物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)案例思考

　　世華集團(tuán)是我國著名家電制造企業(yè)，近年來該集團(tuán)以國際化為起點(diǎn)，應(yīng)對市場競爭環(huán)境的變化，啟動(dòng)了以供應(yīng)鏈為核心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行了大幅度的改革，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。
　　作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙；集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。如何淘汰不合適的供應(yīng)商工作成為眾多矛盾的焦點(diǎn)。
　　因此，公司委派劉先生作為項(xiàng)目主管，開始針對供應(yīng)商管理的問題進(jìn)行重新規(guī)劃，通過建立一套完善的供應(yīng)商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立若干主要衡量指標(biāo)，逐步淘汰不合格供應(yīng)商，重點(diǎn)引入擁有長期供貨經(jīng)驗(yàn)的國際供應(yīng)商，發(fā)揮供應(yīng)商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，邀請國際供
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　　3．請根據(jù)該企業(yè)的abc-*yz采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入下圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進(jìn)行多層次供應(yīng)商管理的策略是什么？
　　附錄：a類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：80%
　　b類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量：15%
　　c類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量：5%
　　*:電子類部件:含電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等
　　y:系統(tǒng)類部件:包括冷凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等；
　　z:機(jī)械類部件:塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；
　　參考答案：
　　1、戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系(戰(zhàn)略伙伴)
　　對于a*、ay和b*類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。這類供應(yīng)商至關(guān)重要，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將提高本公司的產(chǎn)品競爭力。但對其選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，要從實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競爭力、行業(yè)領(lǐng)先水平及服務(wù)，都要達(dá)到國際化領(lǐng)先水準(zhǔn)。
　　案例二
　　新星公司是一家生產(chǎn)化工涂料的合資企業(yè)，雖然從建廠到現(xiàn)在只有三年時(shí)間，但發(fā)展較快，公司的客戶已基本上覆蓋全國，銷售客戶增加到200多家，成立了幾十家銷售分公司。
　　公司向省外的客戶發(fā)送產(chǎn)品主要采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞剑兴募医?jīng)營不同線路的貨代公司分別承擔(dān)。公司一直接到有客戶投訴說產(chǎn)品不能及時(shí)到貨、有破損和丟失的現(xiàn)象發(fā)生。此外公司要求客戶收到單據(jù)要回到公司，客戶欠款時(shí)，公司以此為憑證向客戶收款。但目前的貨代公司都不能做到，因?yàn)閱螕?jù)回不到公司，公司有的額貨款就無法收回，造成了經(jīng)濟(jì)上的損失。
　　所以公司決定由把省外的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給一家貨代公司，公司采取對外招標(biāo)的方式，有三家企業(yè)竟標(biāo)，其中最有實(shí)力的鐵路貨代公司是a公司和b公司，新星公司對這兩家公司情況進(jìn)行了匯總比較后，將選擇一家公司作為物流服務(wù)商。這兩家公司具體情況如下表所示。
　　你認(rèn)為新星公司更可能選擇哪一家貨代公司，說明你選擇的理由。
　　•參考答案：
　�。�1）新星公司選擇a公司作為總承包商。
　�。�2）選擇a公司的理由如下：
　　•①a公司物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面比b公司大。(新星公司已基本覆蓋全國)
　　•②a公司能滿足新星公司對簽單回收的特殊要求，b公司不能。
　　•③a公司所開具的運(yùn)輸發(fā)票由于是正規(guī)發(fā)票，所以能夠抵稅，可以降低公司的成本，而b公司目前不能滿足。
　　•④a公司經(jīng)營范圍比b公司廣，對新星公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展有幫助。
　　•⑤a公司與b公司現(xiàn)有客戶相當(dāng)，但a公司目前與一家同類企業(yè)有合作，對化工產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)較熟悉，能較快接手新星公司業(yè)務(wù)。
　　•⑥a公司員工素質(zhì)比b公司較高，較高的員工素質(zhì)有助于企業(yè)提高管理水平，為客戶提供更好的服務(wù)，新星公司也會從中得益。
　　•⑦a公司的客戶對a公司的服務(wù)比較滿意，而b公司的客戶雖沒有對b公司進(jìn)行投訴，但并不表明對b公司的服務(wù)滿意。
　　新星公司選擇一家物流承運(yùn)商總承包，這種物流外包的方式對公司 ……（未完，全文共2610字，當(dāng)前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)案例思考》）