集中開展紀律作風整頓工作的實施方案

　　關(guān)于集中開展紀律作風整頓工作的實施方案
　　各庭室（科、局、隊）：
　　為了全面加強干警隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風，切實解決干警隊伍在紀律作風方面存在的突出問題，按照市、縣委的安排部署，決定在全院集中開展為期4個月的紀律作風集中整頓活動。為了確保此項活動不走過場、有序推進、取得實效，特制定本實施方案。
　　一、指導思想
　　以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹_總書記在十七屆中紀委三次全會上的重要講話和省、市班子成員大會精神，以“整頓作風、解決問題、提升形象、促進發(fā)展”為主題，以院領(lǐng)導班子、副科級以上領(lǐng)導干部為重點，從治“慢”、治“混”、治“散”、治“滿”、治“浮”、治“懶”、治“庸”、治“差”入手，著力解決宗旨意識不強、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高等突出問題，全面加強隊伍思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風建設(shè)，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展營造穩(wěn)定良好的法制環(huán)境。
　　二、整頓范圍
　　這次作風集中整頓活動的對象是全體干部職工，重點是領(lǐng)導班子和副科級以上干部。
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議，把作風整頓的監(jiān)督權(quán)、評判權(quán)交給人民群眾，交給服務(wù)對象，誠心接受監(jiān)督，以有力的監(jiān)督和廣泛的評議，推動問題的解決，促進作風的轉(zhuǎn)變，以群眾滿意度檢驗作風整頓的成效，防止閉門整風、自我評價、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。
　　四、任務(wù)目標
　　這次紀律作風集中整頓活動，著重解決八個方面的突出問題：
　　一是治“慢”，著力解決節(jié)奏緩慢的問題。主要是：一些庭室負責人工作主動性差，對職責范圍內(nèi)的工作，院里不安排不動作，不督促不落實，甚至對安排了的工作消極應(yīng)付，“推”、“拖”、“磨”，遲遲不落實，落實無回音；有的對重大緊急工作常規(guī)化、一般化去抓，一推一動，不推不動，甚至推不動，落不實，工作沒突破、無起色；有的在案件處理上久拖不決，工作效率低，錯失解決問題的最佳時機，以致把小矛盾拖成大問題，有的甚至引起上訪，造成工作被動；一些階段性專項行動抓而不緊、抓而不實，工作效率低，群眾意見大。
　　二是治“混”，著力解決混天度日的問題。主要是：一些庭室負責人認為自己資歷老、年齡大，有快到站歇一歇的思想，年紀輕的有慢慢熬資歷、排隊等提拔的現(xiàn)象，無追求，無所謂，把個人看得比組織重要，把私事看得比公事重要；一些庭室負責人和個別干警沒有政策原則和是非觀念，對群眾缺乏感情，對事業(yè)缺乏責任，對工作缺乏熱情，在其位不謀其政，在其崗不盡其責，對文件不學習，對工作不研究，對文件、法律文書質(zhì)量不把關(guān)，出了問題一推了之；有的精神萎靡不振，暮氣沉沉，工作不在狀態(tài)，當一天和尚撞一天鐘；有的把落實掛在嘴上，把工作寫在紙上，欺上瞞下，忽悠領(lǐng)導，裝腔作勢，支差應(yīng)付，看似緊緊張張、熱熱鬧鬧，實則在跑龍?zhí)�、走過場。
　　三是治“散”，著力解決紀律松散的問題。主要是：政令不暢，執(zhí)行力弱化，一些庭室負責人對院黨組定了的事頂著不辦、拖著不干，一些庭室對院里安排的工作配合不積極、不主動，該報告的情況不報告，該提供的數(shù)據(jù)不提供，該做的工作推三阻四，有令不行、有禁不止；有的庭室對干警監(jiān)督管理不嚴，失之于寬，失之于軟，對不良風氣和現(xiàn)象不抓不管，放任自流，助長了不良風氣；一些干警紀律松懈，_散漫，我行我素，上班來得遲，下班走得早，有的不務(wù)正業(yè)，利用上班時間辦私事、打游戲、玩撲克；一些院領(lǐng)導、庭室負責人上班不在單位，其他干部職工上行下效。
　　四是治“滿”，著力解決驕傲自滿的問題。主要是：一些庭室負責人工作不認真，滿足現(xiàn)狀，自我感覺良好，取得一點點成績就沾沾自喜，對存在的問題視而不見，對工作情況盲目樂觀；有的認為自己比上不足、比下有余，小成即滿，不思進��；有的庭室和少數(shù)干部特權(quán)思想嚴重，嚴重脫離群眾；有的看不起同事，看不起群眾，眼高手低，甚至對干事的人評頭論足，指手劃腳；有的學習出于應(yīng)付，以其昏昏，使人昭昭，不在真學實學、增長才干上下功夫，對立法宗旨、立法精神不了解、掌握不準確，對案件情況吃不透，工作憑感覺，辦事憑經(jīng)驗，服務(wù)憑心情。
　　五是治“浮”，著力解決作風漂浮的問題。主要是：一些庭室負責人心浮氣躁，說得頭頭是道，干得馬馬虎虎；有的庭室負責人習慣于當“二傳手”，虛于應(yīng)付，不善于抓落實，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面，當“甩手掌柜”；有的好大喜功，急功近利，報喜不報憂，提供假數(shù)字、假情況，做表面文章，搞“面子工程”。
　　六是治“懶”，著力解決思想行為懶惰的問題。一些庭室負責人懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事，習慣于坐堂辦案、遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去；有的庭室工作沒有計劃，缺乏整體安排，對工作不研究，不謀劃，缺乏創(chuàng)新；有的在工作上挑肥撿瘦，拈輕怕重，怕吃苦，怕出力，怕承擔責任，遇到問題繞著走；有的庭室負責人對職責范圍內(nèi)的事疏于研究，說不清楚，寫不明白，一問三不知。
　　七是治“庸”，著力解決工作平庸的問題。主要是：一些庭室工作起點低，只求過得去，不求過得硬，碌碌無為，工作沒有起色；一些庭室負責人能力和素質(zhì)不強、工作平庸，抓工作沒有思 ……（未完，全文共5999字，當前僅顯示2107字，請閱讀下面提示信息。收藏《集中開展紀律作風整頓工作的實施方案》）