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競(jìng)爭(zhēng)副主任的工作設(shè)想

發(fā)表時(shí)間:2009/10/28 15:09:51


  尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo):
  您們好!
  在這里我以平常人的心態(tài),參與經(jīng)營(yíng)管理部副主任這一職位的競(jìng)聘。首先我要感謝免稅集團(tuán)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。
  我叫**,今年24歲,工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè),畢業(yè)于廣州大學(xué)。在眾競(jìng)爭(zhēng)
……(新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略235字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和效益,是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。用真情和愛心去善待每一個(gè)同事,給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間;用制度和崗位職責(zé)去管理同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置。面對(duì)2008年這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭,我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng):
  一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益,必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng),并在這個(gè)基礎(chǔ)上,認(rèn)清形勢(shì),找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇,特別是要牢牢把握好2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。
  二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí),確定品牌策略,尤其要做好公司舉辦的各項(xiàng)大型活動(dòng),著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸,進(jìn)一步加大力度,增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力。
  三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中,員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景,因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工 ……(未完,全文共1037字,當(dāng)前僅顯示659字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《競(jìng)爭(zhēng)副主任的工作設(shè)想》
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