效
一是服務(wù)發(fā)展舉措有效實施
二是扶持商標發(fā)展戰(zhàn)略成效明顯
（三）力求“四個轉(zhuǎn)變”，監(jiān)管執(zhí)法效能實現(xiàn)新提升
一是圍繞難點加強考核，促進了無照經(jīng)營頑癥治理
二是圍繞熱點加強考核，促進了市場整治扎實有效
三是圍繞重點加強考核，促進了執(zhí)法辦案工作新提升
四是圍繞特點加強考核，促進了市場監(jiān)管效能提升
……

　　工商行政管理工作頭緒多、任務(wù)重，如何有效調(diào)動干部的責任心、積極性，是關(guān)系工商職能履行能否到位的重要問題，而考核則是檢驗工作成效、提升管理效能的科學(xué)手段。近幾年來，**市工商局**分局以“追求卓越、爭創(chuàng)一流”為目標，以“規(guī)范工作、提升效能”為要求，堅持立足實際、創(chuàng)新方法，不斷構(gòu)建完善“兩級考核”工作機制，積極發(fā)揮考核的規(guī)范、導(dǎo)向和激勵作用，進一步激發(fā)了干部的爭先創(chuàng)優(yōu)活力，促使隊伍精神風貌呈現(xiàn)新氣象，市場監(jiān)管效能有了新提高，分局全面建設(shè)躍上新臺階。
　　一、堅持“三化原則”，不斷構(gòu)建科學(xué)考核新模式
　　考核是對工作過程和績效的一種評價，只有考核標準、制度本身具有客觀性、科學(xué)性，才能準確評估工作效果，真正發(fā)揮其規(guī)范、引領(lǐng)、提升作用。工商**分局自____年以來，積極構(gòu)建制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標考核機制，并在實踐中不斷創(chuàng)新和完善，凸現(xiàn)了明顯成效。
　�。ㄒ唬┠繕朔纸獾饺�，構(gòu)建“制度化”考核體系�？己说幕A(chǔ)在于明確責任、明晰目標、獎優(yōu)罰劣。工商**分局針對實際情況，探索建立了“兩級考核”工作制度，做到“目標任務(wù)分解到人、工作責任落實到人、工作績效考核到人、獎懲措施兌現(xiàn)到人”，對考核真抓實抓“動真格”，積極
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主研究開發(fā)了“人力資源管理考核系統(tǒng)”，具有“考核評分查詢”、“統(tǒng)計查詢”、“考核量表查詢”、“業(yè)務(wù)測評統(tǒng)計”等四大板塊和功能，使考核細則修訂、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果分析、成績評定和信息查詢等流程均能在網(wǎng)上完成，實現(xiàn)了考核全過程信息化管理，提高了考核工作效率，確保了考核準確、公正。二是創(chuàng)新“等級制”考評模式，使考核結(jié)果反映發(fā)展軌跡。該局于____年，將考核成績評定方式由“排名制”改為“等級制”，按照__個業(yè)務(wù)條線的考核名次總和，將基層單位考核結(jié)果分為四等、十六級，更加客觀真實地反應(yīng)了被考單位的執(zhí)法監(jiān)管成效和內(nèi)部管理成效。
　　二、發(fā)揮“三個作用”，積極借助目標考核抓隊伍
　　該局反復(fù)強調(diào)“研究考核就是研究工作”、“考核重點就是工作重點”，切實將法規(guī)政策、工作要求和職能重點納入考核體系，積極發(fā)揮考核的規(guī)范、導(dǎo)向、激勵作用，促進各基層單位堅定不移抓隊伍、抓基礎(chǔ)、抓養(yǎng)成，促使干部素質(zhì)不斷提升，團隊面貌煥然一新。
　�。ㄒ唬┌l(fā)揮考核的“規(guī)范作用”，進一步錘煉干部責任意識。該局將依法行政、守土有責等履職要求，深化、分解、落實到考核細則中，引導(dǎo)干部對照細則加強規(guī)范、夯實基礎(chǔ)、整改不足，進一步增強了干部的規(guī)范意識、程序意識、法治意識、作為意識，提高了干部的依法行政水平。注重通過考核落實責任。____年，在考核中發(fā)現(xiàn)工商所存在延時解繳個體管理費的情況后，及時啟動了考核獎懲機制，在對相關(guān)責任人員作出處理基礎(chǔ)上，強化警示教育，加強細節(jié)管理，促使全局干部舉一反三、自查自糾，提升了制度執(zhí)行力，促進了工作規(guī)范化。
