戰(zhàn)略人力資源管理影響理論綜述

　　
　　摘要：我們對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了理論綜述，并勾勒了一個框架，它提供給學(xué)者一個理論工具以便分析產(chǎn)生、發(fā)展及評價人力資源管理及組織績效之間的關(guān)系。
　　關(guān)鍵詞：理論；影響；戰(zhàn)略人力資源管理
　　1組織績效
　　以往組織科學(xué)研究認(rèn)為組織績效是多元的。因此，單獨或小角度的研究設(shè)計不可能準(zhǔn)確的反映以往戰(zhàn)略人力資源管理研究要素之間的聯(lián)系。dyer和reeves提供了shrm研究中影響組織績效的四個方面：hr產(chǎn)出（員工/工作行為）；組織產(chǎn)出（產(chǎn)品；質(zhì)量；服務(wù)）；財務(wù)會計產(chǎn)出（再次投資；毛利率）；資本市場產(chǎn)出（股票價值；投資者回報）。
　　基于行為視角，shrm對hr產(chǎn)出有直接影響存在爭議，行為是由組織的人力資源展現(xiàn)的或者說行為產(chǎn)生的結(jié)果是由組織的勞動力導(dǎo)致的。根據(jù)行為視角，經(jīng)驗研究顯示hr產(chǎn)出彌合了組織績效中shrm和其
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事宜和問題。
　　多元投資者方法認(rèn)識到戰(zhàn)略管理過程中的活力和多側(cè)面本質(zhì)。這個理論的發(fā)展能夠增進(jìn)我們審視以往shrm聯(lián)系的能力。特別是多元投資者方法考慮到了shrm對投資者的影響；投資者的影響對組織績效的測量；投資者對重新評估shrm和組織方面的影響作用。
　　2.3系統(tǒng)一致性理論
　　(1)結(jié)構(gòu)協(xié)同。根據(jù)semler，結(jié)構(gòu)協(xié)同是有關(guān)于組織目標(biāo)和不同活動（過程）的一致性的，以及shrm如何設(shè)計出最精干的行為去實現(xiàn)那些目標(biāo)。垂直協(xié)同涉及到目標(biāo)，對象和戰(zhàn)略的一致性，橫向協(xié)同涉及到組織精英行為對組織目標(biāo)的執(zhí)行力。
　　(2)文化協(xié)同。文化協(xié)同涉及到組織領(lǐng)導(dǎo)和shrm如何推動組織文化支持組織戰(zhàn)略和達(dá)成組織目標(biāo)。研究暗示，當(dāng)投資者需要被重視的時候縱向文化協(xié)同傾向于更好的達(dá)成目標(biāo)。而橫向文化協(xié)同程度取決于組織文化和氣氛的一致性。hrm系統(tǒng)是最優(yōu)先的工具，它能使shrm能夠與人力資源溝通從而使他們的行為達(dá)到組織預(yù)期。
　　(3)表現(xiàn)協(xié)同�？v向表現(xiàn)協(xié)同涉及到的是組織的實際組織化程度，財務(wù)會計，資本市場產(chǎn)出，和組織想要的組織化財務(wù)會計以及資本市場產(chǎn)出的一致性。不僅如此，橫向的表現(xiàn)協(xié)同涉及到組織實際hr產(chǎn)出和預(yù)期hr產(chǎn)出的一致性。表現(xiàn)協(xié)同是一個不斷適應(yīng)開放系統(tǒng)變化的重塑過程。
　　(4)環(huán)境協(xié)同。sat最后一方面是環(huán)境協(xié)同，它涉及到“戰(zhàn)略上符合外部環(huán)境的要求和組織內(nèi)部的選擇策略”方面的問題。最后這方面是一個極為重要的因素，來解釋組織中的個人因素如何能夠增進(jìn)組織績效。
　　3理論框架的研究
　　3.1組織戰(zhàn)略
　　組織戰(zhàn)略是組織目標(biāo)和對象實現(xiàn)的過程。組織戰(zhàn)略受組織功能、配置資源的能力的影響，它還能夠使組織目標(biāo)和對象與部門作用的結(jié)果有機(jī)的聯(lián)系在一起。組織戰(zhàn)略反映公司領(lǐng)導(dǎo)的視野和顯示出組織文化。
　　3.2戰(zhàn)略人力資源管理（shrm）
　　(1)hrm戰(zhàn)略。hrm戰(zhàn)略描述的是hrm功能作用和組織人力資源一起貢獻(xiàn)于組織目標(biāo)和對象�？v向結(jié)構(gòu)協(xié)和程度被視為彌補(bǔ)hrm失誤的最重要的指標(biāo)，也是shrm戰(zhàn)略中的重要能力體現(xiàn)；(2)hrm系統(tǒng)。橫向結(jié)構(gòu)協(xié)和能增進(jìn)組織執(zhí)行力，相對于hrm系統(tǒng)來說，hrm實踐把要素聯(lián)合起來，員工、發(fā)展、保持、激勵組織的人力資源影響他們的行為使之達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　3.3shrm和hr產(chǎn)出
　　shrm是一個先決
　　工具，領(lǐng)導(dǎo)者通過它來交流組織目標(biāo)，優(yōu)先級和行為要求。通過hrm實踐比如員工、社會化、薪酬、利益、工作設(shè)計、執(zhí)行管理、培訓(xùn)等活動，shrm告訴員工什么樣的行為是組織期許和珍視的。一個潛在的重要假設(shè)是關(guān)于組織氣氛的討論，組織已經(jīng)從他們選定的人力資源中吸引固定的合格員工。通過他們對組織形象的塑造，影響到投資者或潛在的人力資源，從而使他們忠實于組織，做出超出組織要求的行為。
　　3.4shrm和其他方面的組織績效
　　已有的研究顯示，shrm與組織、財務(wù)會計、資本市場是有聯(lián)系的。比如，重視員工的公司更容易存活下來，并有調(diào)查顯示，shrm對資本市場有積極的影響。當(dāng)然，組織的績效也不 ……（未完，全文共3263字，當(dāng)前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略人力資源管理影響理論綜述》）