生態(tài)農業(yè)發(fā)展公司土地流轉經驗材料——創(chuàng)新經營理念 打造現(xiàn)代農業(yè)

目錄/提綱：……
一是促進了勞動力轉移，增加了農民收入
二是節(jié)約了生產成本，提高了勞動效率
三是加大了農業(yè)投入，加快了農業(yè)機耕化步伐
四是加速了農業(yè)結構調整，帶動了農業(yè)新品種應用
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　　**生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限責任公司位于大同橋鎮(zhèn)，是一家集種植、加工、銷售為一體的科技化程度較高的農業(yè)龍頭企業(yè)。公司于2008年6月注冊成立，首期投入資金420余萬元。目前，公司已租賃土地5100余畝，其中農田4500余畝，旱土600畝;與農戶合作經營5500余畝。涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，12個村，96個村民小組，2800多戶農戶，初步形成了“公司+高校+基地+農戶+市場”的運作模式。**公司的主要做法是：
　　(一)讓利于農，經營方式靈活。公司從維護農民利益出發(fā)，在堅持“依法、自愿、有償”原則下，充分尊重農民意愿，采取兩種方式與農民建立合作關系。對愿意流轉土地的農戶，由出
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。由于有科技支撐，公司的新技術應用與新品種栽培均走在同行前列。
　　(三)分級管理，經營行為規(guī)范。在經營上，公司根據土地的分布狀況，實行統(tǒng)一經營和分塊經營相結合的辦法。集中連片土地，由公司統(tǒng)一經營管理;分散且不便于機械化作業(yè)的土地，實行公司統(tǒng)一管理，業(yè)主承包經營，超產歸業(yè)主。在管理上，公司采取“三級業(yè)主管理”的辦法，由業(yè)主承包耕作，根據不同情況，采取三種不同的模式：①工資、成本、產量 “三包”模式，即包工資，每畝400元;包成本，每畝尿素50斤，復合肥50斤，鉀肥27斤，除草劑1瓶;包產量，即早稻780斤稻谷，晚稻900斤稻谷。②工資、成本“雙包”、產量盈獎虧攤模式，即在包工資包成本的基礎上，對超出額定產量的部分對半分成，減產則業(yè)主與承包者平攤。③承包勞動用工模式，即公司付給承包業(yè)主每畝400元的勞務工資費，盈虧業(yè)主不管。
　　**公司進行土地流轉以來，不僅讓企業(yè)自身獲得了一定的收益，而且還給社會帶來了巨大的經濟效益。一是促進了勞動力轉移，增加了農民收入。土地流轉，既能讓農村勞動力放心轉移，解決了“一心掛兩頭”的矛盾，又拓寬了農民增收致富的渠道，破解了農民增收的難題。**公司土地流轉后，這些從土地上解放出來的農民70%以上勞動力外出經商務工，加快向“專業(yè)務工經商族”轉變。公司同時也讓一些缺乏技術、不想外出打工的婦女和老年男勞動力提供就近就地打工機會，真正讓他們做到離土不離鄉(xiāng)。二是節(jié)約了生產成本，提高了勞動效率。過去由于分散經營，農戶各施各的肥，各噴各的藥，往往是成本用了，產量未上來，效果也不佳，造成了很大的浪費�，F(xiàn)在土地由**公司集中經營，統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一噴藥，從而大大減少了肥料和農藥使用量。同時，土地適當集中，也便于農業(yè)機械操作，過去機耕一畝田需要花費80元，現(xiàn)在機耕一畝田在60元左右。三是加大了農業(yè)投入，加快了農業(yè)機耕化步伐。土地流轉后，**公司加大了對農業(yè)的投入力度，去冬今春共籌集資金40多萬元用于整改農田、辦電改水、興修機耕道路，解決了部分機耕路不通以及高岸田、低洼田灌排不暢等問題。今年公司還投入資金100多萬元購買了大型拖拉機10臺、小型旋耕機13臺、開溝機1臺、動力噴霧機3臺、背負式充電噴霧器32臺。四是加速了農業(yè)結構調整，帶動了農業(yè)新品種應用。**公司在推廣優(yōu)質稻的同時，特別注重引進農業(yè)新品種。今年從武漢引進的新稻種松 ……（未完，全文共1999字，當前僅顯示1271字，請閱讀下面提示信息。收藏《生態(tài)農業(yè)發(fā)展公司土地流轉經驗材料——創(chuàng)新經營理念 打造現(xiàn)代農業(yè)》）