　�。ǘ┌l(fā)揮考核的“導(dǎo)向作用”，進一步提升干部實戰(zhàn)能力。通過細化考核量表，明確了倡導(dǎo)什么、反對什么、關(guān)注什么，引領(lǐng)干部圍繞重點、真抓實干、積極履職，有效錘煉了干部發(fā)現(xiàn)問題的能力、破解難題的能力、監(jiān)管執(zhí)法的能力、開拓創(chuàng)新的能力。如該局針對“網(wǎng)格化”綜合監(jiān)管這一重點工作，將及時發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營、日常巡查、專項檢查、案后回訪等綜合監(jiān)管內(nèi)容作為考核重點，引導(dǎo)干部自覺加強學(xué)習(xí)、提升能力、積極作為，為培養(yǎng)基層“復(fù)合型”人才奠定了基礎(chǔ)。又如各工商所將高危（重熱點）行業(yè)無照經(jīng)營監(jiān)管“問責制”的相關(guān)要求，與所內(nèi)二級考核有機結(jié)合，促進了干部責任意識、危機意識的進一步增強，為工商部門守牢執(zhí)法底線、防范執(zhí)法風險、遏制無照蔓延增添了屏障。
　�。ㄈ┌l(fā)揮考核的“激勵作用”，進一步調(diào)動干部創(chuàng)優(yōu)激情。該局對該做好而沒有做好的基礎(chǔ)、重點工作，考核“較真”決不容情；對有成效、有影響的特色、創(chuàng)新工作，在分局、市局、國家局進行交流或獲得比賽名次的亮點工作，依托考核進行鼓勵，不斷獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵干部追求卓越、爭創(chuàng)一流，從而使干部從考核制度執(zhí)行前的“要我干”變?yōu)榭己酥贫葘嵤┖蟮摹拔乙伞�，從考核制度�?zhí)行前的“得過且過”變?yōu)榭己酥贫葘嵤┖蟮摹傲幾詈谩保偈龟犖槊婷矡ㄈ灰恍�、實干精神不斷凝聚、爭先�?chuàng)優(yōu)蔚然成風。
　　三、凸顯“三新實效”，切實推動全面建設(shè)上臺階
　　工商**分局_年來的實踐證明，工作目標考核是促進職能履行到位的重要基礎(chǔ)，是提升工商部門全面工作的有力抓手，是提高工商地位形象的有效途徑。通過考核，該局將科學(xué)發(fā)展觀思想武器和國家總局“四個統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)、“四個轉(zhuǎn)變”的要求，深入落實到日常工作的每一個細節(jié)中，凸顯了三個方面的新成效：
　�。ㄒ唬┩苿印八幕苯ㄔO(shè)，基層全面發(fā)展躍上新臺階。該局通過工作目標考核，將國家總局“規(guī)范化、制度化、程序化、法治化”的要求與基層建設(shè)有機結(jié)合，有針對性地抓基層、抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓養(yǎng)成、抓實績，促進了基層面貌的不斷改觀。一是提升了基層工作的執(zhí)行力。將上級的工作要求細化到考核量表之中，不斷增強基層干部的大局意識、危機意識、實干意識，確保重點工作第一時間落實到位；以考核為抓手，促進了首問責任制、罰沒物資管理辦法等各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，確保了以制度管人、管事、管權(quán)、管物，日常管理可控有序。二是促進了內(nèi)部管理的精細化。借助考核機制的作用，引導(dǎo)干部更加注重細節(jié)、注重養(yǎng)成，促使該局內(nèi)務(wù)管理更加規(guī)范，下屬__個基層單位提前一年全部實現(xiàn)了檔案管理區(qū)級先進達標，在**各部門中位居前列；信息宣傳工作在**市工商系統(tǒng)保持領(lǐng)先，并獲全國工商系統(tǒng)政務(wù)信息先進單位稱號；基層干部組成的代表隊在**市工 ……（未完，全文共4519字，當前僅顯示2282字，請閱讀下面提示信息。收藏《分局以“兩級考核”機制促進全面建設(shè)新提升》）