項(xiàng)目部2009年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
三是結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)開展勞動競賽
四是項(xiàng)目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時(shí)采取合同約束，管理好勞務(wù)隊(duì)伍和分包工程
五是精打細(xì)算做好成本管理控制
一是發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用
二是發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用
二、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
二是計(jì)量工作滯后，造成資金周轉(zhuǎn)緊張
三是技術(shù)管理人員組成較為年輕，經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力對現(xiàn)場施工的預(yù)見性和控制有待提高
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　　中鐵十四局天津112線項(xiàng)目部2009年上半年工作總結(jié)
　　
　　2009年上半年，天津112線項(xiàng)目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動為動力，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，提高項(xiàng)目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：
　　第一部分 項(xiàng)目經(jīng)營管理工作
　　按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營管理工作實(shí)際，著重抓了四個方面的工作。
　　1、 建章立制，強(qiáng)化項(xiàng)目全面管理。
　　首先在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項(xiàng)目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實(shí)、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實(shí)到具體人，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全長、工程師、測量、試驗(yàn)等專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標(biāo)實(shí)行工期倒排,目標(biāo)完成情況在每周的工
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項(xiàng)目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面 ，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。
　　2、創(chuàng)造精品，打造亮點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽(yù)。
　　項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)施工的國道112線高速公路天津東段27標(biāo)工程線路全長2410.621m。由一段長為759.627m的路基和一座長1650.994m的跨京津城際鐵路分離式立交橋組成。施工一開始，項(xiàng)目部就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。生產(chǎn)720片25米預(yù)應(yīng)力小箱梁和150片30米板梁的梁場建設(shè)，在規(guī)劃方案上從水電管線，場內(nèi)交通，出梁通道等方面進(jìn)行了六次專題優(yōu)化，三臺大型龍門吊、五十一個制梁臺座達(dá)到最高時(shí)日生產(chǎn)五片箱梁的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點(diǎn)，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點(diǎn)。開工以來，國道112線高速公路天津東段項(xiàng)目部曾多次組織31個標(biāo)段的施工單位和4個監(jiān)理單位到項(xiàng)目工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，預(yù)制梁場被業(yè)主作為文明施工亮點(diǎn)在全線進(jìn)行推廣。
　　3、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
　　為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項(xiàng)目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，27標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項(xiàng)目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與武清農(nóng)場聯(lián)系并達(dá)成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊(duì)伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目部各部門通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止6月25日,27-1標(biāo)工程基本完工。27標(biāo)完成樁基169根，系梁72個，墩柱159根，蓋梁46個，箱梁預(yù)制169片，箱梁安裝90片，高壓施噴樁39根、圓管涵 3座、路基土方2.1萬方,完成投資4411萬元。
　　4、 采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。
　　項(xiàng)目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，提到黨委、行政工作的重要議事日程，并采取多種措施強(qiáng)化安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部與項(xiàng)目班子成員和施工隊(duì)主管繼續(xù)簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行“一法三卡”安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。
　　在具體操作上堅(jiān)持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅(jiān)持隊(duì)安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊(duì)每周對工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項(xiàng)目部每月一
　　次對安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時(shí)通過建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級事故。
　　第二部分 黨建和隊(duì)伍管理工作
　　項(xiàng)目部黨委堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會_同志重要講話，努力把講話精神貫徹落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。采取多種教育途徑引導(dǎo)職工以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，立足本職崗位做奉獻(xiàn)”為宗旨,堅(jiān)持以人為本，狠抓干部、黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)，針對項(xiàng)目管理和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索新形勢下職工思想政治工作的規(guī)律和特點(diǎn)，努力提高職工隊(duì)伍的綜合文明素質(zhì)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　1、多種途徑抓教育，為企業(yè)經(jīng)營打通心理通道。
　　在政治教育上，班子成員首先按照《黨委廉政建設(shè)措施》和《干部管理規(guī)定》，堅(jiān)持每月一次的干部學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)和班子成員交心談心制度；堅(jiān)持干部跟班作業(yè)制度；堅(jiān)持干部值班制度；通過班子成員的表率作用去影響和帶動職工。同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大重要思想和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把形勢教育與職工們關(guān)注熱點(diǎn)的相結(jié)合，理論教育與職工們的認(rèn)識理解能力相結(jié)合，動員教育與職工們關(guān)注的焦點(diǎn)問題相結(jié)合，技 ……（未完，全文共5925字，當(dāng)前僅顯示2080字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目部2009年上半年工作總結(jié)》）