在中層干部競聘動員會上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，認清形勢，充分認識開展副職干部聘任的重要意義
二、明確要點，對照要求，扎實開展副職干部聘任工作
一是切實做好宣傳發(fā)動工作
二是按照程序和要求，整體推進競聘工作
一是明確工作原則
二是明確聘任的資格、職位、范圍三是明確聘任的方法、步驟
三是做好有關說明解釋工作
三、加強領導，嚴肅紀律，確保干部聘任工作富有成效、圓滿完成
一是嚴肅人事紀律
二是嚴格財經紀律
三是嚴明工作紀律
……

　　在全系統(tǒng)黨員先進性教育活動進入第二階段、各項業(yè)務工作蓬勃開展之際，報請**市局主要領導同意，經局黨組研究，我們在這里召開中層干部(副職)競聘動員大會，主要任務是認真貫徹落實**市工商局黨組《工商所(分局)領導干部聘任管理試行辦法》和《關于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知》的文件精神，通過對全系統(tǒng)干部副職實行競聘上崗，建立科學有效地干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，大力營造能上能下、能進能出、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，進一步激發(fā)干部隊伍活力，形成良性運轉的干部流轉制度。
　　剛才，萬志敏同志宣讀了《**市工商局中層干部(副職)競聘上崗實施方案》，內容具體，要求明確，操作性強。稍后**市局汪組長還要做重要指示，請大家一并組織學習，認真貫徹落實。下面，我就干部聘任工作講幾點意見：
　　一、統(tǒng)一思想，認清形勢，充分認識開展副職干部聘任的重要意義
　　大家知道，年前我局已對系統(tǒng)中層干部正職開展了競聘上崗工作，得到了**市局領導的肯定，于3月24日對***名同志頒發(fā)了聘書。實行干部聘任是深化工商行政管理系統(tǒng)干部人事制度改革的一項重要內容，是破除傳統(tǒng)觀念、建立健全科學有效的干部隊伍激勵機制的有益探索，是解決干部“能上不能下、能進不能出”、適應新時期工商行政管理工作的客觀需要，是***局著力推行并獲得省局領導充分肯
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上崗，推進人事制度改革是必然趨勢。因此，我們要充分認識到，實行競爭上崗，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對中層干部實行定員定崗的一種有效舉措，又是建立科學、績效的干部流轉機制的正確選擇。我們就是要通過競爭上崗來消除選拔干部過程中可能出現(xiàn)的種種疑慮，來避免和克服用人上憑印象、看關系、講交情、論親疏決定干部變動去留的問題，來防止和克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。通過競爭上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗和篩選，干部的上下去留，通過平等競爭的最終結果來評定。我們要通過科學民主、認真過細的工作，使那些符合條件、有志于為工商事業(yè)發(fā)展擔當更大責任的人，獲得一試身手、一比高低的平等機會，真正使上者當之無愧，下者心平氣順，并由此形成正確的用人導向，使全局干部把時間和精力進一步集中到加強學習、開拓進取、勤奮工作、創(chuàng)出實績、增強自身的競爭能力上來，在提高政治素質、思想素質、業(yè)務素質等方面下功夫，從而進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高隊伍整體素質，改進工作作風，推進職能轉變，最終達到促進棗陽工商事業(yè)全面發(fā)展的目的。
　　再次，實行中層干部競爭上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不竭之源。當前，全系統(tǒng)的副職干部隊伍的總體情況是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻策、領導中堅、模范帶頭和克難攻堅作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所(分局)工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。但是，不可否認，現(xiàn)有的副職干部中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于沒有任期限制，只要工作不出大問題，就可以一直在這個崗位干著，缺乏一個正常的退出機制來管理和約束;二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚，苦干巧干，會做出很多出色的業(yè)績;而一旦試用期已過或轉正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進取，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，容易出現(xiàn)危機感和競爭意識退化、進取心和工作熱情不足的傾向;三是由于副職是上級任命，可能會因資格老、意見不一、組織紀律淡漠、奉獻進取精神弱化等因素，產生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒盼頭，沒想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒能與支部班子保持一致，沒有與上級黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調作用沒有得到較好發(fā)揮，有的單位還因為副職過多，出現(xiàn)了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內耗的不團結現(xiàn)象;四是有進取心、有能力的年輕同志無法在年富力強、進取精神旺盛的時期走上副職領導崗位。實行中層干部聘任制后，可以促進干部始終保持一種昂揚斗志、奮發(fā)進取的工作常態(tài)，能夠促進全系統(tǒng)領導干部常懷“如履薄冰”之心，常思“開拓創(chuàng)新”之舉，常持“任職危機”之感，常守“務實清廉”之本，才能使我們的工商行政管理工作永遠保持不竭的發(fā)展動力。
　　二、明確要點，對照要求，扎實開展副職干部聘任工作
　　市局制定的《中層干部(副職)競聘上崗實施方案》，是按照***局領導要求和文件規(guī)定，經過黨組研究后出臺的，真正體現(xiàn)了“五不”，即不以工齡長短度量人的能力，不以資歷深淺作為聘用依據(jù)，不以文憑論水平，不以是否是黨員而人為設卡，不以犯過錯誤、存在爭議而排除在外。對于此次副職干部聘任的方法步驟、任期考核、相關政策等事項，方案上已經說得很具體翔實，我就不多講了，這里我明確幾點要求：
　　一是切實做好宣傳發(fā)動工作。要通過宣傳，使大家認識到選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。
　　每個人都要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識，具體這項工作就是要敢于競聘。我個人認為：通過公開競聘，能夠充分顯示個人現(xiàn)有的實力和發(fā)展的潛力，是一次體驗的過程，學習的過程。因此，我們要引導干部職工轉變觀念，增強信心，積極參與競聘。市局要求機關科室、各分局、所和市局各直屬單位要認真學習文件，領會精神，迅速成立競聘領導工作專班，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛動員，按照公布的崗位和任職條件，做好競聘的宣傳和報名工作，要把局黨組的要求和會議精神傳達到每一個符合條件的同志。通過宣傳，讓全系統(tǒng)每一位干部職工都知道，要正視自己的能力，以平和、平靜、正常的心態(tài)參與競聘，即使競聘不上，我們也會把此次參與競聘人員的競聘情況歸入個人檔案，作為今后選拔任用干部的重要依據(jù)。
　　二是按照程序和要求，整體推進競聘工作。具體來說，就是做到“三個明確”：一是明確工作原則。這次副職聘任，我們堅持以下“六條原則”，即黨管干部的原則;按照編制職位配備干部的原則;公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則;德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則;群眾公認，注重實績的原則;民主集中制的原則。二是明確聘任的資格、職位、范圍;三是明確聘 ……（未完，全文共4941字，當前僅顯示2496字，請閱讀下面提示信息。收藏《在中層干部競聘動員會上的講話》）