在2009年保障冬季供暖供氣動員大會上的動員講話

目錄/提綱：……
一、要從講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認識做好冬季保供工作的重要性
二、要狠抓責任落實，全方位做好冬季保供各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作
一是精心組織，周密安排，做好各項準備工作
二是精心維護，精細操作，確保設(shè)備設(shè)施狀況良好
三是要進一步提高處置供暖、供氣突發(fā)事件的能力
四是搞好戶內(nèi)維修，解決難點問題
五是要高度重視安全生產(chǎn)工作
三、要加強領(lǐng)導(dǎo)，保證各項措施落到實處
二是組織保障要到位，三是配合協(xié)調(diào)要到位，四是管理考核要到位
一是制度落實
二是任務(wù)落實
三是標準落實
……

　　同志們：
　　一年一度的冬季供暖、供氣工作就要拉開序幕了！今天，我們在這里召開我部2009年保障冬季供暖、供氣動員大會，目的是進一步動員全體參戰(zhàn)員工認清形勢，明確任務(wù)，攻堅克難，扎實工作，努力完成冬季供暖、供氣任務(wù)，堅決打好冬季保供這一仗。在這里，我希望大家立即進入緊張狀態(tài)，首先打好供暖、供氣的開局仗。
　　為了確保今冬供暖、供氣工作圓滿完成，我強調(diào)以下三方面內(nèi)容：
　　一、要從講政治、講大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度，充分認識做好冬季保供工作的重要性
　　做好冬季供暖供氣工作，關(guān)乎民生、關(guān)乎千家萬戶，是企業(yè)維護和實現(xiàn)職工群眾利益的一件大事。從總體上看，通過近兩年的不懈努力，影響今冬供暖、供氣的一些棘手問題，在后勤管理部、計劃發(fā)展部等部門的大力支持下基本上得到解決，為做好今年的工作打下了基礎(chǔ)。但是受金融危機的影響，今年熱網(wǎng)檢修費用大幅縮減，一些應(yīng)修應(yīng)檢的項目被壓縮，老舊管網(wǎng)、樓前支線、戶內(nèi)一層進回水管狀況不佳，
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事情辦好，把百姓需要的事情辦好，為山西企業(yè)的和諧穩(wěn)定和廣大居民的安居樂業(yè)做出新的貢獻。
　　二、要狠抓責任落實，全方位做好冬季保供各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作
　　一是精心組織，周密安排，做好各項準備工作。機動科要抓緊落實大修、檢修項目的進度及質(zhì)量，保證工程按期保質(zhì)完成；維修中心要確保 10月20日補水，力爭在1周內(nèi)穩(wěn)定補水系統(tǒng)；調(diào)度室要認真安排查漏補漏工作，開展拉網(wǎng)式排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時解決遇到的問題，同時要密切關(guān)注天氣變化，落實應(yīng)急措施，做好提前供暖的準備。
　　二是精心維護，精細操作，確保設(shè)備設(shè)施狀況良好。交換站和儲氣柜，是采暖系統(tǒng)和煤氣供應(yīng)系統(tǒng)的心臟，是保證生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的關(guān)鍵部位。各崗位人員一定要了解設(shè)備性能，熟悉安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急處置方法，要加強對系統(tǒng)、設(shè)備的點檢、巡檢和維護保養(yǎng)工作，通過精心維護和精細操作，來實現(xiàn)設(shè)備狀況良好、運行正常。
　　三是要進一步提高處置供暖、供氣突發(fā)事件的能力。我們的供暖管網(wǎng)很多地段腐蝕嚴重，容易發(fā)生爆管；我們的煤氣管網(wǎng)在冬季有萘堵現(xiàn)象，可能引發(fā)各類事故。因此，維修中心、民用車間、各小區(qū)管委會，要嚴格落實24小時值班制度，責任落實到人；要加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的巡檢力度，做到心中有數(shù)，針對性地制定和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施，時刻保持高度警覺，及時發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)問題；調(diào)度室要發(fā)揮好生產(chǎn)組織龍頭作用，提高指揮協(xié)調(diào)能力；機動科要確定兩支精干專業(yè)的施工隊伍，聯(lián)手解決影響今冬供暖、供氣的突出問題，為冬供工作做好保鏢服務(wù)。
　　四是搞好戶內(nèi)維修，解決難點問題。戶內(nèi)維修服務(wù)是我們冬季供暖、供氣工作的終端服務(wù)，直接關(guān)系到住戶的切身利益，一直是整個冬季供暖、供氣的難點所在。今年的戶內(nèi)維修要突出體現(xiàn)“及時、規(guī)范、滿意”六個字，達到“三及時二規(guī)范一滿意”。及時安排、及時維修、及時協(xié)調(diào)，規(guī)范行為、規(guī)范操作，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到住戶滿意。
　　五是要高度重視安全生產(chǎn)工作。安全工作始終是我們物業(yè)管理工作的重中之重。不管是煤氣的供應(yīng)與維修，還是暖氣的供應(yīng)與維修，都要嚴格按操作規(guī)程辦事，按規(guī)章制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。各單位行政一把手作為安全第一責任人，一定要按照誰主管、誰負責、一把手負全責的原則，高度重視安全工作，把安全工作放在第一位置抓緊抓好。維修中心、民用車間兩個生產(chǎn)單位要認真做好崗位人員的安全操作培訓(xùn)與考核，抓好責任落實；特別強調(diào)的是，調(diào)度室、機動科要抓好搶修、維修現(xiàn)場的安全管理工作，要精心組織，合理調(diào)配，科學(xué)施工，確保安全。
　　三、要加強領(lǐng)導(dǎo)，保證各項措施落到實處
　　各單位務(wù)必高度重視冬季供暖、供氣工作，要制定出切實可行的落實措施，保證各階段目標的順利實現(xiàn)。機關(guān)各科室要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，確保各項措施落到實處。在這里，我提四點要求，這四點要求概括為“四個到位”：一是思想認識要到位，二是組織保障要到位，三是配合協(xié)調(diào)要到位，四是管理考核要到位。
　　思想認識到位。各單位要立即召開本單位的動員會，要明確任務(wù)，凝心聚力。要進一步把全體員工的思想認識統(tǒng)一到部里的決策部署上來，進一步增強員工的憂患意識、責任意識、全局意識、競拚意識，引導(dǎo)員工正確處理好壓力與信心、局部與全局、個人與集體、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，徹底鏟除“軟懶散等靠要”不良作風，確實把做好今冬保供工作內(nèi)化為廣大員工學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實廠部兩級雙代會、黨建會精神的具體行動，爭當圓滿完成全年工作任務(wù)的排頭兵。黨團員要發(fā)揮 ……（未完，全文共3661字，當前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2009年保障冬季供暖供氣動員大會上的動員講話》）